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陶威:非生产类物资采购|掌握采购主动权,提升企业谈判实力

在复杂的采购环境中,如何有效应对碎片化的非生产类物资采购挑战?通过系统化的采购策略与谈判技巧,帮助企业掌控主动权,实现成本优化与资源配置。课程聚焦于采购目标设定、供应商评估与谈判策略,力求让每位参与者都能在不利条件下找到最佳解决方案,提升企业整体采购效率与效益。

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曹大嘴老师
  • 采购目标明确公司采购目标是实现高效采购的基础,参与者将学会如何设定清晰的采购范围、数量和价格,以制定切实可行的采购策略。
  • 供应商评估通过对潜在供应商的能力与信誉度进行全面评估,帮助企业选择最符合需求的合作伙伴,降低采购风险。
  • 谈判技巧掌握一系列成熟的谈判技巧,使参与者能够在谈判中有效引导对方思路,达成双方共赢的协议。
  • 成本管理通过成本拆解与管理,参与者将学会如何评估采购总拥有成本,制定合理的定价策略,提升成本控制能力。
  • 风险管理通过建立相应的风险管理机制,确保在采购过程中及时识别并应对潜在风险,从而保障采购顺利进行。

掌握采购与谈判的核心要素,构建高效决策能力 通过建立系统化的采购思维,参与者将学会如何制定明确的采购目标,评估供应商实力,并运用有效的谈判策略,以应对市场的不确定性与竞争压力。课程将帮助企业在复杂的采购环境中实现高效决策与资源优化。

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从目标设定到执行落地,全面提升采购能力

课程将重点围绕采购的各个环节展开,包括目标设定、供应商评估、谈判策略与风险管理。通过系统化的培训,参与者将全面提升采购能力,确保企业在竞争激烈的市场中保持优势。
  • 目标设定

    通过对公司采购目标的深入分析,帮助参与者明确采购的方向与策略,为后续的采购决策奠定基础。
  • 策略制定

    参与者将学习如何制定切实可行的采购策略,确保在不确定的市场环境中能够有效应对各种挑战。
  • 谈判准备

    通过掌握谈判前的准备工作,参与者将能够在谈判中充分发挥自身优势,提升谈判成功率。
  • 供应商管理

    通过对供应商的定期评估与反馈,帮助企业建立长期稳定的合作关系,提升采购的效率与质量。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,使企业能够实时监控采购效果,及时调整策略,确保采购工作的顺利进行。
  • 风险控制

    通过建立有效的风险控制机制,确保在采购过程中能够及时发现并应对潜在风险,保障企业利益。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析与讨论,参与者将能够更好地理解市场动态与采购策略的应用。
  • 互动实操

    通过情景模拟与角色扮演,参与者将能在实践中提升谈判技巧,增强实际操作能力。
  • 持续改进

    通过不断总结与反思,参与者将能够在实践中持续改进采购与谈判的能力,实现自我提升。

提升采购能力,打造企业竞争优势

参与者将通过系统学习与实践,掌握核心的采购与谈判技能,提升自身的市场应对能力,为企业创造更大的价值。
  • 体系化思维

    建立系统化的采购与谈判思维,确保在复杂环境中能够做出科学决策。
  • 策略灵活运用

    灵活运用多种采购策略与谈判技巧,提升谈判的成功率与效果。
  • 客户引导能力

    学会引导客户的谈判思路与进程,确保双方在谈判中找到最佳解决方案。
  • 模型建立能力

    掌握建立采购模型与策略的方法,提升采购的系统性与科学性。
  • 实战能力

    通过情景演练与案例分析,提升参与者在真实谈判中的实战能力。
  • 风险识别能力

    增强风险识别与管理能力,确保在采购过程中能够有效应对各类风险。
  • 绩效监控能力

    学会建立绩效监控体系,确保采购工作能够持续改进与优化。
  • 成本控制能力

    通过成本拆解与管理,提升参与者对采购总拥有成本的控制能力。
  • 谈判技巧提升

    通过系统的培训与实践,提升参与者的谈判技巧,确保在谈判中占据主动。

有效解决采购与谈判中的核心问题

针对企业在非生产类物资采购中面临的常见问题,培训将提供系统的解决方案,帮助组织提升采购与谈判的效率与效果。
  • 谈判话语权

    通过学习有效的谈判策略,帮助企业在采购中增强话语权,确保在谈判中占据主动地位。
  • 采购周期不固定

    帮助企业通过合理的采购计划与策略,降低采购周期的不确定性,实现高效采购。
  • 成本控制难

    通过成本拆解与管理,帮助企业改善成本控制能力,实现采购成本的优化。
  • 供应商选择难

    提供科学的供应商评估方法,帮助企业在多元化的市场中选择最合适的合作伙伴。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险管理机制,确保企业在采购过程中的各类风险能够得到有效识别与控制。
  • 信息不对称

    通过信息情报的搜集与分析,帮助企业在采购中减少信息不对称,提升谈判的成功率。
  • 缺乏系统化思维

    通过系统化的培训,使参与者具备更强的体系化思维,提升采购的科学性与有效性。
  • 谈判技巧不足

    通过实战演练与案例分析,提升参与者的谈判技巧,使其在实际工作中更加游刃有余。
  • 绩效评估不力

    帮助企业建立科学的绩效评估体系,确保采购工作的效果能够得到及时反馈与调整。

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