课程ID:39150

张子斌:卓越管理课程|助力企业打破绩效瓶颈,实现高效运营与可持续增长

在当前经济形势下,企业面临着巨大的压力与挑战,如何通过卓越的绩效管理提升组织效能,已成为管理者的首要任务。依托真实案例与有效工具,课程将为学员提供从绩效管理体系顶层设计到实操落地的全面指导,助力企业提升绩效、降本增效,构建高效可持续的组织运营模式。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理全面了解绩效管理的定义、目标及其对人力资源管理的核心作用,帮助管理者在复杂环境中找到绩效提升的切入点。
  • 目标设定学习如何科学合理地设定绩效目标,包括定量与定性指标的设计,确保目标的可达成性与激励效果。
  • 绩效辅导掌握有效的绩效辅导技巧,包括绩效面谈的流程与沟通方法,提升管理者的辅导能力,增强员工的绩效意识。
  • 考核实施深入了解绩效考核的流程与方案制定,掌握强制分布的应用与管理,确保考核结果的公正与有效。
  • 结果应用探讨如何将绩效结果有效应用于薪酬管理与员工发展,确保绩效管理的落地与持续改进。

卓越绩效管理的全景视图:从理论到实践的全面解析 该课程将围绕企业绩效管理的核心要素进行深入探讨,通过系统性的理论框架与实操案例,帮助学员理解绩效管理在企业战略中的重要性,掌握绩效提升的具体流程与方法,最终实现组织效能的全面提升。

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构建企业绩效管理的全流程:从设计到落地的系统化路径

通过9个重点模块,将帮助企业构建高效的绩效管理体系,确保战略目标与执行的有效对接,最终实现可持续的绩效提升。
  • 宏观环境分析

    分析当前经济形势对企业人力资源管理的影响,帮助管理者明确绩效管理的必要性与紧迫性。
  • 绩效管理现状

    识别企业在绩效管理中存在的问题,深入探讨员工抵制绩效管理的原因,为后续改进提供依据。
  • 绩效管理本质

    理解绩效管理的核心理念与契约精神,明确各层级在绩效管理中的责任与作用。
  • 绩效管理循环

    掌握绩效改进循环的整体流程,确保绩效管理的全周期可控与有效。
  • 目标设定方法

    学习制定不同层级目标的科学方法,确保目标的合理性与可实施性。
  • 绩效辅导技巧

    通过模拟演练掌握绩效辅导的技巧,提高管理者的沟通与辅导能力。
  • 考核方案设计

    深入了解考核方案的制定流程,确保考核的公平性与合理性。
  • 结果分析与应用

    探讨如何将绩效结果有效转化为薪酬、晋升与培训的依据,增强绩效管理的实用性。
  • 文化建设

    探讨如何在企业中营造高绩效文化,激发员工的积极性与创造力。

掌握卓越绩效管理的核心技能,实现组织效能的全面提升

通过系统的学习,学员将掌握绩效管理的全流程及关键技能,提升组织绩效与管理能力。
  • 理解绩效管理

    深入理解绩效管理在人力资源管理中的重要性,掌握其基本流程与核心要素。
  • 目标设定能力

    提升目标设定的科学性与合理性,确保绩效目标的可达成性与激励效果。
  • 辅导与沟通技巧

    掌握有效的绩效辅导与沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与合作。
  • 考核实施能力

    熟悉绩效考核的实施流程与方案设计,确保考核结果的公正性与有效性。
  • 结果应用能力

    学习如何将绩效结果有效应用于薪酬、晋升等方面,确保绩效管理的落地。
  • 文化建设能力

    提升在企业中营造高绩效文化的能力,激发员工的积极性与创造力。
  • 问题识别能力

    具备识别与分析企业绩效管理问题的能力,为后续改进提供数据支持。
  • 实操能力

    通过模拟演练与案例分析,提升学员在实际工作中的操作能力。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的意识与能力,确保绩效管理的动态适应与优化。

解决企业绩效管理中的核心问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,企业将能够有效解决当前绩效管理中存在的问题,提升整体管理水平。
  • 员工抵制绩效管理

    通过有效的沟通与辅导,减少员工对绩效管理的抵触情绪,提升其参与度。
  • 绩效目标不明确

    帮助企业清晰设定各级绩效目标,确保目标的可实现性与激励性。
  • 考核方案不合理

    优化绩效考核方案,确保考核过程的公正性与透明度。
  • 绩效结果应用不足

    提升绩效结果在薪酬与员工发展的应用能力,确保绩效管理的有效性。
  • 管理文化缺失

    通过文化建设,营造高绩效的管理氛围,激励员工积极参与绩效管理。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者具备系统性思维,提升绩效管理的整体性与协调性。
  • 绩效管理流程不畅

    通过流程优化,提升绩效管理的效率与流畅性,确保各环节的有效衔接。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保绩效管理的动态适应与优化。
  • 人力资源与业务脱节

    通过绩效管理的系统化,增强人力资源管理与业务目标的协同作用。

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