课程ID:39149

张子斌:组织管理创新|打破传统,激发企业潜力,提升组织效能

在VUCA时代,企业面临经济下行与环境不确定的挑战,如何通过组织管理与人效提升,使企业在困境中逆势而上?通过系统化的方法与实战案例,帮助企业管理者掌握创新管理的核心要素,实现高效运转与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 组织诊断通过系统分析企业的现状与潜力,识别组织痛点与发展方向,为后续的组织设计与变革提供数据支撑。
  • 组织设计明确企业组织架构与职能分工,通过科学的设计提升组织的灵活性与响应速度,确保战略目标的有效实现。
  • 组织赋能激活组织内生动力,提升团队凝聚力与执行力,通过科学的赋能机制,使员工在工作中充分发挥其潜能。
  • 组织变革根据市场环境与企业内部需求的变化,实施有效的组织变革,提升组织的适应能力与竞争力。
  • 人效提升从人力资源管理的角度出发,通过科学的指标与监测手段,提升员工绩效与组织效能,实现可持续发展。

组织管理与人效提升的创新之路 本课程围绕组织管理与人效提升,深入探讨在复杂环境下企业如何通过优秀的组织设计与人力资源管理来实现效能最大化。通过学习组织诊断、设计、赋能与变革四大模块,管理者将能够有效应对当下的管理挑战,实现组织的持续改善与创新。

获取课程大纲内训课程定制

从战略设计到执行落地,全面提升组织效能

通过对组织管理创新的深入探索,帮助企业管理层识别与解决在复杂市场环境中所面临的六大管理挑战,构建高效能的组织架构与团队文化。
  • 环境认知

    深入了解宏观经济与行业动态,分析其对企业人力资源管理的挑战与影响,帮助企业制定更具前瞻性的管理策略。
  • 组织问题分析

    识别企业在组织管理中面临的六大问题,深入分析其原因,提供针对性解决方案,确保组织的高效运行。
  • 组织发展四步法

    通过组织诊断、设计、赋能与变革四个步骤,构建完整的组织发展体系,确保企业战略的有效落地。
  • 降本增效策略

    通过科学的方法实现降本与增效,明确成本控制与效率提升的核心逻辑,帮助企业实现资源的最优配置。
  • 人效指标构建

    建立系统的人效指标库,采用有效的监测工具与方法,为企业人力资源管理提供数据支持与决策依据。
  • 案例分析

    通过真实案例分享与分析,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合,提升管理决策的有效性与准确性。
  • 管理者角色

    明确管理者在组织变革与人效提升中的重要作用,指导管理者如何有效推动组织的创新与变革。
  • 组织文化建设

    通过良好的组织文化培养团队的归属感与责任感,确保组织目标与员工价值观的高度契合。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,使组织在日常运营中不断优化管理流程,提升整体效能与竞争力。

掌握组织管理与人效提升的实战技能

通过系统学习与实战演练,企业管理者将能够掌握组织管理的核心技能,为企业的持续发展提供有力支撑。
  • 环境分析能力

    提升对市场变化与行业趋势的敏感度,能够及时做出有效应对与调整。
  • 组织诊断能力

    掌握组织诊断的方法与工具,能够快速识别组织中的问题与瓶颈。
  • 科学设计能力

    具备科学的组织设计能力,能够优化组织结构与流程,提升组织效率。
  • 团队赋能能力

    能够有效激励团队,提升团队的协作能力与执行力,推动组织目标的实现。
  • 变革实施能力

    掌握组织变革的有效策略,能够在变化中引导团队适应与调整。
  • 成本控制能力

    理解降本增效的逻辑,能够在实践中有效控制企业成本,提高运营效率。
  • 人效管理能力

    能够建立科学的人效管理体系,提升员工的工作绩效与组织的整体效能。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,能够将理论知识转化为实践操作,提升管理决策的实效性。
  • 文化塑造能力

    具备良好的组织文化建设能力,能够促进团队的凝聚力与向心力。

解决企业在管理中的核心痛点

通过全面的培训与实战演练,帮助企业管理者识别与解决在组织管理与人效提升方面的关键问题,实现企业的持续改进与发展。
  • 组织效率低下

    通过科学的组织设计与流程优化,提升企业的运营效率,消除冗余与拖延。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,制定有效的人才保留策略,提升企业的人才竞争力与吸引力。
  • 执行力不足

    通过团队赋能与激励机制的设计,提升团队的执行力与工作积极性,确保战略目标的实现。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在组织变革中的角色与责任,促进管理者之间的协同与合作。
  • 文化氛围不佳

