课程ID:39054

王志涛:企业内训|用沙漠探险激发团队协作与管理能力

通过沙漠掘金的沉浸式模拟演练,帮助企业管理者全面掌握团队规划、组织、领导与控制四大职能,提升在高压环境下的决策能力与资源配置效率。适合各级管理者,助力团队在变幻莫测的市场中脱颖而出,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过沙盘模拟,参与者在团队中明确角色分工,学习如何有效沟通与合作,最大化团队生产力。
  • 资源配置课程强调在有限资源条件下,如何进行科学合理的资源配置,以实现目标最大化。
  • 风险管理参训者将学习如何识别、评估和应对风险,提升在压力与危机下的管理能力。
  • 目标管理通过目标的分解与实施,帮助团队明确行动方向,提升整体执行力。
  • 决策能力在动态变化的环境中,参与者将通过实时决策训练,提升快速反应与判断能力。

沙漠探险中的管理智慧:从模拟到实践的全面提升 课程以沙漠探险为背景,涵盖计划、组织、领导、控制四大管理职能,通过实际演练与反思,帮助团队在有限资源下实现最大化产出,提升管理者应对复杂环境的能力。

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管理能力全面提升,打通企业发展的每一个环节

通过九个重点模块,帮助团队从理论到实践,实现真正的管理能力提升,确保战略与执行的无缝衔接。
  • 课程互动

    通过趣味活动导入,激发参与者的学习兴趣,迅速进入状态,提升课程的参与度与效果。
  • 团队角色

    明确探险队内部角色分工,帮助参与者理解各自责任,优化团队协作模式。
  • 计划与组织

    学习如何制定有效的计划和组织资源,确保团队在沙漠探险中顺利推进。
  • 小复盘

    通过阶段性复盘,分析团队表现,总结经验教训,促进持续改进。
  • 协作与交易

    记录与公证探险队之间的协作与交易,帮助参与者理解团队协作的重要性。
  • 关键节点

    回顾探险过程中的关键节点,评估团队决策的有效性,促进学习与反思。
  • 目标分解

    学习如何将组织整体目标分解为子目标,确保各部门协同推进。
  • 确定性与不确定性

    探讨管理中的确定性与不确定性,帮助团队在复杂环境中灵活应对。
  • 管理驱动要素

    应用关键驱动要素,帮助参与者理解如何在管理中取得更好的结果。

掌握关键管理技能,提升团队作战能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握管理的核心技能,提升在复杂环境中的应对能力与决策水平。
  • 计划能力

    参与者将学会如何制定有效的计划,以确保目标的实现与资源的高效利用。
  • 组织能力

    通过角色分工与资源配置,提升团队的组织能力,实现协同作战。
  • 决策能力

    培养快速、有效的决策能力,增强团队在动态环境中的反应速度。
  • 领导能力

    提升领导者的影响力和激励能力,帮助团队在压力下保持高效运作。
  • 风险识别

    学习如何识别和评估潜在风险,增强团队的风险管理能力。
  • 沟通技巧

    通过团队协作,提升成员之间的沟通效率,降低误解和冲突。
  • 协作精神

    培养团队内部的协作精神,增强团队凝聚力,促进共同目标的实现。
  • 应变能力

    增强团队在快速变化环境中的适应能力,提高应变能力。
  • 成果导向

    通过效果导向的学习,帮助团队明确行动与产出之间的关系,实现高效运作。

解决管理中的核心难题,助力企业高效运作

通过沙盘模拟课程,帮助企业识别并解决在管理过程中面临的主要问题,提升整体运营效率。
  • 决策延误

    通过演练提升决策速度,减少在关键时刻的决策延误现象。
  • 资源浪费

    通过合理的资源配置,帮助团队有效利用有限资源,降低浪费。
  • 沟通障碍

    通过团队协作训练,消除沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 目标不明

    通过明确的目标管理,帮助团队清晰行动方向,减少盲目性。
  • 风险管理不足

    提升团队的风险识别与应对能力,增强面对不确定性的自信。
  • 团队协作不畅

    通过角色分工与协作训练,改善团队之间的协作关系,增强整体执行力。
  • 压力管理不足

    通过模拟演练,提升团队在压力环境下的应对能力,降低焦虑。
  • 创新能力不足

    通过体验式学习,激发团队成员的创新思维,提升团队的创新能力。
  • 管理职能缺失

    通过系统学习与实践,全面提升管理者在计划、组织、领导与控制方面的能力。

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