课程ID:38605

代伟伟:领导力培训|掌握问题解决技能,提升管理者关键竞争力

针对现代企业管理者,系统讲解问题解决的核心技能和工具,帮助企业提升领导力与团队协作能力。通过实战案例与互动研讨,培养领导者在复杂环境中快速有效解决问题的能力,确保组织在市场竞争中保持优势。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学习如何清晰界定问题,识别关键议题,为后续解决方案打下坚实基础。
  • 逻辑分解掌握逻辑树的制作技巧,运用分解方法分析复杂问题,找出优先级与关键因素。
  • 优先级排序运用帕累托定律等工具,对问题进行科学的优先排序,确保资源合理配置。
  • 工作计划制定学习高效工作计划表的制作,确保团队在明确目标的基础上高效执行。
  • 观点阐明提升总结与阐明观点的能力,通过结构化的方法使沟通更具说服力。

问题解决能力提升:领导者必备的核心技能 在快速变化的商业环境中,问题解决能力显得尤为重要。通过七步法和互动式研讨,帮助管理者掌握从界定问题到阐明观点的系统性技能,构建有效的解决问题框架,提升团队的综合战斗力。

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九步系统化问题解决路径,助力领导力提升

通过深入分析与实战演练,帮助管理者从多个维度理解并掌握问题解决的关键环节,确保战略与执行的有效连接,构筑稳固的组织能力。
  • 问题定义

    通过游戏与案例,帮助学员掌握问题的本质,明确解决方向,为有效决策奠定基础。
  • 分析框架

    学习多种商业分析框架,提升问题分析能力,使决策更加科学与精准。
  • 优先级管理

    掌握如何进行优先级排序,确保在资源有限的情况下,把握关键问题的解决。
  • 计划执行

    通过实战演练,帮助学员制定高效的工作计划,确保团队协同作战。
  • 总结与反馈

    学习如何有效总结与反馈,通过电梯说服技巧提升表达能力,增强团队沟通效率。
  • 团队协作

    利用团队智慧解决问题,提升组织的集体决策能力与协作效率。
  • 思维转换

    通过设计思维的方法,激发创新思维,提升问题解决的灵活性。
  • 案例学习

    结合实际案例,帮助学员在真实情境中应用所学知识,增强学习效果。
  • 持续提升

    培养持续学习的心态与能力,确保在未来的挑战中能够灵活应对。

掌握问题解决的艺术,提升领导力的核心能力

通过系统的学习与实践,全面提升学员的领导力与问题解决能力,帮助他们在复杂环境中游刃有余,成为团队的中坚力量。
  • 识别问题

    精准识别并定义问题,为后续的解决方案提供清晰的方向。
  • 应用逻辑树

    掌握逻辑树的使用,帮助分解复杂问题,找出关键因素。
  • 制定优先级

    通过有效的优先级排序,确保资源配置的合理性与高效性。
  • 高效计划

    学会制定实用的工作计划,提升团队执行力与协作效率。
  • 清晰表达

    提升总结与表达的能力,使观点更加清晰有力。
  • 团队智慧

    利用团队的集体智慧,提高问题解决的效率与效果。
  • 创新思维

    激发创新思维能力,提升灵活解决问题的能力。
  • 案例分析

    通过案例学习,增强实际操作能力,确保理论与实践结合。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,确保在未来的挑战中保持竞争力。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理中的难题,提升组织整体效能与竞争力,是企业实现高质量增长的强大助力。
  • 缺乏问题意识

    帮助管理者提高问题意识,识别并定义关键问题,避免盲目决策。
  • 解决方案不系统

    提供结构化的问题解决流程与工具,使解决方案更加系统与高效。
  • 资源配置不合理

    通过优先级排序与工作计划制定,确保资源的合理配置,提升组织执行力。
  • 沟通不畅

    提升团队的沟通与反馈能力,增强组织内部的信息流动性。
  • 缺乏创新能力

    激发创新思维,提升问题解决的灵活性与创造性,促进业务增长。
  • 应对复杂环境能力弱

    通过案例分析与实战演练,增强应对复杂环境的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 执行力不足

    通过系统的计划制定与反馈机制,提升团队的执行力与协作能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链路,确保战略落地,提升组织效能。
  • 缺乏持续改进机制

    培养持续学习与改进的意识,确保企业在变化中快速适应与调整。

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