课程ID:38616

曹乔乔:绩效管理内训|打破部门壁垒,精准对齐企业目标,提升组织效能

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何有效实施绩效管理,实现上下对齐、左右协同,以提升整体组织效能?通过深入解析SIPOC模型,帮助企业识别并优化关键流程,确保每个员工的绩效目标与企业战略高度一致,进而实现高效的业绩增长。适合希望提升绩效管理能力、解决跨部门协作问题的企业领导者与管理者。

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曹大嘴老师
  • 流程管理系统化的流程管理能够帮助企业识别各环节中的瓶颈,优化资源配置,确保工作高效运转,提升整体业绩。
  • 绩效目标对齐通过明确的绩效目标对齐机制,确保各部门及员工的努力方向与企业战略目标一致,形成合力,提升组织执行力。
  • SIPOC模型SIPOC模型是绩效管理的重要工具,能够帮助企业理清供应商、输入、过程、输出和顾客的关系,优化关键流程,提升绩效。
  • 协同工作跨部门的协同工作是提升组织效能的重要因素,课程将提供有效的沟通与协作方法,打破部门壁垒。
  • 持续改进通过对流程和绩效的持续改进,企业能够在变化的市场环境中保持竞争力,实现可持续增长。

从流程管理到绩效提升:构建高效组织的必经之路 在企业发展过程中,绩效管理常常面临多重障碍。通过SIPOC模型的系统解析,课程帮助学员深入理解如何从流程管理入手,消除障碍并优化绩效,确保战略目标落地。五大关键模块将带领学员全面掌握绩效管理与流程优化的内在关联,进而提升组织的整体效能。

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全面提升绩效管理能力,打通组织运作的关键环节

课程围绕企业绩效管理的核心问题,提供系统化的解决方案。通过九个重点模块,帮助学员深入理解管理的各个环节,识别障碍,优化流程,确保战略目标的高效落实。每个模块都聚焦于提升绩效管理的实用技能与工具,推动组织的持续发展。
  • 企业流程管理障碍

    分析企业在绩效管理上遇到的流程障碍,帮助学员识别并解决问题,确保目标的有效落实。
  • SIPOC模型定义与应用

    深入讲解SIPOC模型的背景、定义及其在绩效管理中的应用,帮助学员掌握流程优化的核心工具。
  • 关键业务过程识别

    从企业战略及价值链管理的视角识别关键业务过程,为后续的绩效管理奠定基础。
  • 绩效指标的有效设定

    讲解绩效指标的定义与作用,帮助学员建立科学的绩效管理体系,确保目标的可量化和可追踪。
  • 持续优化与迭代

    强调流程的持续优化与迭代,通过实际案例帮助学员掌握改进的最佳实践,提升组织的灵活性。
  • 实战演练与反馈

    通过现场练习和小组讨论,促进学员之间的经验分享,确保理论知识落地、生根。
  • 绩效管理逻辑整合

    结合BSC、MBO等管理工具,整合企业绩效管理的逻辑,帮助学员全面掌握绩效提升的思路。
  • 案例分析与应用

    通过多个行业案例分析,帮助学员理解SIPOC模型在不同业务场景中的实际应用,提升解决问题的能力。
  • 课程总结与展望

    在课程结束时进行全面总结,回顾关键知识点,确保学员能够将所学的知识应用于实际工作中。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织的执行力与效能

通过系统的学习,学员将掌握一系列实用的绩效管理技能,能够有效识别和解决企业在实施绩效管理过程中遇到的问题,从而提升组织的整体绩效和执行力。
  • SIPOC模型应用能力

    深入理解并能够灵活应用SIPOC模型,识别并优化企业的关键流程。
  • 绩效目标设定能力

    掌握科学的绩效目标设定方法,确保团队与企业战略目标的对齐。
  • 流程优化技巧

    学会识别流程中的瓶颈,运用工具进行优化,提升工作效率。
  • 跨部门协作能力

    提升跨部门间的沟通与协作能力,打破信息壁垒,增强团队合作。
  • 实战演练能力

    通过案例分析与演练,提升将理论知识转化为实践能力的水平。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,适应市场变化,推动企业发展。
  • 绩效管理工具掌握

    熟悉多种实用的绩效管理工具,提高管理工作的效率和效果。
  • 问题解决能力

    通过系统分析与讨论,提升问题识别与解决的能力,增强决策水平。
  • 战略思维能力

    强化战略思维,确保绩效管理与企业战略的紧密结合。

解决企业绩效管理中的关键痛点,提升组织效能

通过系统化的学习与训练,帮助企业在绩效管理中解决常见的障碍与难题,从而提升整体的组织效能与业绩表现。
  • 绩效目标与战略脱节

    解决绩效目标与企业战略不一致的问题,确保目标的对齐与执行。
  • 跨部门配合效率低

    提升跨部门协作的效率,减少部门间的摩擦与信息孤岛,形成合力。
  • 流程管理不规范

    优化和规范企业的流程管理,确保各环节的高效运作,提升整体效能。
  • 绩效改进缺乏方法

    提供实用的绩效改进工具与技巧,帮助企业建立持续改进的机制。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核机制,确保考核的公平性与有效性,提升员工的积极性。
  • 沟通不足导致误解

    通过有效的沟通技巧提升团队间的信息共享,减少误解与冲突。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助企业从整体上优化绩效管理流程,提升决策能力。
  • 目标设定模糊

    提供清晰的目标设定框架,确保每个员工能明确自己的工作目标。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进的机制,确保在变化的市场中保持竞争力。

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