课程ID:39149

张子斌:人力资源管理|破解企业发展瓶颈,激活组织效能与团队潜力

在VUCA时代,企业需面对复杂的外部环境与内部挑战。通过深入剖析集团化企业人力资源管理的痛点,系统地掌握组织管理与人效提升的创新方法,帮助企业在经济下行中实现高效运转、持续增长。适合中高层管理者,助力企业打造高效能团队与稳健的人才发展机制。

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曹大嘴老师
  • 组织管理通过科学的组织管理方法,帮助企业明确方向、优化结构,提升整体运作效率。
  • 人效提升掌握人效提升的内在逻辑与工具,构建系统性的人效指标库,实现人力资源的高效配置与管理。
  • 创新变革聚焦人力资源管理的创新实践,帮助企业在环境变化中积极应对挑战,实现组织的持续改进。
  • 降本增效通过合理的降本增效策略,提升企业的整体效能,确保资源的最优配置与使用。
  • 案例分析结合真实案例进行分析,帮助学员理解关键环节的核心要素,避免重复犯错。

在复杂环境中重塑组织价值:人力资源管理创新与实践 课程围绕组织管理与人效提升两个维度,深入探讨如何在经济下行的背景下,通过创新的人力资源管理实践,提升组织效能,激活团队潜力。结合真实案例,帮助企业在变化中稳步前行。

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聚焦组织与人效:企业成功的战略基石

课程重点围绕组织与人效的提升,帮助企业解决在复杂环境中面临的各类挑战,构建高效执行体系,实现战略目标的落地与执行。
  • 环境认知

    理解内外部环境的变化对人力资源管理的挑战,分析经济格局对企业的影响。
  • 组织诊断

    掌握组织发展四步法,通过科学的诊断方法明确企业的组织方向及能力要求。
  • 组织设计

    依据战略目标进行合理的组织设计,确保企业内部协同高效,消除部门壁垒。
  • 人效监测

    建立系统化的人效监测机制,利用“黄金不等式”评估人力资本价值,实现有效管理。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造力,促进团队的整体绩效。
  • 变革管理

    通过组织变革促进企业内部的活力与执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 工具包应用

    提供丰富的工具与方法,帮助企业在实际操作中实现理论与实践的有效结合。
  • 团队激活

    激活团队潜力,提升组织执行力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 持续改进

    通过持续的管理与创新,推动企业在动态环境中稳健发展,持续提升核心竞争力。

从理念到实践,锻造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握人力资源管理的关键技能,提升企业的整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略认知

    理解企业战略与人力资源管理的关系,掌握战略解码的基本方法。
  • 组织优化

    通过科学的组织设计与优化,提升组织效率,消除冗余与低效环节。
  • 人效提升

    掌握提升人效的核心逻辑,建立系统性的人效监测与评估机制。
  • 流程管理

    实现企业内部流程的标准化与优化,提升整体运作效率与响应速度。
  • 变革能力

    培养企业应对变化的能力,通过组织变革实现可持续发展。
  • 激励艺术

    掌握有效的激励与管理技巧,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 案例分析

    通过案例学习,识别关键成功因素,避免企业在发展中的常见误区。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中做出有效决策的能力,保证企业的战略实施。
  • 实战演练

    结合实际案例进行演练,确保学员能够将理论知识转化为实践能力。

系统性解决企业人力资源管理难题

通过针对性的培训与实践,帮助企业有效识别与解决在管理过程中遇到的各类问题,实现高效运作与持续发展。
  • 管理效率低

    通过科学的组织设计与管理流程优化,提升企业整体管理效率,减少资源浪费。
  • 人才流失

    建立完善的人才培养与激励机制,降低员工流失率,提升组织稳定性。
  • 团队协作差

    通过打破部门壁垒与优化沟通机制,提高团队协作效率,增强组织凝聚力。
  • 人效提升难

    构建系统性的人效监测与提升机制,确保人力资源的高效配置与使用。
  • 变革抵触

    通过有效的变革管理策略,降低员工对变革的抵触情绪,促进组织的顺利转型。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,提升管理决策的准确性与前瞻性,避免战略失误。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置方法,确保人力资源与其他资源的最优组合与使用。
  • 绩效考核不公

    建立透明与公正的绩效考核体系,提升员工的积极性与工作满意度。
  • 创新能力不足

    通过激励与赋能,提升团队的创新能力,确保企业在竞争中保持领先。

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