课程ID:39059

王志涛:团队管理培训|助力新任管理者高效转型,打造协同作战的新团队

在快速变化的商业环境中,新任管理者面临着从优秀执行者到团队领袖的巨大转型挑战。通过系统培训,帮助他们掌握管理的核心逻辑与实战技巧,避免陷入个人能力过度依赖的陷阱,实现团队的高效协同与目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色转变从个人贡献者到团队领袖,清晰理解管理者的职责与角色,掌握管理与业务的平衡技巧。
  • 底层逻辑建立PMCS模式框架,帮助管理者理清团队绩效、能力与动力之间的关系,从而提高管理效率。
  • 核心技能掌握计划、组织、领导与控制四大管理职能,运用案例分析提升团队执行力与目标达成能力。
  • 问题解决学习使用OWR路径分解法等管理工具,提升在团队目标分解与执行中的问题解决能力。
  • 团队激励通过有效的团队建设与激励机制,提升团队凝聚力与员工主动性,实现从被动执行到主动工作的转变。

管理者转型的五大关键要素 新任管理者的转型不仅需要技能的提升,更需要系统性思维的重塑。通过深入分析管理角色的核心职责、底层逻辑、关键技能、问题解决能力及团队激励机制,帮助管理者全面提升管理效能。

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九步提升管理效能,打造高效执行团队

通过系统的课程内容,带领学员从角色认知、管理逻辑到实战应用,全面提升新任管理者的管理能力与团队执行力。
  • 管理职责厘清

    通过案例解析,帮助管理者明确从个人贡献者到领导者的转变,掌握管理核心职责与要点。
  • PMCS模式应用

    学习如何运用PMCS框架,提升团队的绩效、动力与能力,实现高效管理。
  • 目标制定与分解

    掌握如何制定清晰的团队目标,并运用OWR路径分解法确保目标的有效达成。
  • 团队建设策略

    通过团队建设与激励技术,提升团队的凝聚力与工作主动性,推动团队向高效执行转变。
  • 问题识别与解决

    利用管理工具提升管理者在遇到复杂问题时的识别与解决能力,确保团队高效执行。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,帮助团队从被动执行转向主动工作,提升工作效率。
  • 管理价值体现

    通过案例学习,理解管理在绩效与成果创造中的实际价值,明确管理的最终目标。
  • 人际管理技巧

    掌握如何在管理中平衡人与事的关系,实现团队的高效协作与管理。
  • 案例实战演练

    通过实际案例分析与迷你沙盘练习,帮助学员在真实场景中巩固管理知识,提升实际操作能力。

锻造高效管理者,提升团队执行力

通过系统化学习与实操练习,帮助新任管理者掌握高效管理的核心技能与策略,提升团队整体执行力与协同作战能力。
  • 管理职责明确

    清晰理解管理者的职责与角色转变,掌握从个人贡献者到团队领导者的关键要素。
  • 建立管理框架

    通过PMCS模式构建管理的底层逻辑,提升管理者的系统思维与管理效率。
  • 掌握管理职能

    深入学习计划、组织、领导与控制四大职能,提升管理者在不同场景下的应用能力。
  • 提升执行力

    通过工具与实操练习,提升团队在目标达成过程中的执行力与协同能力。
  • 问题解决能力

    学习管理工具,提升管理者在复杂问题中的识别与解决能力,确保高效目标达成。
  • 团队激励技巧

    掌握通过团队建设与激励机制提升团队凝聚力与主动性的有效策略。
  • 管理价值认知

    理解管理在绩效创造中的实际价值,明确管理的最终目标与方向。
  • 人际沟通能力

    提升管理者在人际沟通中的技巧与能力,增强团队的协作与互动。
  • 实践演练经验

    通过案例分析与实操练习,巩固管理知识,提升管理者的实际操作能力与信心。

系统解决管理难题,提升组织效能

通过全面培训,帮助企业新任管理者识别并解决管理中常见的难题,提升组织的整体效能与执行力。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利从业务执行者转变为团队领导者,克服角色转变中的挑战与困惑。
  • 管理思维模糊

    通过PMCS模式的学习,帮助管理者建立清晰的管理思维框架,提升管理效率。
  • 目标传达不清

    学习如何有效制定与传达团队目标,避免因目标不清导致的执行力下降。
  • 团队协作不足

    通过团队激励与建设技术,提升团队的协作能力,确保高效的执行与合作。
  • 问题解决能力弱

    学习管理工具与实用方法,提升在复杂管理问题中的识别与解决能力。
  • 缺乏激励机制

    通过设计有效的激励机制,提升团队成员的工作主动性与凝聚力。
  • 管理价值认知不足

    帮助管理者明确管理的价值,认识到管理对团队绩效的重要性。
  • 沟通不畅

    提升管理者在人际沟通中的技巧,增强团队成员之间的互动与协作。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与实践演练,帮助管理者积累实战经验,提升操作能力。

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