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张毓岚:高效执行培训|打破传统培训壁垒,从“做中学”提升团队执行力

通过创新的“剧本杀”体验式培训模式,帮助企业解决执行力不足、员工参与度低等迫切问题,激发团队潜能,提升工作效率。课程结合实战模拟与理论知识,让学员在轻松愉悦的氛围中理解执行的重要性,掌握高效执行的秘诀。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的核心概念与重要性,掌握提升执行力的三角模型,助力团队高效运作。
  • 主动思维培养主动思维能力,通过积极思考与自主决策提升工作效率,避免被动执行带来的低效。
  • 结果导向强调目标与结果之间的关系,运用黄金圈法则实现真正的结果导向,确保执行的有效性。
  • 高效技巧掌握快速行动、坚持不懈与持续精进的高效执行技巧,提升个人及团队的执行能力。
  • 沉浸式学习通过剧本杀等游戏化方式,激发学员的兴趣与参与度,让学习过程变得生动有趣。

破除执行壁垒,构建高效执行力体系 课程围绕执行力的核心要素展开,强调理论与实践的结合,旨在培养企业员工的执行意识与能力。通过剧本杀的沉浸式体验,帮助学员从实践中感知执行力的重要性,掌握高效执行的技巧与思维。

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战略执行全面提升,打造高效能团队

课程聚焦执行力的各个方面,帮助企业建立系统化的执行策略与方法。通过九大核心要点的深入分析,确保团队在执行过程中高效一致,推动组织的持续发展。
  • 执行与执行力的重要性

    通过案例分析,深入理解执行与执行力的关系,明确其对组织与个人发展的重要性,打下坚实的基础。
  • 执行力三角模型

    学习执行力的三角模型,包括意愿、能力和环境,掌握提升执行力的关键因素,确保目标有效落实。
  • 主动性与结果导向

    培养主动思维,掌握结果导向的执行策略,以促进任务的顺利完成与目标的达成。
  • 高效执行的技巧

    掌握高效执行的三个阶段与技巧,确保在快速行动中提升任务质量,实现高效成果。
  • 游戏化学习模式

    通过剧本杀等游戏化学习模式,提高学员参与度与学习效果,让知识更易于理解与应用。
  • 团队协作

    加强团队成员间的沟通与协作,通过集体参与的方式提升整体执行力与团队凝聚力。
  • 持续改进

    强调执行后的复盘与反思,形成持续改进的机制,确保执行过程中的学习与成长。
  • 实际操作案例

    结合实际案例进行分析与讨论,帮助学员在真实情境中理解执行力的实践应用。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,让学员在模拟场景中体会执行的重要性,增强学习的沉浸感与代入感。

提升执行力,打造高效团队

通过多样化的学习方式与实践活动,帮助学员全面提升执行力,培养主动思维与结果导向的意识,形成高效的工作习惯与团队合作能力。
  • 理解执行力的核心

    彻底掌握执行力的概念与重要性,明确其在组织运作中的关键作用。
  • 掌握主动思维技巧

    培养主动思维能力,鼓励学员在工作中主动提出建议与解决方案,提升工作积极性。
  • 建立结果导向的习惯

    学会将目标转化为实际结果,形成良好的结果导向思维,确保工作的有效性。
  • 应用执行技巧

    掌握高效执行的技巧与方法,提升个人及团队的任务完成效率与质量。
  • 参与沉浸式学习

    通过剧本杀等游戏化学习方式,激发学习兴趣,增强知识的记忆与应用能力。
  • 提升团队协作能力

    在团队合作中加强沟通与协调,提高整体执行效率与团队凝聚力。
  • 进行持续改进

    通过复盘与反思,形成持续改进的机制,确保不断优化执行过程与结果。
  • 分析实际案例

    结合实际案例进行深入分析,帮助学员在真实情境中理解执行力的应用。
  • 体验角色扮演

    通过角色扮演增强学习的沉浸感,让学员在模拟场景中体会执行的重要性。

攻克执行难题,激活组织潜力

通过系统化的培训,帮助企业解决执行力不足、团队协作不力等关键问题,激活组织潜力,推动企业的持续发展与创新。
  • 执行力不足

    识别并解决团队在执行过程中存在的障碍,提升整体执行力,确保目标高效达成。
  • 员工参与度低

    通过游戏化与互动式学习,提升员工的参与感与积极性,增强学习效果与实践应用。
  • 团队协作不力

    加强团队成员间的沟通与协调,提升整体的工作效率与团队凝聚力,形成高效合作。
  • 执行方向不清

    通过明确执行目标与路径,帮助团队成员理清工作思路,确保执行的有效性。
  • 缺乏主动性

    激发员工的主动思维,提升个人在工作中的责任感与主动性,形成良好的执行习惯。
  • 无法持续改进

    建立持续改进的机制,通过复盘与反思,确保执行过程中的不断学习与成长。
  • 学习效果不佳

    通过沉浸式与实践结合的学习方式,增强培训的趣味性与效果,提高员工的知识吸收率。
  • 目标与结果不符

    通过结果导向的思维,帮助团队将目标有效转化为实际结果,确保工作的有效性。
  • 缺乏执行策略

    帮助企业建立系统化的执行策略与方法,确保各项任务的高效落实与目标的达成。

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