课程ID:38607

代伟伟:团队建设课程|激活团队潜力,助力企业在新常态下实现业绩飞跃

在面对新常态下的多重挑战时,管理者需要重塑团队理念,打造高效协作的团队文化。通过系统性的方法与实战经验,企业将能够突破业绩增长瓶颈,提升团队的执行力和创造力,适应市场动态变化,迎接未来的机遇与挑战。

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曹大嘴老师
  • 团队业绩曲线通过分析团队的业绩变化趋势,帮助管理者识别团队当前的发展阶段,从而制定相应的管理策略和干预措施,确保团队始终处于最佳状态。
  • 团队与群体的区别深入探讨团队与单纯工作群体之间的核心差异,帮助管理者理解如何将工作群体转化为高效的团队,实现协同效应与共同目标。
  • 团队五大要素识别构成高效团队的五大关键要素,通过相应的工具与方法,有效提升团队的协作能力与执行力。
  • 团队建模原理运用GRPI模型解析团队常见问题的根源,帮助管理者从目标、角色、流程三方面进行有效诊断与改进。
  • 企业文化塑造探讨管理者在团队文化建设中的角色与策略,通过具体案例理解文化对团队绩效的深远影响,建立积极的团队氛围。

构建高效团队,提升业绩与文化融合能力 在瞬息万变的商业环境中,团队建设不仅仅是个体的集合,而是需要通过明确的目标、角色与文化的共建来实现。课程从团队业绩曲线、团队与群体的区别、团队五大要素等维度深入探讨,通过实战案例与互动游戏,帮助企业管理者掌握构建高效团队的核心要素。

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从认知到行动,全面提升团队管理能力

通过深入的理论与实践结合,课程将围绕团队建设的核心要素展开,帮助管理者在认知与行动上实现突破,构建具有高效能与高绩效的团队。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者深入理解自身在团队中的角色与使命,提升领导力与影响力,推动团队文化的建设与发展。
  • 团队游戏与互动

    通过团队游戏与互动环节,激发学员参与感,增强团队协作能力,促进学员之间的沟通与信任。
  • 影响力的五大来源

    解析影响力的不同来源与管理者如何运用这些影响力来塑造团队文化,从而提升团队的整体绩效。
  • 文化洋葱模型

    通过企业文化洋葱模型,帮助管理者识别文化的不同层面及其对团队行为的影响,从而制定相应的文化建设策略。
  • 高绩效团队特征

    识别和掌握高绩效团队的共同特征,通过有效的管理工具与方法,提升团队的执行力与创造力。
  • 团队氛围轻诊断

    通过团队氛围的诊断工具,帮助管理者了解团队的当前状态及存在的问题,制定相应的改善措施。
  • 使命与愿景的共享

    指导管理者如何制定和传播团队的使命与愿景,增强团队的凝聚力与向心力,提升团队的整体士气。
  • 行为层的管理

    探讨如何在行为层面上进行有效管理,通过建立团队公约与行为规范,提升团队的整体协作能力。
  • AI时代的团队管理

    分析AI技术对团队管理的影响,探讨如何利用AI提升团队的工作效率与协作能力,适应新时代的管理需求。

提升团队管理能力,成就企业卓越表现

通过系统的学习与实践,学员将掌握构建高效团队的核心技能与方法,提升管理与执行力,实现团队的高效协作与持续发展。
  • 识别高绩效团队特征

    能够快速识别并提升团队的高绩效特征,确保团队在各个阶段都能保持最佳表现。
  • 掌握团队建模工具

    熟练运用团队建模工具,分析团队现状与潜力,制定有效的团队提升策略。
  • 促进团队文化发展

    掌握塑造团队文化的有效策略,增强团队凝聚力与向心力,提升整体工作效率。
  • 管理者角色升级

    明确管理者在团队中的角色与使命,提升自身的领导力与影响力,成为优秀的团队领导者。
  • 应对AI时代挑战

    理解AI对团队管理的影响,掌握如何在AI驱动的环境中有效管理团队,提升团队的适应性。
  • 团队协作技巧

    提升团队协作的技巧与方法,通过互动与游戏,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 制定团队发展战略

    能够为团队制定清晰的发展战略与目标,确保团队在新常态下的持续成长与发展。
  • 提高团队执行力

    通过有效的管理工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 建立团队公约

    能够制定和执行团队公约,确保团队成员之间的良好沟通与合作,促进整体工作效率。

解决团队管理中的关键难题

课程将帮助管理者识别并解决团队管理中的常见问题,通过系统的方法与工具,提升团队的整体表现与效率。
  • 业绩增长压力

    针对新常态下的业绩增长压力,通过系统的团队建设方法,帮助企业找到突破口,实现业绩提升。
  • 团队协作不顺畅

    识别团队协作中的障碍,制定有效的管理策略,提升团队的沟通与协作能力,确保工作顺利进行。
  • 员工生产力不足

    通过塑造积极的团队文化与氛围,提高员工的参与感与归属感,激发员工的潜力,提升整体生产力。
  • 团队角色不明确

    运用GRPI模型,帮助管理者明确团队成员的角色与责任,减少混乱与冲突,提升团队的执行效率。
  • 文化认同感缺失

    通过文化塑造与价值观传递,增强团队成员对企业文化的认同感,提高团队的凝聚力与向心力。
  • AI技术应用不当

    帮助管理者理解AI的本质,制定合理的AI应用策略,提升团队的工作效率与适应能力。
  • 管理者影响力不足

    提升管理者的影响力与领导力,确保管理者能够有效引导团队朝着共同目标前进。
  • 团队目标模糊

    通过明确的目标设定与沟通,帮助团队成员清晰理解团队目标,确保一致性与协作性。
  • 团队文化缺乏

    制定并实施团队文化建设计划,提升团队成员的文化认同感,促进团队的整体发展与进步。

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