    通过文化建设与团队活动,提升组织的凝聚力与向心力,营造积极向上的工作氛围。
  • 人效提升乏力

    通过建立有效的人效指标与监测机制,推动人效的持续提升与优化。
  • 响应市场慢

    通过组织设计与流程优化,提升企业对市场变化的快速响应能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 成本控制难

    通过科学的成本控制策略,帮助企业有效降低成本,实现资源的最优配置。
  • 组织文化缺失

    通过系统的文化建设,提升组织的价值观与使命感,增强员工的归属感与责任感。

相关推荐

  • 张子斌:人效提升|破解组织困境,实现高效能的战略转型

    在VUCA时代,企业面临内外部环境的复杂挑战。通过系统化的人力资源管理创新与实践,帮助企业提升组织效能,激活团队潜力,实现持续增长与高效运转。适用于希望在经济下行背景下重塑战略体系的管理者,为企业打造可控的人效提升机制与创新能力。

  • 张子斌:企业培训|提升组织效能,破解经济下行压力的管理难题

    在VUCA时代,企业面临复杂多变的外部环境,如何高效运营、持续改进成为管理者的核心挑战。通过系统化的人力资源管理与组织激活方法,帮助企业在经济压力下,提升团队效率,实现可持续发展。课程结合真实案例,从组织管理与人效提升两个维度,提供切实可行的解决方案。

  • 张子斌:组织发展管理|破解复杂环境中的成长难题,提升组织效能与市场竞争力

    在VUCA时代,企业面临的复杂环境与不确定性不断增加,组织发展管理成为助力企业突破瓶颈、实现高效运转的关键。通过系统化的组织发展四步法,企业将能够明确战略落地要求,激活组织潜力,提升整体效能,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。

  • 张子斌:组织变革|提升组织效能,助力企业在不确定性中稳步前行

    在VUCA时代,企业面临着复杂多变的外部环境,如何有效提升组织效能、确保战略落地成为管理者亟需解决的关键问题。通过系统化的组织发展方法,帮助企业识别并解决在组织结构、管控模式、激励机制等方面的痛点,推动组织持续健康发展,实现全员的共同成长与目标一致。适用于各类企业高管及人力资源管理者,引领组织在变化中创造价值。

  • 张子斌:企业内训|激活组织力,提升效能,驱动持续增长

    在VUCA时代,企业面临复杂的内外部环境挑战,如何提升组织效能、实现战略目标、保持行业领先地位?通过系统化的组织发展四步法,帮助企业识别问题、优化结构、激励团队,最终实现高效运营与持续创新。适合各类企业管理者与高管,助力组织有效应对挑战,开启长效发展之路。

大家在看

  • 张子斌:组织发展管理|破解复杂环境中的成长难题,提升组织效能与市场竞争力

    在VUCA时代,企业面临的复杂环境与不确定性不断增加,组织发展管理成为助力企业突破瓶颈、实现高效运转的关键。通过系统化的组织发展四步法,企业将能够明确战略落地要求,激活组织潜力,提升整体效能,确保在竞争激烈的市场中立于不败之地。

  • 张子斌:组织变革|提升组织效能,助力企业在不确定性中稳步前行

    在VUCA时代,企业面临着复杂多变的外部环境,如何有效提升组织效能、确保战略落地成为管理者亟需解决的关键问题。通过系统化的组织发展方法,帮助企业识别并解决在组织结构、管控模式、激励机制等方面的痛点,推动组织持续健康发展,实现全员的共同成长与目标一致。适用于各类企业高管及人力资源管理者,引领组织在变化中创造价值。

  • 张子斌:企业内训|激活组织力,提升效能,驱动持续增长

    在VUCA时代,企业面临复杂的内外部环境挑战,如何提升组织效能、实现战略目标、保持行业领先地位?通过系统化的组织发展四步法,帮助企业识别问题、优化结构、激励团队,最终实现高效运营与持续创新。适合各类企业管理者与高管,助力组织有效应对挑战,开启长效发展之路。

  • 张子斌:组织设计培训|破解企业效能瓶颈,激活组织战略落地能力

    在VUCA时代,企业面临日益复杂的内外部挑战,如何确保组织能力与战略相匹配、实现高效运转?通过系统化的组织发展四步法,深入探讨组织诊断、设计、赋能与变革的核心要素,帮助企业打破效率瓶颈,提升组织效能,构建持久的竞争优势。适合希望优化管理体系、提升团队协作能力的企业管理者,助力企业实现可持续发展。

  • 张子斌:新质生产力培训|助力企业转型升级,构建新时代人才管理体系

    深入解析新质生产力背景与内涵,结合人才管理体系构建的方法,帮助企业在新时代实现有效转型与升级。通过系统性的工具与方法,提升企业的创新能力与竞争优势,确保人才队伍的持续发展与企业价值的提升。