课程ID:39151

张子斌:战略课程|打破迷雾,构建清晰可行的企业成长战略

在经济下行和市场不确定性加剧的背景下,企业亟需清晰的战略方向与执行路径。课程系统性地传授战略澄清、解码、执行与复盘方法,帮助企业识别市场机遇、优化资源配置,实现战略目标的有效落地。适合中高层管理者,致力于提升企业的战略思维与执行力。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过宏观与微观分析,帮助企业识别市场趋势与机会,明确未来发展方向。
  • 战略解码将战略目标细化为可执行的具体任务,确保各级目标的协同与一致。
  • 战略执行通过有效的组织管理与人才驱动模型,提升企业执行力,实现战略落地。
  • 战略复盘系统评估战略执行成效,识别成功经验与不足,提出后续改进建议。
  • 商业模式创新帮助企业在市场变革中找到适合自身的定位,推动商业模式的持续优化与发展。

战略规划的全景视角:从设计到执行的系统性方法 在瞬息万变的市场环境中,企业需要具备系统性的战略思维,才能在复杂的经营环境中寻找到合适的发展机会。课程围绕战略澄清、解码、执行与复盘四个核心环节,结合实际案例,帮助企业构建可持续的增长战略。

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四步闭环:实现战略从设计到落地的全流程

通过系统的四步方法,帮助企业打通战略与执行的链条,实现持续性增长。课程内容涵盖战略澄清、解码、执行及复盘四个环节,聚焦企业在转型中的实际需求,确保学员能够将理论与实践相结合,提升企业的战略执行能力。
  • 形势分析

    通过PEST模型等工具,分析国家政策与行业趋势,洞悉市场变化。
  • 目标设定

    利用BSC模型和KPI体系,为企业设定清晰的战略目标,确保各层级有效对接。
  • 执行保障

    通过组织管理4E模型,提升企业运营能力,确保战略执行的有效性。
  • 成果复盘

    定期回顾战略执行情况,提炼成功经验与教训,持续优化战略方向。
  • 人才管理

    利用人才驱动Trust模型,保障企业组织的活力与执行力,推动战略目标实现。
  • 策略制定

    结合市场环境与企业资源,制定配套的细分策略,确保战略目标的全面覆盖。
  • 案例分析

    通过实际的企业案例,帮助学员理解战略设计与执行的真实场景与挑战。
  • 方法论应用

    掌握一系列实用的战略工具与模型,提升战略管理的实操能力。
  • 组织协同

    强调各部门间的协同作用,确保战略目标的共同推进与实现。

掌握系统战略思维,驱动企业持续增长

通过系统化的学习与实践,学员将掌握战略设计与执行的核心技能,提升企业在复杂环境中的应变能力。课程将帮助学员在战略思维与执行力上全面提升,确保企业在市场竞争中取得优势。
  • 战略分析

    学会运用多种分析工具,深入理解市场环境与竞争态势,制定合理的战略规划。
  • 目标解码

    掌握将战略目标细化为可执行任务的技能,确保全员对目标的理解与执行一致。
  • 执行力提升

    通过学习管理模型与工具,提升团队的执行能力,确保战略落地。
  • 复盘能力

    培养定期复盘与评估的意识与能力,持续优化战略执行流程与效果。
  • 人才驱动

    掌握人才管理与团队建设的方法,提升组织的执行活力与创新能力。
  • 策略制定

    能够根据市场变化与企业实际,制定灵活有效的市场策略与行动计划。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,提升应对复杂市场环境的实际能力。
  • 工具应用

    熟练掌握一系列战略管理工具,提升实际操作能力与效果。
  • 组织协同

    促进不同部门间的协作,确保战略目标的全面实现。

解决企业面临的多重战略挑战

通过系统的战略培训,帮助企业识别并解决在转型与发展过程中面临的主要问题,推动企业的高效运作与持续成长。
  • 机会识别

    帮助企业在政策调整与市场变革中清晰识别潜在机会,设计合适的发展战略。
  • 资源配置

    明确目标与策略,优化资源配置,确保战略执行的高效性与有效性。
  • 效能提升

    通过系统分析与组织管理方法,提升企业整体效能,实现高投入高产出。
  • 战略落地

    确保战略目标通过有效的执行与监控机制落实到位,实现预期效果。
  • 团队协作

    打破部门壁垒,提升团队协同能力,确保战略目标的共同推进。
  • 创新能力

    推动企业在商业模式与产品服务上的创新,适应市场变化与需求。
  • 长期发展

    帮助企业建立可持续发展的战略体系,适应不断变化的市场环境。
  • 管理工具

    引入实用的战略管理工具,提升企业战略制定与执行的科学性。
  • 风险控制

    通过系统性的战略分析与复盘,降低企业在战略执行过程中的风险。

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