课程ID:40861

董道军:供应商绩效|提升采购效能,构建核心竞争力

在激烈的市场竞争中,企业如何通过有效的供应商管理来保障质量、降低成本并提升交付能力?这门课程将为您揭示供应商绩效管理的关键要素,通过系统的理论与实战案例,帮助企业建立全面的供应商管理体系,实现战略目标的有效落地。适合采购、供应链管理及质量管理等专业人员,助力企业提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理全面认识供应商管理的框架与重要性,提升采购组织的核心竞争力。
  • 绩效评价掌握科学的供应商绩效评价方法,确保质量与交付能力的稳定提升。
  • 质量控制学习如何在供应商层面实施有效的质量管理,以降低风险与损失。
  • 关系管理探索供应商关系的管理与优化策略,实现双赢合作。
  • 战略规划从战略角度出发,制定供应商管理的整体规划,增强市场应变能力。

构建高效供应商管理体系:从寻源到绩效提升的全流程 课程内容涵盖供应商管理的各个环节,帮助企业从战略高度理解供应商管理的重要性,掌握相关工具与方法,确保企业在市场中占据优势。

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全面掌握供应商管理的核心要素,提升企业竞争力

通过深入分析供应商管理的各个环节,帮助企业形成系统性解决方案,实现从采购到绩效的全链条管理。
  • 采购管理战略

    理解采购管理在整个供应链中的战略地位,明确企业的采购目标与方向。
  • 驱动因素分析

    明确影响供应商管理的各种内外部驱动因素,优化采购决策。
  • 寻源规划

    掌握有效的寻源策略,确保选择合适的供应商以满足企业需求。
  • 评估与选择

    建立科学的供应商评估与选择标准,确保与优质供应商的合作。
  • 绩效管理

    实施有效的供应商绩效管理机制,推动持续改进与提升。
  • 关系整合

    优化与供应商的关系管理,提高合作的稳定性与互信度。
  • 跨部门协同

    通过跨部门协作提升供应商管理效率,实现资源的优化配置。
  • 工具应用

    掌握多种工具与方法,提升供应商管理的专业水平与实践能力。
  • 案例分析

    通过行业案例分析,学习优秀企业的供应商管理实践与经验。

掌握供应商管理的实战技巧,提升企业核心能力

课程将帮助参与者建立系统性的供应商管理思维,从而具备在复杂市场环境中灵活应对的能力。
  • 增值意识

    明确供应商管理在企业增值中的重要角色,提升采购战略的前瞻性。
  • 系统思维

    培养从全局角度分析供应链与供应商关系的能力,增强决策的科学性。
  • 实操技能

    掌握具体的供应商管理工具与方法,能够有效应用于实际工作中。
  • 团队协作

    强化与其他部门的协作意识,共同推动供应商管理的有效落实。
  • 市场敏感度

    提高对市场变化的敏感度,及时调整供应商管理策略以应对挑战。
  • 问题解决

    能够独立识别并解决供应商管理中的各种问题,提升应变能力。
  • 长期合作

    建立与供应商的长期合作关系,实现持续的上下游价值共创。
  • 质量管理

    掌握供应商质量管理的关键要素,确保产品质量的稳定与可靠。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效评价与改进措施,推动供应商的持续优化与提升。

应对供应商管理中的挑战,提升企业市场竞争力

通过系统的供应商管理培训,帮助企业识别并解决在供应链管理中遇到的各种问题,确保企业在市场中保持竞争优势。
  • 执行效率低

    通过优化供应商管理流程,提升采购组织的执行效率,减少资源浪费。
  • 质量不稳定

    通过建立严格的供应商质量管理标准,确保产品在质量上的一致性与可靠性。
  • 交货不及时

    通过有效的供应商绩效管理,减少因交付延迟带来的市场损失与客户流失。
  • 缺乏协同

    通过跨部门协作机制,打破信息孤岛,提升供应商管理的整体效率。
  • 成本控制难

    通过系统的供应商管理工具与方法,优化采购成本,实现有效控制。
  • 市场适应性差

    通过提高市场敏感度与应变能力,增强企业在快速变化市场中的适应性。
  • 关系紧张

    通过优化供应商关系管理策略,改善合作氛围,实现双赢局面。
  • 信息不对称

    通过建立有效的信息沟通机制,降低企业与供应商之间的信息不对称。
  • 绩效提升缓慢

    通过科学的绩效评价与改进措施,推动供应商的持续优化与提升。

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