课程ID:41562

李彩玉:团队绩效提升|破解人力资源管理难题,激发组织潜能与创新力

在5G时代,企业管理者面临人才竞争和资源有限的双重挑战,如何激活团队潜能、提升创造力成为关键。通过系统研究管理心理学与人才激励机制,帮助企业管理者掌握提升团队绩效的有效工具,构建高效的组织管理体系。适合各级管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知全面理解管理者在团队中的多重角色,明确定位与职责,提升管理效率。
  • 人才辅导技术学习有效的辅导方法与技能,帮助下属实现能力提升与职业发展。
  • 团队激励机制掌握多种激励策略,提升团队成员的积极性与创造力,确保团队目标的实现。
  • OKR实施与落地系统掌握OKR方法论,推动团队目标设定与执行,提高整体工作效率。
  • 绩效管理体系建立科学的绩效管理机制,实现个人与团队目标的对齐,提升组织绩效。

提升团队绩效的五大核心关键词 通过学习管理心理学与激励机制,掌握提升团队绩效的系统方法,助力企业实现高效管理与可持续发展。

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高效管理与团队目标实现的九大关键点

通过系统学习管理技能与团队激励策略,帮助企业构建有效的管理体系,实现绩效提升与团队目标的高效达成。
  • 管理者的职责与能力

    厘清中基层管理者的职责与能力要求,提升管理水平与团队合作效率。
  • 培育与辅导技巧

    掌握有效的培育与辅导方法,帮助团队成员提升技能与绩效。
  • 激励策略的应用

    学习多种激励策略,提升团队士气,确保目标达成。
  • 目标管理的理解

    深入理解KPI与OKR的区别与联系,优化目标管理过程。
  • OKR目标撰写

    掌握OKR目标的撰写技巧,确保目标的清晰与可执行性。
  • 关键结果的制定

    系统学习关键结果的制定方法,推动团队绩效的提升。
  • 实施与检查流程

    了解OKR实施与检查的全流程,确保目标的有效落实。
  • 团队共识与文化建设

    通过共识会与文化建设,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,持续优化团队表现与管理模式。

构建高效团队,提升管理者的战略执行力

通过系统学习与实践,掌握管理心理学与团队激励的核心技能,提升管理者的综合素质与团队绩效。
  • 角色认知

    全面了解中基层管理者的多重角色与责任,提升自我认知与管理能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效策略,提升团队的协作与执行力。
  • 激励与辅导

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气与创造力。
  • OKR应用

    掌握OKR方法在团队中的应用,推动目标管理与绩效提升。
  • 沟通与协作

    提升基于绩效的沟通能力与团队协作水平,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,实现团队目标的高效达成。
  • 心理学应用

    运用管理心理学知识,提升团队成员的满意度与工作动力。
  • 领导力提升

    提升领导能力,打造卓越的管理团队与企业文化。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,提升管理者在复杂环境中的决策能力。

解决企业管理中的九大难题

通过系统学习与实操,解决企业在管理中面临的多种问题,提升组织的整体绩效与竞争力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 人才流失问题

    通过有效的激励机制与人才培养,减少人才流失,提高员工满意度。
  • 团队协作不力

    提升团队成员间的沟通与协作能力,增强团队的整体执行力与凝聚力。
  • 目标管理混乱

    通过OKR的实施,提升目标管理的清晰度与可执行性,确保团队目标一致。
  • 绩效考核不公平

    建立科学的绩效考核体系,提高考核的公平性与透明度。
  • 缺乏激励机制

    制定多样化的激励策略,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 管理者辅导不足

    提升管理者的辅导能力,帮助下属实现职业发展与能力提升。
  • 团队目标不明确

    通过明确的目标设定与沟通,确保团队目标的清晰与一致。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与进步。

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