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张子斌:组织变革|提升组织效能,助力企业在不确定性中稳步前行

在VUCA时代,企业面临着复杂多变的外部环境,如何有效提升组织效能、确保战略落地成为管理者亟需解决的关键问题。通过系统化的组织发展方法,帮助企业识别并解决在组织结构、管控模式、激励机制等方面的痛点,推动组织持续健康发展,实现全员的共同成长与目标一致。适用于各类企业高管及人力资源管理者,引领组织在变化中创造价值。

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曹大嘴老师
  • 组织诊断通过系统分析识别组织存在的问题,明确提升路径,为后续的战略执行奠定基础。
  • 组织设计运用985模型,科学设计组织架构,确保职责清晰,提升组织运作效率。
  • 组织赋能采用Speak模型,激活组织内部能量,营造积极向上的企业文化与自驱动氛围。
  • 组织变革通过2-8定律,系统掌握组织变革的工具与方法,确保变革高效落地,适应市场变化。
  • 案例分析借助真实案例,深入理解各个环节的核心要点,避免企业在实践中走弯路。

组织发展的四步法:解锁企业高效运转的关键 通过组织发展四步法,企业可以全方位提升组织能力,确保战略落地执行。包含组织诊断、设计、赋能与变革,这一系统方法论将帮助企业清晰识别现有问题,设计科学合理的组织架构,激发团队活力,实现持续的高效运转。

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全面提升组织效能,助力企业突破发展瓶颈

通过九大重点内容,帮助企业打破发展瓶颈,提升组织整体效能。从组织诊断到变革实施,确保每个环节都能精准对接企业战略目标,形成闭环管理体系,实现持续健康发展。
  • 战略与组织对接

    帮助企业理清战略目标与组织架构之间的关系,确保战略方向与执行路径的一致性。
  • 问题识别与分析

    通过全面的组织诊断,准确识别存在的问题,掌握改进差距,制定切实可行的提升方案。
  • 高效组织架构设计

    运用科学模型设计合理的组织结构,确保各岗位的职责明确,提升协同效应。
  • 文化与激励机制

    创建积极的企业文化,建立有效的激励机制,提升团队的积极性与执行力。
  • 变革管理与工具应用

    掌握组织变革的关键模型与工具,确保变革过程中的有效实施与管理。
  • 高管与HR的角色

    明确企业高管与人力资源管理者在组织发展中的关键角色,推动组织变革的深入实施。
  • 团队协作与沟通

    强化团队协作与沟通机制,提升组织内部的信息流动与执行效率。
  • 持续改进与反馈

    建立持续改进机制,确保组织在运行过程中及时反馈与调整,保持竞争力。
  • 案例分享与实操演练

    通过案例分享与模拟演练,加深对组织发展方法的理解与应用,确保学习成果的转化。

提升组织能力,实现战略目标的有效落地

通过系统的学习与实践,企业团队将掌握组织发展的关键方法与工具,从而提升组织的整体效能,确保战略目标的高效实现。
  • 掌握组织诊断工具

    学会运用组织诊断模型,系统识别问题,明确改进方向。
  • 科学设计组织架构

    掌握985模型,通过合理设计确保组织架构的高效运作。
  • 激活组织活力

    运用Speak模型,激发组织潜能,提升团队执行力。
  • 有效实施组织变革

    掌握2-8定律,确保组织变革的有效实施,提升组织适应性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,增强实际操作能力,避免在实践中走弯路。
  • 提升团队协作能力

    强化团队协作与沟通,提升组织效率与执行力。
  • 建立反馈与改进机制

    学会建立持续反馈与改进机制,确保组织的动态调整与持续优化。
  • 高管战略思维

    培养高管的战略思维能力,推动组织战略与执行的有效对接。
  • 构建自驱动文化

    通过建立自驱动文化,提升员工的积极性与责任感。

破解企业发展难题,激活组织潜能

通过系统的组织发展方法,帮助企业解决在战略执行、组织结构、团队协作等方面的痛点,构建高效的执行体系,推动企业的持续健康发展。
  • 战略与实施脱节

    通过系统化的方法确保战略与实施的有效对接,避免战略目标流于表面。
  • 组织结构不合理

    通过科学的组织设计,确保结构合理,提升各部门协同效率。
  • 团队执行力差

    建立有效的激励机制与自驱动文化,提升团队成员的执行力与责任感。
  • 变革实施不力

    掌握组织变革的工具与方法,确保变革过程中的有效实施与管理。
  • 缺乏清晰方向

    通过组织诊断,明确企业发展的方向与目标,提升战略的可执行性。
  • 内部沟通不畅

    强化内部沟通机制,确保信息流动顺畅,提升组织的执行效率。
  • 文化氛围不佳

    通过积极的组织文化建设,提高员工的归属感与工作热情。
  • 团队合作缺乏

    建立良好的团队协作机制,提升团队的凝聚力与合作效果。
  • 持续改进不足

    建立持续反馈与改进机制,确保企业在运营过程中不断优化与提升。

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