课程ID:38808

范斌:一线干部培训|提升管理技能,驱动生产效率与团队执行力

TWI国际认证的课程,帮助企业一线干部掌握高效教导与工作改善技能,破解现场管理难题,提升团队执行力与生产效率,助力企业在竞争中立于不败之地。通过系统性的方法与实践,培养能快速适应生产变化的优秀团队。

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曹大嘴老师
  • 工作教导通过系统的工作教导技能培训,提升一线干部教导部属的能力,使其能够清晰、有效地传递工作指令,确保生产流程的顺利进行。
  • 工作改善强化工作改善意识,教会一线干部识别和消除浪费,运用精益生产工具提升效率,达成持续改进的目标。
  • 团队执行力培养团队成员的执行意识与能力,通过案例讨论与模拟练习,提升团队在实际生产中的协作与执行力。
  • 现场管理掌握现场管理的要点与技巧,通过5S管理等工具,优化工作环境,提升整体工作效率。
  • 安全管理重视工作安全,通过教导技能的提升,降低事故发生率,保护员工的身心健康与企业的生产安全。

高效管理与持续改善:构建一线干部的能力体系 课程聚焦于提升一线管理者的教导与改善能力,通过四大模块系统梳理工作教导与工作改善的核心要素,帮助企业快速培养出适应市场变化的管理人才。适用于希望提升团队执行力和管理水平的企业。

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精准聚焦,全面提升一线干部管理能力

从工作教导到工作改善,课程涵盖九个核心模块,通过系统学习与实践,帮助一线干部在管理与教导中形成有效的闭环机制,确保企业在竞争中提升效率与响应速度。
  • TWI介绍

    全面了解TWI的核心理念与原则,为后续的深入学习打下基础,明确一线干部在企业中的关键角色。
  • 班组长的工作要点

    探讨班组长在现场管理中的职责与权限,提升班组长的自我能力评估与提升意识,确保团队高效运作。
  • 教导技能训练

    通过高效工作教导四步法,培养一线干部在教导过程中的灵活应变能力,提高教导效果。
  • 识别浪费

    学习如何识别精益生产中的八大浪费,帮助一线干部在生产中发现并消除浪费,提升效率。
  • 精益工具应用

    掌握标准化作业、防呆法等精益工具,提升生产线的平衡与节拍,为持续改善提供有效手段。
  • 工作改善的四阶段法

    通过四阶段法,培养一线干部在工作改善中的思维方式,促进企业内部的创新与改进。
  • 案例讨论

    通过实际案例分析,提高一线干部的实战能力,帮助其在真实环境中找到适用的解决方案。
  • 沟通技巧

    提升班组长与员工之间的沟通能力,促进团队协作,为高效执行提供支持。
  • 自我设计成长

    鼓励一线干部进行自我设计与成长,建立持续学习与提升的意识,确保个人与团队共同进步。

提升管理能力,塑造高效执行团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握现代化管理与教导技能,提升团队协作与执行力,确保在市场竞争中占据优势。
  • 熟练教导技巧

    掌握高效教导的技巧,确保部属能够快速接受并理解生产指令,提升工作效率。
  • 改善管理能力

    提高识别与消除浪费的能力,运用精益工具实现持续改善,为企业创造更高的价值。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力与执行力,培养出一支能迅速适应变化的高效团队。
  • 现场管理能力

    提升现场管理的能力,通过5S管理等方法,优化工作环境,提高生产效率。
  • 安全意识

    增强安全管理意识,降低工作中的安全风险,确保员工的健康与安全。
  • 沟通与协调

    提升班组长的沟通与协调能力,促进团队内部的良性互动与协作。
  • 自我成长

    培养个人的自我评估与成长意识,激励班组长不断提升自身能力与管理水平。
  • 实战应用

    通过案例讨论与模拟练习,将所学知识应用于实际生产中,提升解决问题的能力。
  • 持续改进思维

    建立持续改进的思维方式,鼓励一线干部在日常工作中不断寻求优化与提升的机会。

精准解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,企业将有效解决一线管理中的常见问题,提升整体运营效率,促进企业持续发展。
  • 教导不清

    通过培训提升教导技能,确保一线干部能够清晰传达工作指令,减少误解与错误。
  • 生产浪费

    学习精益生产理念,识别并消除生产中的浪费,提升资源利用效率,降低成本。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队的执行力与协作能力,确保目标达成。
  • 现场管理混乱

    掌握现场管理的要点与工具,优化工作流程,提升现场管理的规范性与效率。
  • 安全隐患

    增强安全管理意识,降低事故发生率,保障员工的安全与健康。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除班组长与员工之间的沟通障碍,促进信息流畅传递。
  • 自我提升难

    鼓励一线干部进行自我评估与成长,建立持续学习的机制,推动个人与团队的共同进步。
  • 改进实施困难

    通过四阶段工作改善法,帮助一线干部有效实施改进方案,确保改进措施落地。
  • 应对变化的能力不足

    培养一线干部快速应对市场变化的能力,提升企业在竞争中的敏捷性与应变能力。

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