课程ID:39151

张子斌:战略管理培训|助力企业破局转型,构建高效战略执行体系

在经济不确定性加剧的背景下,企业急需明确发展战略与执行路径,避免因方向不明导致的资源浪费。本培训以战略澄清、解码、执行及复盘的闭环管理思路,帮助企业高效识别市场机会、制定切实可行的战略目标,并确保战略落地,推动业务持续增长。适合中高层管理人员,助力企业在变革中把握机遇,实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过宏观和微观分析,帮助企业识别其战略方向,明确市场机会与挑战,确保战略设计的科学性与针对性。
  • 战略解码将战略目标具体化,利用战略地图和关键绩效指标(KPI)工具,确保各层级目标的合理分解与协同。
  • 战略执行借助组织管理4E模型,提升企业运营效率,确保战略顺利落地,推动组织持续发展与变革。
  • 战略复盘通过对战略执行效果的评估与回顾,识别成功经验与问题,及时调整战略方向,确保企业在变化中持续适应与成长。
  • 案例分析结合真实案例,深入探讨各类策略在企业中的应用与效果,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。

战略管理全景:从澄清到落地的系统之道 通过深入分析企业面临的外部环境与内部挑战,系统掌握战略的设计与执行方法,助力企业在变化中找准定位,实现可持续增长。

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九步构建企业战略落地的系统框架

通过九个关键环节,帮助企业从战略设计到执行,形成一套高效的战略管理流程,确保战略目标的实现与持续优化。
  • 形势分析

    深入分析国家政策与行业趋势,帮助企业把握大环境变化带来的机遇与挑战。
  • 客户洞察

    通过客户细分模型,识别目标客户群体及其需求,制定精准的市场策略。
  • 竞争对标

    分析竞争对手的战略与市场表现,帮助企业找到差异化优势与市场切入点。
  • 目标确定

    设定具体的战略目标与绩效指标,确保各部门目标的协调与支持。
  • 战略执行

    应用组织管理4E模型,提升企业内部执行力,实现战略的有效落地。
  • 人才管理

    实施人才驱动Trust模型,确保组织内外部人才的有效使用与发展。
  • 成果评估

    对战略执行效果进行系统评估,识别问题与成功经验,优化后续战略。
  • 案例研讨

    通过真实案例分析,提升学员对战略实践的理解与应用能力。
  • 战略调整

    根据市场反馈及时调整战略,确保企业在变化中保持灵活应对能力。

提升战略思维,锻造企业增长的核心能力

通过系统学习与实践,学员将掌握战略管理的核心方法与工具,提升企业在竞争中的应对能力与市场把控力。
  • 战略分析能力

    掌握分析市场与竞争环境的工具,提高企业应对外部变化的能力。
  • 目标管理技巧

    通过战略解码方法,学会如何将战略目标细化并落地执行。
  • 执行力提升

    理解并应用组织管理4E模型,增强企业整体执行能力。
  • 案例应用能力

    通过真实案例的学习,提升学员对战略理论的理解和应用能力。
  • 团队协作能力

    通过协同目标设定与执行,提升团队之间的合作与沟通效率。
  • 创新思维

    培养创新的战略思维,推动企业在复杂环境中寻求突破。
  • 变革适应能力

    学会如何在市场变化中快速调整企业战略,确保持续适应。
  • 绩效评估能力

    掌握战略复盘的方法,提升企业对战略执行效果的评估能力。
  • 资源配置能力

    学会如何优化资源配置,确保战略目标的有效实现。

破解企业发展瓶颈,实现战略有效落地

通过系统的战略管理培训,企业能够有效解决在战略设计与执行过程中遇到的各类问题,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,避免因缺乏清晰目标导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过目标管理与任务解码,确保战略目标在各层级的有效传达与落地。
  • 资源不匹配

    优化资源配置,确保战略实施过程中的资源有效利用,提升执行效率。
  • 市场变化应对

    帮助企业建立快速响应市场变化的能力,提升战略适应性与灵活性。
  • 人才短缺

    通过人才驱动模型,确保企业在战略执行过程中拥有足够的人才支持。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效评估与反馈机制,提升企业战略执行效果与效率。
  • 创新乏力

    培养创新思维,支持企业在战略实施过程中不断寻求新的增长点。
  • 协同不足

    提升团队间的协作能力,确保各部门在战略执行中的一致性与联动性。
  • 执行成本高

    通过有效的战略管理工具,降低企业在战略执行过程中的成本,提高投资回报率。

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