课程ID:41547

李彩玉:绩效管理内训|提升全员绩效,打破管理瓶颈,实现组织目标

在竞争日益激烈的市场中,企业若要实现可持续发展,必须学会有效管理绩效。通过科学的目标管理与绩效考核,帮助管理者清晰认知绩效任务与职责,确保团队每一位成员都能与企业目标紧密相连,实现组织与个人的双重提升。以实践为导向,掌握关键绩效指标设计、绩效辅导技巧及绩效面谈策略,从而打破绩效管理流于形式的困境,推动企业走向高效运作的轨道。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确企业的战略目标,并将其有效分解到各层级,使每位员工都能清晰认知自己的工作重心与绩效要求。
  • 关键绩效指标科学设计KPI,确保其与企业战略高度一致,做到公平公正、科学规范,以有效引导员工行为。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导技巧,帮助管理者有效识别团队成员的不足,并提供针对性的改进建议,提升整体绩效水平。
  • 绩效评价建立科学的绩效评价体系,通过客观数据与反馈,使员工对自身表现有清晰的认识,促进持续改进。
  • 绩效面谈学习高效的绩效面谈方法,帮助管理者与员工之间建立信任关系,促进良好的沟通与理解,驱动绩效提升。

绩效管理的核心要素:构建高效的绩效体系 在快速变化的商业环境中,企业需要建立全面的绩效管理体系,以便于及时识别问题并采取行动。通过对绩效管理的深入理解与实践,企业将能够明确战略目标、科学设计KPI、合理运用绩效奖金、有效辅导团队及精准面谈,最终实现全员绩效的提升。

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全方位提升企业绩效管理能力

本课程通过系统化的方法与实战案例,帮助企业管理者从多个维度提升绩效管理能力,确保战略目标的有效落地,实现组织与个人的双向赋能。
  • 绩效管理认知

    通过对绩效管理的深入理解,帮助管理者认识到绩效管理的重要性及其在组织中的核心角色,从而推动全员参与。
  • 目标制定

    掌握战略地图设计与目标制定技巧,确保每个团队与个人的目标都与企业战略高度一致,形成合力。
  • KPI设计

    学习关键绩效指标的有效设计与分解方法,确保绩效考核的科学性与可操作性,提升考核效果。
  • 绩效辅导技术

    掌握绩效改进辅导的技巧与方法,帮助管理者有效引导员工,解决绩效推进中的障碍,促进整体提升。
  • 绩效评价方法

    建立科学的绩效评价体系,确保评价过程的透明与公正,帮助员工明确改进方向,提升绩效意识。
  • 绩效面谈技巧

    学习高效的绩效面谈技巧,帮助管理者与员工充分沟通,解决绩效管理中的疑问与冲突,增强团队凝聚力。
  • 持续改进

    通过复盘与反馈机制,推动企业绩效管理的持续改进,确保每个周期的管理都能带来实际的提升。
  • 激励机制

    结合企业实际情况设计合理的激励机制,确保绩效考核结果能有效激励员工,促进积极性与创造性。
  • 团队协作

    通过团队共创讨论与角色认知,增强各部门之间的协作与配合,确保绩效目标的顺利达成。

掌握绩效管理的实战技能

通过本次培训,参与者将能够系统掌握绩效管理的各个环节,从目标制定到绩效评价,提升企业绩效管理的整体能力,确保战略目标的有效落实。
  • 理解绩效管理

    深入理解绩效管理的核心理念与流程,掌握如何将企业战略转化为可执行的绩效目标。
  • 科学设计KPI

    学会结合企业实际情况设计关键绩效指标,确保其与组织目标相一致,做到公平公正。
  • 有效进行绩效辅导

    掌握绩效辅导的技巧与策略,有效帮助团队成员克服绩效障碍,提升整体绩效。
  • 科学执行绩效评价

    学习如何科学地对员工进行绩效评价,确保评价结果的客观性与公正性,促进员工的自我提升。
  • 高效进行绩效面谈

    掌握高效的绩效面谈技巧,有效与员工沟通,增强信任与合作,推动绩效提升。
  • 建立激励机制

    设计合理的绩效激励措施,确保绩效考核结果能够有效激励员工,提升工作积极性。
  • 促进团队协作

    通过团队共创与角色认知,增强部门间的协作,确保绩效目标的顺利实现。
  • 持续改进绩效管理

    学习如何通过复盘与反馈机制,推动绩效管理的持续改进,确保每个周期的管理都能带来实际的提升。
  • 应用绩效管理工具

    掌握绩效管理相关工具与模板的应用,提升绩效管理的专业性与效率。

解决企业绩效管理中的痛点

通过系统的培训,帮助企业识别并解决绩效管理中的关键问题,推动组织实现持续的高效运作。以下是能够解决的主要问题:
  • 绩效指标模糊

    帮助企业明确绩效指标,确保每位员工都能清晰理解自己的绩效任务与目标。
  • 绩效评价主观性强

    通过科学的绩效评价体系,减少管理者的主观判断,提高绩效评价的客观性与公正性。
  • 管理者角色不清晰

    明确管理者在绩效管理中的职责与角色,确保其能有效推动团队绩效提升。
  • 员工工作成效不明显

    通过合理的目标制定与绩效考核,确保员工的工作成效能够被有效量化与评价。
  • 团队协作不足

    增强团队间的沟通与协作,确保绩效目标的达成是全员共同努力的结果。
  • 缺乏绩效辅导

    教会管理者如何有效进行绩效辅导,帮助员工克服工作中的困难,提升整体绩效水平。
  • 绩效管理流于形式

    通过系统的绩效管理流程与工具,确保绩效管理的实效性,避免流于形式。
  • 激励机制不完善

    设计合理的激励机制,确保绩效考核结果能够有效激励员工,提升工作积极性。
  • 员工绩效改进无方向

    通过科学的反馈机制,帮助员工明确改进方向,促进持续的自我提升。

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