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李锦:岗位胜任力模型培训|迅速搭建高效人才梯队,解决企业人才短缺难题

以500强企业的成功实践为基础,深入剖析岗位胜任力模型的构建与应用,帮助企业快速建立符合自身战略目标的胜任力体系。通过敏捷方法与实际案例,确保人才选用育留的科学性与高效性,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型深入理解胜任力模型的定义、发展历程及其在企业中的应用,帮助管理者掌握构建高效模型的基础。
  • 应用实践分析国内外500强企业的成功案例,从中提炼出可操作的胜任力模型建立经验,避免常见误区。
  • 学习地图通过学习地图的构建,明确组织、管理者与员工在人才发展中的角色,促进知识传递与技能提升。
  • 敏捷建立掌握敏捷方法,快速搭建符合企业战略的胜任力模型,提升人才管理的灵活性与时效性。
  • 能力素质词典利用68项能力素质词典,帮助企业精准匹配岗位需求与人才素质,为胜任力模型提供坚实依据。

胜任力模型构建:提升企业人才管理水平 聚焦岗位胜任力模型的核心要素,帮助企业建立适应自身发展的胜任力体系,确保人才选用育留的精准性与有效性。通过系统的理论与实践结合,提升企业在人才管理方面的竞争力。

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构建高效胜任力模型,提升企业人才管理能力

通过三个模块的系统学习,帮助企业管理者全面理解胜任力模型的构建与应用,提升员工绩效与组织效能。聚焦实际案例与应用技巧,确保学习成果可落地、可执行。
  • 胜任力模型定义

    深入了解胜任力模型的基本概念、起源与发展,明确其在企业人才管理中的重要性与作用。
  • 学习地图的构建

    探索学习地图的构建过程,明确其在人才发展与培训中的实际应用,提升组织学习能力。
  • 敏捷搭建方法

    学习如何通过敏捷方法快速建立胜任力模型,确保模型的实用性与适应性,提升企业人才管理的灵活性。
  • 能力素质匹配

    掌握如何利用能力素质词典,精准匹配岗位需求与人才素质,确保胜任力模型的准确性。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的案例,提炼出有效的胜任力模型构建经验,帮助企业避免常见错误。
  • 规划人才发展通道

    制定关键岗位人才发展通道,帮助企业构建多元化的人才成长路径,提升员工的职业发展空间。
  • 输出结果明确

    从组织、员工与管理者的角度,明确学习地图的输出结果,确保人才发展与企业战略的对齐。
  • 标准化能力项

    掌握能力项与素质项的规范开发与描述,确保胜任力模型的高效性与科学性。
  • 组织战略对接

    确保胜任力模型建设与企业战略目标的紧密结合,为人才管理提供坚实的战略支持。

掌握胜任力模型构建,提升组织人才管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握胜任力模型的构建方法,提升企业人才管理的科学性与有效性。确保在复杂多变的市场环境中,企业能够快速响应,优化人力资源配置。
  • 胜任力模型理解

    全面理解胜任力模型的理论框架,掌握其在企业实际应用中的重要性。
  • 学习地图构建

    学会构建学习地图,促进组织内部知识传递与员工技能提升,提升整体学习能力。
  • 敏捷搭建技巧

    掌握敏捷搭建胜任力模型的技巧,提升企业在人才管理中的灵活性与时效性。
  • 能力素质匹配能力

    运用能力素质词典进行岗位需求与人才素质的精准匹配,确保胜任力模型的科学性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提炼胜任力模型构建的最佳实践,避免企业在实施过程中的错误。
  • 人才发展规划能力

    制定人才发展通道,帮助企业构建多元化的人才成长路径,提升员工职业发展空间。
  • 结果输出能力

    明确学习地图的输出结果,确保人才发展与企业战略的有效对接,提升人才管理的效率。
  • 标准化能力开发

    掌握能力项与素质项的标准化开发与描述,确保胜任力模型的高效性与科学性。
  • 战略对接能力

    确保胜任力模型的构建与企业战略目标的对齐,为人力资源管理提供坚实的战略支持。

解决企业人才管理难题,提升组织效率

通过系统的胜任力模型培训,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,提升组织的整体效能与竞争力。聚焦实际应用与案例分析,确保企业在人才建设上实现高效落地。
  • 人才短缺问题

    通过建立胜任力模型,帮助企业有效识别和储备关键人才,缓解人才短缺带来的压力。
  • 管理体系不完善

    优化企业的人才管理体系,确保胜任力模型与企业战略目标紧密结合,提升管理的系统性。
  • 培训效果不佳

    通过学习地图的建立,提升培训的针对性与有效性,确保培训成果能够落地实施。
  • 人才流失问题

    制定有效的人才发展通道,提升员工的职业发展空间,降低人才流失率。
  • 能力匹配不精准

    通过能力素质词典的运用,确保岗位需求与人才素质的精准匹配,提升胜任力模型的实用性。
  • 企业战略与人才脱节

    确保胜任力模型建设与企业战略的有效对接,为企业发展提供人力资源保障。
  • 执行力不足

    通过标准化能力项的开发与描述,提升企业在胜任力模型实施过程中的执行力与效率。
  • 市场环境变化快

    培养企业在复杂市场环境中快速响应的能力,确保人才管理的灵活性与时效性。
  • 学习与实践脱节

    通过案例分析与实战演练,确保学习与实践的紧密结合,提升组织的整体学习能力与效率。

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