课程ID:39152

张子斌:绩效管理培训|破解国企改革困境,优化员工调整与退出机制

以国资委最新政策为指导,深入解读国企绩效管理面临的挑战及解决方案,帮助企业高管与人力资源专业人士有效实施末等调整与不胜任退出制度。通过真实案例解析与实操练习,构建高效的绩效考核体系,提升组织活力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 政策解读深入剖析国资委的末等调整与退出政策,帮助企业理解政策背景与实施要求,为后续的执行提供理论基础。
  • 绩效考核体系建立与优化全面的绩效考核体系,确保考核指标的科学合理性,真正发挥绩效管理的作用。
  • 实操工具提供实用的工具与方法,帮助学员在实际工作中有效运用,提升绩效考核的落地性与执行力。
  • 案例分析通过央国企的成功案例,解析绩效管理与员工退出的实际操作经验,为理论与实践的结合提供有力支持。
  • 风险防范建立有效的沟通反馈与风险防范机制,确保在实施调整与退出政策过程中降低潜在风险。

国企改革与绩效优化:实现高效调整与退出机制 在国企改革加速的背景下,优化员工调整与退出机制显得尤为重要。本课程聚焦国企绩效管理中的关键问题,通过深入分析末等调整及退出政策,帮助企业在改革中找到高效落地的路径。课程内容涵盖绩效考核设计、实施方案优化等,适用于国企高管与人力资源从业者。

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聚焦国企改革,构建高效绩效管理体系

在国企改革的浪潮中,企业必须及时调整绩效管理机制,以适应不断变化的外部环境。通过系统化的培训与实操练习,帮助企业有效识别和解决绩效管理中存在的问题,从而实现员工的合理调整与退出。课程将通过九个重点模块,系统提升企业的绩效管理能力。
  • 政策背景

    理解国企员工调整及退出政策的背景,深入探讨政策推行的必要性与挑战,为调整方向提供正确指引。
  • 调整路径

    掌握国企员工末等调整及退出的多种方式,明确各类调整的适用情形与操作程序,确保操作的合规性与有效性。
  • 绩效考核体系

    建立全员绩效考核体系,优化考核方案与指标设计,确保考核结果能够真实反映员工绩效。
  • 实操方案

    针对考核实施中的关键问题,提供有效的实操方案,帮助企业在复杂环境中实现绩效管理目标。
  • 案例分享

    通过典型央国企的案例分享,分析成功的员工调整与退出实践,为学员提供可借鉴的经验与教训。
  • 沟通机制

    建立有效的沟通反馈机制,确保在实施政策过程中及时解决员工的疑虑,增强组织的凝聚力。
  • 风险控制

    学习如何识别与防范实施过程中的潜在风险,确保调整与退出工作顺利推进。
  • 政策落实

    确保国企绩效考核与调整政策的有效落地,通过科学的评估与反馈机制,实现政策目标。
  • 组织优化

    通过调整与退出机制的实施,优化企业内部结构,提升整体运营效率与市场竞争力。

掌握国企绩效管理的核心能力

通过系统学习与实操练习,企业学员将掌握国企绩效管理的核心能力,能够有效应对改革带来的挑战,提升组织运营效率与市场竞争力。以下是学员在课程中可以获得的关键能力。
  • 政策理解

    深入理解国资委的末等调整与退出政策,能够针对政策要求制定切实可行的实施方案。
  • 绩效评估

    掌握高效的绩效评估方法,能够科学设定考核指标,确保绩效管理的公平公正。
  • 实操技巧

    获取实用的考核实操技巧,能够在企业中灵活应用,提升绩效管理的落地性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升问题解决能力,能够从实际案例中提取经验,指导企业的调整与退出政策。
  • 风险识别

    培养风险识别与控制能力,确保在实施过程中有效降低潜在风险。
  • 沟通技巧

    提升沟通与反馈能力,能够有效解决员工在调整过程中的疑虑与不安。
  • 政策落实

    掌握政策落实的关键步骤,确保各项调整措施能够顺利实施,达到预期效果。
  • 组织优化

    通过调整与退出机制优化企业结构,提升组织的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,通过定期评估与反馈,不断优化绩效管理体系。

解决企业在绩效管理中的关键问题

企业在实施绩效管理过程中常常面临诸多挑战,通过系统的培训与实操指导,能够有效解决这些问题,提升绩效管理的整体效果与执行力。
  • 指标模糊

    明确绩效指标的设定与分解,确保每位员工的考核目标清晰可量化。
  • 考核效果差

    通过科学的考核设计与实施方案,提高绩效考核在日常管理中的作用与影响力。
  • 应用偏差

    确保考核结果的合理应用,避免考核成为奖金分配的单一依据。
  • 执行难度大

    提供有效的实施方案与工具,降低考核与调整措施的执行难度,确保政策落地。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通策略与反馈机制,减少员工对调整与退出政策的抵触情绪。
  • 调整不及时

    建立及时有效的调整机制,确保员工的调整与退出能够迅速响应企业的需求。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分享与实操练习,提升企业在绩效管理中的实操能力与经验。
  • 管理成本高

    优化绩效考核流程,降低管理成本,提高绩效管理的整体效率。
  • 人员流失

    建立合理的退出安置机制,减少因调整带来的人员流失风险,保障企业稳定发展。

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