课程ID:38841

罗淼:绩效管理课程|破解管理者困境,提升团队目标达成力

在当前快速变化的市场环境中,管理者面临着如何有效沟通绩效、激励员工达成目标等诸多挑战。通过系统性学习绩效管理的核心理念与实战技巧,帮助管理者掌握绩效制定、沟通及跟进的全流程,进而提升团队的整体绩效水平。适合新晋管理者及希望优化绩效管理的团队领导。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通有效的绩效沟通是提升团队士气和确保目标达成的关键。通过掌握绩效谈话的基本原则,管理者能够更好地与员工建立信任关系,引导他们积极参与绩效目标的实现。
  • 绩效制定绩效制定是确保团队朝着正确方向前进的基础。通过SMART原则与PDCA循环,管理者可以将抽象的目标具体化,实现可测量和可达成的绩效标准。
  • 个性化管理针对不同员工的特点,管理者需要制定个性化的绩效管理策略。通过分类管理,提升优秀员工的表现,帮助后进员工找到成长方向,形成良性循环。
  • 持续跟进绩效跟进是保证目标达成的重要环节。通过定期检查与复盘,管理者可以及时调整绩效目标和策略,确保团队始终保持在正确的轨道上。
  • 绩效复盘绩效复盘帮助管理者总结经验教训,明确改进方向。通过科学的复盘机制,发现问题并制定解决方案,为后续的绩效管理提供有力支持。

绩效管理的全景解析:从理念到执行的闭环体系 绩效管理不仅是一个工具,更是推动企业成长的战略手段。通过对绩效管理的深度剖析,帮助管理者厘清绩效沟通的原则与策略,提升与员工的互动效果,最终实现团队目标的达成。

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从理念到实践,提升绩效管理的全方位能力

课程重点围绕绩效管理的核心要素,通过理论与实践结合的方式,帮助管理者掌握绩效沟通、制定、跟进与复盘的系统性方法,切实提升团队整体绩效。
  • 绩效沟通原则

    深入理解绩效沟通的基本原则,增强与员工的互动能力,确保信息传递的有效性,提升团队的凝聚力。
  • 绩效目标拆解

    学习如何将团队目标拆解为具体的个人绩效指标,使每位员工都能明确自己的职责与期望,增强目标感。
  • 绩效谈话策略

    掌握面对不同员工的绩效谈话策略,通过有效的沟通技巧,提升员工的参与感和积极性。
  • 绩效反馈机制

    建立高效的绩效反馈机制,确保管理者能及时了解团队动态,快速调整策略,提升团队绩效。
  • 绩效复盘技巧

    掌握绩效复盘的思路与方法,通过系统分析总结经验教训,为未来的绩效管理提供指导。
  • 团队激励机制

    设计合理的激励机制,确保优秀员工的努力得到认可,提升整体团队的工作积极性。
  • 绩效评估标准

    学习如何制定科学合理的绩效评估标准,确保评估过程的公正性与透明度,增强员工的信任感。
  • 绩效文化建设

    培养以绩效为导向的企业文化,增强员工的责任感与使命感,推动组织的可持续发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者更好地理解绩效管理的实际应用,提升解决问题的能力。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队效能

通过系统化的学习与实践,学员将掌握绩效管理的各个方面,能够有效应对团队管理中的实际挑战,提升整体绩效水平。
  • 绩效沟通能力

    增强与员工的沟通能力,能够清晰传达绩效目标与期望,提升员工的参与感。
  • 目标制定能力

    能够科学合理地制定绩效目标,确保其可量化、可达成,推动团队的共同努力。
  • 分类管理能力

    掌握不同员工的管理策略,能够灵活应对,推动团队整体绩效提升。
  • 跟进与复盘能力

    能够有效跟进绩效执行情况,及时调整策略,通过复盘总结提升后续管理效果。
  • 团队激励能力

    设计合理的激励机制,提升团队士气,确保每位员工的努力得到认可与奖励。
  • 反馈与调整能力

    能够及时反馈绩效执行情况,快速调整团队策略,确保目标有效达成。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升实际问题分析与解决能力,增强实践应用能力。
  • 绩效文化建设能力

    推动以绩效为导向的企业文化建设,增强团队对目标的认同感与责任感。
  • 管理者自我提升

    通过绩效管理的学习与实践,提升自身管理能力,成为更有效的团队领导者。

解决管理者在绩效管理中的常见难题

通过系统学习,帮助企业管理者解决在绩效管理中面临的各种挑战,提高管理效率与团队绩效。
  • 沟通不畅

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,确保绩效目标与期望能够准确传达给每位员工。
  • 目标模糊

    通过科学的目标制定方法,确保每位员工都能明确自己的工作目标,减少模糊感。
  • 员工抵触情绪

    提供针对不同员工的沟通策略,减少员工对绩效管理的抵触情绪,提升参与度。
  • 绩效跟进不足

    建立有效的绩效跟进机制,确保管理者能够及时了解团队的执行情况,进行必要的调整。
  • 复盘缺失

    帮助管理者搭建科学的复盘机制,总结经验教训,持续优化绩效管理流程。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,确保优秀员工的努力得到认可,推动团队的积极性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保绩效评估过程的公正性与透明度,增强员工的信任感。
  • 文化建设滞后

    推动以绩效为导向的企业文化建设,增强员工对目标的认同感与责任感。
  • 管理者能力不足

    通过系统学习与实践,提升管理者自身的绩效管理能力,成为更有效的团队领导者。

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