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张子斌:组织发展管理|破解复杂环境中的成长难题,提升组织效能与市场竞争力

在VUCA时代,企业面临的复杂环境与不确定性不断增加,组织发展管理成为助力企业突破瓶颈、实现高效运转的关键。通过系统化的组织发展四步法,企业将能够明确战略落地要求,激活组织潜力,提升整体效能,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织诊断通过系统分析识别组织存在的问题,明确改进路径,提升组织能力,为战略实施提供基础支持。
  • 组织设计运用985模型,确保组织结构与战略相匹配,优化职能分工与内控体系,实现高效协同。
  • 组织赋能采用Speak模型,构建自驱动文化,激活组织活力,提升团队执行力与整体效能。
  • 组织变革掌握2-8定律与变革模型,确保组织在动态环境中灵活应对,持续提升竞争优势。
  • 案例分析结合真实案例,提炼成功经验与教训,帮助企业在实践中少走弯路,提升适应市场的能力。

组织发展四步法:提升企业战略落地能力 通过组织诊断、组织设计、组织赋能与组织变革四个核心模块,帮助企业识别并解决发展中的瓶颈与问题,确保组织能力与战略目标的紧密结合,构建高效的运营体系。

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系统构建企业发展能力,打通战略与执行的全流程

通过九个关键模块的学习,帮助企业明确目标、优化结构、激发潜力,实现从战略到执行的高效闭环,推动组织持续进步与成长。
  • 战略与组织的结合

    明确战略目标与组织能力的关联,确保企业在变化中保持方向感与前瞻性。
  • 组织结构优化

    通过科学设计组织结构,解决管理层级与职责不清的问题,提升组织运作效率。
  • 持续的组织诊断

    定期进行组织诊断,及时发现并解决问题,确保组织健康发展,适应市场变化。
  • 激发团队活力

    通过赋能与激励机制,提升团队士气与执行力,确保目标的有效达成。
  • 灵活的变革管理

    掌握变革的工具与方法,帮助企业在竞争激烈的环境中快速调整与适应。
  • 案例学习与实践

    通过真实案例的分析与模拟演练,帮助企业团队将理论付诸实践,增强操作性。
  • 文化建设与团队协作

    重视组织文化的建设,通过良好的氛围激发员工的主动性与创造力,促进协作。
  • 领导力提升

    针对企业高管,提升领导力与决策能力,确保在复杂环境中有效引领团队。
  • 工具与方法的落地

    提供实用的工具与方法,确保学习成果能够在企业内部有效落地与运用。

提升组织能力,锻造高效执行团队

通过系统学习与实践,企业学员将掌握组织发展管理的核心工具与方法,具备在复杂环境中推动组织成长与变革的能力。
  • 掌握组织诊断技巧

    能够运用诊断模型,快速识别组织问题,为战略落地提供支持。
  • 优化组织结构设计

    通过985模型,设计符合企业发展需求的组织结构,提升运作效率。
  • 提升组织赋能能力

    构建自驱动的组织文化,激发员工潜力,提升团队执行力。
  • 灵活应对变革

    掌握变革管理工具与方法,确保组织在外部环境变化中迅速调整。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提炼成功经验,避免在实践中走弯路。
  • 增强团队协作

    通过文化与激励机制,提升团队协作能力,增强整体战斗力。
  • 提升领导力

    针对高管提升决策与领导能力,确保高效管理组织。
  • 实用工具的掌握

    获得一套系统的工具包,能够在实践中有效运用。
  • 构建持续改进机制

    通过系统方法,确保组织能够持续改进,适应市场变化。

解决组织发展中的核心问题,提升市场竞争力

通过有针对性的培训与实践,帮助企业解决在组织发展中遇到的多种问题,确保战略目标的有效实现。
  • 打破部门壁垒

    通过组织设计与文化建设,消除部门间的隔阂,提升协同效率。
  • 提高组织效率

    通过优化流程与结构设计,提升组织运作效率,减少不必要的审批环节。
  • 激发团队活力

    通过赋能机制与文化建设,激发团队成员的积极性,提升整体绩效。
  • 应对外部变化

    通过灵活的变革管理,帮助企业快速适应市场变化与竞争压力。
  • 明确战略目标

    通过系统的组织诊断与设计,确保战略目标的明确与可落地性。
  • 提升决策效率

    通过清晰的组织结构与职责分工,提升决策的效率与有效性。
  • 构建可持续发展机制

    通过持续的诊断与改进,确保组织的可持续发展与竞争优势。
  • 加强内部沟通

    通过文化建设与激励机制,促进内部沟通与信息共享,提升工作效率。
  • 解决人才流失问题

    通过组织激励与文化建设,留住核心人才,增强团队稳定性。

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