课程ID:39147

张子斌:新质生产力培训|助力企业转型升级,构建新时代人才管理体系

深入解析新质生产力背景与内涵,结合人才管理体系构建的方法,帮助企业在新时代实现有效转型与升级。通过系统性的工具与方法,提升企业的创新能力与竞争优势,确保人才队伍的持续发展与企业价值的提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 新质生产力了解新质生产力的历史背景与时代特征,解析其对企业发展的深远影响,帮助企业掌握新形势下的发展方向。
  • 人才管理体系搭建符合新质生产力要求的人才管理体系,明确顶层设计与实施路径,提升企业人才培养与管理的系统性与有效性。
  • 企业价值重塑探索企业在新质生产力背景下的三种核心价值重塑策略,构建企业发展新动力,确保可持续增长。
  • 诊断与盘点掌握企业人才诊断与盘点的有效工具与方法,识别人才短板,确保人才供给与企业需求的精准匹配。
  • 人才培养与赋能通过系统化的培养机制与实战训练,提升人才的综合能力,打造高效团队,推动企业整体绩效提升。

新质生产力与人才管理体系构建:企业创新发展的新机遇 在新质生产力的背景下,企业需重新审视自身发展策略及人才管理体系。本课程通过政策解读与实践案例,帮助企业明确新质生产力的内涵与要求,系统构建符合新时代的创新人才管理体系。

获取课程大纲内训课程定制

从新质生产力到人才管理:企业转型的全景视角

通过系统化的课程内容,帮助企业在新质生产力的引导下,全面提升人才管理的有效性与针对性,确保企业在变革中的竞争力与市场适应性。
  • 新质生产力理论

    深入理解新质生产力的构成要素与逻辑,掌握如何在企业中有效应用这一理论支持战略决策。
  • 人才诊断技术

    通过现场考察与问卷调查,运用‘望闻问切’四步法,帮助企业识别人才管理中的关键问题与短板。
  • 人才盘点模型

    利用4D人才盘点模型,系统分析企业人才现状,为后续的选拔与培养提供数据支持与决策依据。
  • 精准选人策略

    通过4P模型优化人才选拔流程,确保企业在激烈竞争中找到最合适的人才,增强团队实力。
  • 能力提升方案

    设计卓越团队人才培养的三步法,结合标准化与个性化的培养方案,提升团队综合素质与执行力。
  • 人才激励机制

    探索有效的人才激励措施,增强员工的归属感与创造力,提升团队整体绩效。
  • 循环系统搭建

    构建人才管理的循环系统,实现人才的持续发展与流动,确保人才资源的高效利用。
  • 企业文化塑造

    通过有效的人才管理与培养,塑造适应新质生产力的企业文化,增强企业的凝聚力与向心力。
  • 实战落地能力

    强调理论与实践相结合,确保所学知识能在企业实际中高效落地与应用。

掌握新时代人才管理,提升企业综合竞争力

通过课程的学习,企业学员将系统掌握新质生产力的核心理念与实用工具,形成科学的人才管理体系,为企业持续发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业管理者从全局出发,制定符合市场需求的人才发展战略。
  • 诊断能力

    掌握人才诊断的有效方法,能够快速识别企业内在的管理问题,制定针对性解决方案。
  • 盘点技能

    熟悉人才盘点的全流程,运用数据指导企业人才决策,形成科学的人才管理基础。
  • 选人技巧

    提升精准选人的能力,确保企业在竞争中吸引到最优质的人才,增强团队的实力与战斗力。
  • 培养方法

    掌握系统化的培养方法,能够建立高效的培训体系,提升人才的综合素质与能力。
  • 激励策略

    设计适合企业文化的激励策略,增强员工的工作积极性与创造力,提升团队的整体绩效。
  • 文化塑造

    通过人才管理与培养,塑造符合新质生产力要求的企业文化,增强企业的凝聚力与向心力。
  • 执行力提升

    通过实战演练提升团队的执行力,确保战略目标在实际操作中得到有效落实。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力与创新能力。

破解企业发展瓶颈,构建高效人才管理体系

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在人才管理中遇到的各类问题,确保企业在新时代背景下的持续创新与发展。
  • 人才短缺

    识别企业人才短缺的根源,优化人才引进与培养策略,确保企业在关键时刻拥有合适的人才支撑。
  • 选人不当

    分析企业选人过程中常见的误区,提升选人标准与流程的科学性,确保人才与企业文化的匹配。
  • 管理体系不完善

    通过诊断与盘点,明确企业人才管理体系中的短板,制定切实可行的改进方案,提升整体管理水平。
  • 员工离职率高

    探讨员工离职的原因,优化激励与发展路径,提升员工的满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 培训效果不佳

    分析培训过程中存在的问题,优化培训内容与方式,确保培训效果的有效落实与应用。
  • 企业文化缺失

    通过人才管理与培养,塑造适应新质生产力要求的企业文化,增强企业的凝聚力与向心力。
  • 市场适应性差

    帮助企业提升市场适应能力,确保人才结构与市场需求的高度匹配,增强企业的竞争优势。
  • 团队协作不足

    通过实战演练与团队建设活动,提升团队协作能力,确保企业在执行过程中高效运作。
  • 缺乏创新动力

    激励员工的创造力与主动性,构建鼓励创新的企业环境,提升企业的整体创新能力与市场竞争力。

相关推荐

大家在看

  • 张子斌:人力资源培训|精准评估关键岗位,激活企业管理效能

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功离不开对人力资源的高效管理。通过系统的岗位价值评估与数据驱动管理,帮助管理者从经验判断转向科学决策,明确关键岗位员工的真实贡献,突破传统评估的局限。适用于中高层管理人员与人力资源工作者,全面提升企业绩效与竞争力。

  • 张子斌:人力资源课|破解员工贡献评估难题,提升企业管理效能

    在竞争激烈的商业环境中,企业必须高效管理人力资源,以实现可持续发展。课程以岗位价值评估和数据驱动管理为核心,帮助管理者从经验判断转向科学决策,提升关键岗位员工的工作量化和贡献评估能力,进而优化资源配置,激活企业增长潜力。

  • 张子斌:人力资源内训课|破解绩效管理难题,量化关键岗位贡献,提升企业效能

    在竞争日益激烈的商业环境中,企业需高效管理人力资源,尤其是关键岗位员工的绩效评估。通过科学的量化工具,帮助管理者精准评估工作贡献,打破传统主观评价的局限,提高激励效果,推动企业持续发展。课程将围绕关键岗位识别、量化指标设计与动态反馈,帮助企业建立高效、透明的绩效管理体系,提升整体运营效能。

  • 张子斌:绩效考核培训|打破主观评估壁垒,构建精准量化管理体系

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功依赖于对关键岗位员工的科学管理与绩效考核。通过系统化的岗位价值评估与数据驱动管理,帮助企业实现从经验判断到科学决策的转变。课程围绕‘定义价值-量化产出-动态反馈’的逻辑链,助力管理者提升管理效能,优化资源配置,解决‘贡献评估模糊导致激励失效’等痛点,适用于各类成长型企业和中大型销售组织。

  • 张子斌:关键岗位管理培训|用数据驱动决策,提升企业核心竞争力

    在竞争愈发激烈的市场中,企业亟需建立科学有效的人力资源管理体系。通过关键岗位管理培训,帮助管理者运用数据分析工具,精准评估员工贡献,克服传统主观判断带来的激励失效、跨部门协作障碍等痛点。培训将围绕岗位价值评估、量化指标设计及跨部门协同等核心内容,助力企业构建高效的人力资源管理模式。