课程ID:41566

李彩玉:管理者培训|提升团队绩效,破解人才管理难题

在5G时代,企业面临着管理者年轻化、多样化的挑战,如何有效激活团队的潜能、提升组织的绩效力?通过心理学的视角与实战经验,系统传授人才激励与管理工具,帮助企业管理者在复杂环境中精准识别人才需求、优化管理策略,从而实现团队的共赢与持续发展。适合所有希望打破传统管理瓶颈、重塑团队效率的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者认知帮助管理者全面了解自身角色与职责,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 团队激励通过多种激励手段,激发团队成员的工作热情与创造力,确保团队目标的达成。
  • 绩效管理以目标为导向,建立科学的绩效评估体系,确保每个团队成员的贡献得到认可与回报。
  • 人才辅导运用系统的辅导技术,帮助下属提升技能与职业发展,打造高效能团队。
  • OKR实施借助OKR工具,明确团队目标与关键结果,推动组织目标的实现与绩效的提升。

破解人才管理难题:提升团队绩效的系统方法 在现代企业管理中,人才是最重要的资源。通过系统的管理心理学工具与方法,帮助企业管理者认清自身定位,掌握团队激励技巧,提升团队的创造力与执行力。课程内容围绕管理者认知、人才辅导与激励等核心模块,旨在提升团队整体绩效,实现组织目标。

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提升团队绩效的系统框架:九大关键要素

通过深入分析市场环境与团队现状,明确企业在人才管理和团队协作中的关键要素,帮助管理者从多角度提升团队的整体效能与创造力。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的多重角色,提升自我认知与团队影响力。
  • 沟通能力

    掌握基于绩效的沟通模式,提升团队内外的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理技能,平衡个人与团队的效率与价值。
  • 领导力

    培养非权力式领导力,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 激励策略

    制定科学的激励策略,确保团队成员在工作中保持高涨的积极性。
  • 目标管理

    运用OKR方法,帮助团队设置清晰目标,推动各项工作的高效开展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得成长与改进的指导。
  • 团队协作

    优化团队协作方式,提升团队整体的执行力与创造力。
  • 绩效评估

    构建科学的绩效评估体系,确保目标的达成与团队的持续改进。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理工具与技巧,提升自身的领导力与团队的绩效,推动企业的持续发展与竞争力的提升。
  • 角色认知提升

    全面理解管理者的多重角色,增强自我定位,提升影响力。
  • 团队激励技巧

    掌握多种激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • OKR实施能力

    熟练掌握OKR的制定与实施,推动团队目标的高效达成。
  • 沟通与协作

    提升团队内部沟通能力,增强团队协作效果,减少误解与冲突。
  • 绩效评估能力

    建立科学的绩效管理体系,确保目标的达成与团队的快速成长。
  • 辅导与培训能力

    掌握有效的辅导技能,帮助团队成员提升职业技能与发展潜力。
  • 时间管理能力

    学习高效的时间管理技巧,平衡个人与团队的效率与价值。
  • 领导力发展

    培养非权力式领导力,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的持续成长与进步。

解决企业管理难题,提升团队绩效

通过系统的管理心理学工具与实战经验,帮助企业管理者识别并解决人才管理与团队协作中的核心问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 人才流失

    通过有效的激励与辅导策略,减少人才的流失率,保持团队的稳定性。
  • 团队协作不畅

    优化团队内部的沟通与协作机制,提升整体的工作效率与团队氛围。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升领导力与团队影响力。
  • 员工积极性不足

    通过多元化的激励策略,激发员工的工作热情与创造力。
  • 目标不明确

    借助OKR工具,帮助团队制定清晰的目标与关键结果,推动工作的有效开展。
  • 沟通障碍

    提升团队内部的沟通能力,减少误解与冲突,增强团队凝聚力。
  • 管理思维僵化

    通过系统的学习与实践,帮助管理者更新管理思维,适应新形势下的管理需求。
  • 执行力不足

    优化团队的执行机制,提升整体的执行力与工作效率。

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