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赵驹:国企内训|深度解析国资国企改革新要求,助力企业高效转型

以党的二十届三中全会为契机,系统解读国资国企改革的新要求,帮助管理者全面了解改革背景与实操策略,提升企业在新时代背景下的竞争力与运营效率。通过理论与实践相结合的方式,构建具有前瞻性的改革思维,确保企业在改革浪潮中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 四阶段历程回顾国资国企改革的四个重要发展阶段,帮助管理者理清改革的历史脉络与未来发展方向。
  • 三大原则明确国资国企改革的三大基本原则,确保企业在改革过程中不偏离方向,保持稳健发展。
  • 五个方面聚焦国资国企改革的五个重点领域,提升企业核心竞争力,实现做强做优做大的目标。
  • 七个突出深入探讨改革中七个关键突出点,帮助企业把握改革的本质与方向,提升改革实施的效率。
  • 45项任务系统梳理国资国企改革的45项具体任务,为企业制定改革策略提供实用的参考与指导。

破解国资国企改革的关键要素:从理念到落地的系统解析 通过四阶段历程、三大原则、五个方面、七个突出、45项任务与15个关注点,全面梳理国资国企改革的核心内容,为企业管理者提供清晰的改革路径与实践指导。

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从理念到实践,国资国企改革的全面解读

通过对改革历程、原则、重点方面等的深入分析,帮助企业管理者掌握国资国企改革的全面知识,确保在面对变革时能够有效应对,推动企业的高效发展。
  • 经营管理方式改革

    解析国有企业在改革过程中如何调整经营管理方式,以适应市场经济的发展需求。
  • 国有企业制度改革

    探讨国有企业制度改革的必要性,帮助企业建立更加科学合理的制度框架。
  • 国资监管体制改革

    分析国资监管体制改革的方向与目标,确保监管机制与市场发展相适应。
  • 深化国资国企改革

    强调在当前形势下,如何深化国资国企改革,实现高质量发展。
  • 核心竞争力提升

    通过强化核心功能与竞争力,推动企业在市场中取得优势地位。
  • 重点改革任务落实

    确保全会提出的改革任务能够有效落实,推动企业持续改进。
  • 党的全面领导

    强调党的领导在国资国企改革中的重要性,确保企业发展始终沿着正确方向前行。
  • 新型生产关系

    探讨如何形成符合新质生产力的新型生产关系,以推动企业转型升级。
  • 管理监督体制机制

    分析如何完善管理监督的体制机制,提升企业治理能力与效率。

掌握国资国企改革的核心技能与实践能力

通过系统学习国资国企改革的理论与实践,企业管理者能够在改革中提升自身的战略思维与执行力,确保企业在政策变化中把握机遇,迎接挑战。
  • 政策解读能力

    提升对国资国企改革政策的理解与解读能力,为企业决策提供可靠依据。
  • 实践应用能力

    将理论知识转化为实践技能,帮助企业在改革中实现有效落地。
  • 战略思维能力

    增强战略思维能力,在复杂环境中把握发展机会。
  • 组织协同能力

    提升组织内部的协调能力,确保各部门在改革中形成合力。
  • 风险管理能力

    增强对改革过程中潜在风险的识别与管理能力,确保企业稳健运行。
  • 创新能力

    鼓励企业在改革中探索创新,保持竞争优势。
  • 资源配置能力

    优化资源配置,提升企业运营的效率与效益。
  • 制度建设能力

    增强在改革中推进制度建设的能力,确保企业合规运营。
  • 领导能力

    提升领导者在改革过程中的引导与决策能力,推动企业成功转型。

解决国资国企改革中的常见难题

通过本次培训,企业将能够有效识别和解决在国资国企改革过程中面临的各种问题,确保改革顺利推进,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清改革战略,避免方向上的混乱与不确定性。
  • 执行脱节

    通过系统培训,确保战略与执行的有效衔接,提升落实能力。
  • 能力不足

    解决管理者在改革过程中的能力短板,提升整体团队素质。
  • 协调困难

    优化内部协调机制,确保各部门高效协作。
  • 政策适应性差

    提升对新政策的适应能力,确保企业合规运营。
  • 创新不足

    激发创新思维,推动企业在改革中形成新的发展动能。
  • 资源浪费

    优化资源配置,避免因资源浪费造成的损失。
  • 风险控制不足

    增强风险识别与控制能力,确保企业在改革中稳健前行。
  • 管理不规范

    完善企业管理制度,确保合规与高效运行。

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