课程ID:39150

张子斌:绩效管理体系|破解企业增长瓶颈,重塑组织效能的必修课

在经济下行与市场竞争压力加剧的背景下,企业绩效管理显得尤为重要。本课程深入探讨如何构建适合企业特色的绩效管理体系,从顶层设计到实操落地,结合真实案例,帮助企业管理者提升绩效管理能力与意识,实现组织效能的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系构建企业绩效管理体系的全流程,明确目标、辅导、考核与应用,确保管理目标的落地与执行。
  • 目标协同在各级目标的制定中,强化部门与个人之间的协同,提升团队的整体执行力与效能。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的方法与技巧,帮助管理者有效进行员工面谈,提升绩效沟通的价值与效果。
  • 结果应用将绩效结果有效应用于薪酬体系与员工发展,形成良好的激励机制与发展路径。
  • 管理文化培育高绩效的管理文化,激发员工动力,推动团队协作,确保绩效管理体系的有效性与持续性。

提升绩效管理体系,驱动企业可持续增长 面对日益复杂的市场环境,企业需要通过系统的绩效管理来提升组织效能和人力资源管理水平。通过对绩效管理的深刻理解与有效应用,帮助企业实现目标明确、过程可控、结果可评的管理新模式。

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聚焦绩效管理全链条,提升组织运作效率

通过对绩效管理各环节的系统分析与实战演练,帮助企业管理者厘清绩效管理的现状与未来发展方向,确保绩效管理能够真正落地并产生实际效果。
  • 宏观环境理解

    分析当下宏观经济环境与产业变革对人力资源管理的挑战,帮助管理者更好地适应变化。
  • 绩效管理认知

    深入理解绩效管理的本质,明确其在企业管理中的重要性,增强管理者的责任感与使命感。
  • 目标设定

    掌握如何科学设定绩效目标,确保目标的合理性与可操作性,提升团队的工作积极性。
  • 绩效考核实施

    学习考核方案的制定与实施流程,确保绩效考核的公平性与有效性,促进员工的积极性。
  • 结果反馈

    建立有效的绩效结果反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,持续改进与提升。
  • 管理文化培育

    探索如何在企业内部培育高绩效文化,提升组织的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理策略

    分析不同发展阶段的绩效管理策略,确保在不同背景下均能有效实施管理。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设与管理,提升组织整体的执行力与战斗力。
  • 持续改进

    探索如何在绩效管理中实现持续改进,推动企业向更高效的方向发展。

掌握绩效管理核心技能,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,提升学员在绩效管理领域的专业能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 绩效管理理解

    深入理解绩效管理的理论与实践,掌握其在企业管理中的应用场景。
  • 目标设定能力

    提升目标设定的科学性,确保团队工作方向清晰,目标明确。
  • 绩效辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,提升与员工的沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 考核方案设计

    学习如何设计合理的考核方案,确保考核过程的公正与透明。
  • 结果分析能力

    提升对绩效结果的分析能力,确保企业能够迅速响应市场变化。
  • 管理文化塑造

    掌握培养高效管理文化的策略,增强团队的执行力与合作精神。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,为企业的长期发展奠定基础。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,确保绩效管理与企业战略目标的一致性。
  • 团队领导力

    提升团队领导力,确保团队在目标达成过程中的高效协作。

解决企业绩效管理痛点,提升组织竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决绩效管理中的常见问题,确保企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 绩效抵触

    针对员工对绩效管理的抵触情绪,提供有效的沟通与激励策略,提升员工参与度。
  • 考核不公

    解决绩效考核过程中出现的公正性问题,确保考核结果的客观性与透明度。
  • 目标不明确

    针对目标设定不明确的问题,提供科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可达成性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力,确保他们能够有效推动绩效管理的实施。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,确保绩效结果能够与员工发展紧密结合,形成良性循环。
  • 文化建设缺失

    解决企业内部缺乏高绩效文化的问题,提供文化建设的策略与方法。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,确保信息的及时传递与反馈。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过有效的团队建设与管理,实现目标的高效达成。
  • 绩效管理策略不当

    针对不同发展阶段与业务类型,提供合适的绩效管理策略,确保管理的有效性。

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