课程ID:38601

代伟伟:企业内训|打破管理瓶颈,构建高效团队文化,成就卓越领导者

面对快速变化的市场环境和复杂多变的团队需求,企业管理者必须具备卓越的团队建设能力与领导技能。通过深入理解管理者的角色与使命,掌握团队构建的原理与实战技巧,助力企业在激烈竞争中脱颖而出,实现可持续增长。课程结合经典管理理论与丰富的实战案例,帮助管理者从个体贡献者转型为团队领导者,打造高效、协作的团队文化。适合希望提升团队管理能力和领导力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的角色与使命,明确未来高管应具备的能力与素养,突破职业发展的瓶颈。
  • 团队构建掌握团队与群体的区别,学习团队构建的六大属性及GRPI模型,识别并解决团队发展中的问题。
  • 团队发展阶段了解团队发展的五个阶段及其特征,识别典型行为并掌握有效的管理干预措施,促进团队的成长与发展。
  • 高绩效团队学习高绩效团队的特征,通过PERFORM模型进行团队诊断,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 团队文化构建能打胜仗的团队文化,塑造团队的使命、制度和行为规范,营造积极向上的团队氛围。

从个体到团队:构建高效团队的核心要素 课程围绕团队建设的关键要素展开,帮助管理者全面理解团队发展的过程和挑战,从而有效提升团队的绩效。通过系统的理论和实践结合,管理者能够掌握团队构建的原理与策略,最终实现团队的高效运作与目标达成。

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九大要素助力团队建设,提升组织效能

课程重点围绕管理者在团队建设中的关键角色,以及如何通过理论与实践相结合的方法,提升团队的协作能力与绩效。通过系统分析与实战演练,帮助管理者掌握团队建设的核心要素,实现战略目标。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,理解如何从个体贡献者转型为团队的引导者和支持者。
  • 团队属性

    掌握团队的六大属性,理解团队与群体的根本区别,为后续的团队建设打下坚实基础。
  • 团队评估

    通过评估工具与模型,识别团队的现状与差距,制定相应的改进计划与措施。
  • 发展策略

    了解不同发展阶段的团队特征与管理策略,帮助管理者有效应对团队成长中的挑战。
  • 高绩效特征

    识别高绩效团队的特征,运用相应的策略提升团队的整体效能与表现。
  • 团队文化建设

    学习如何构建积极向上的团队文化,塑造团队的使命与价值观,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,促进团队成员的积极性与参与感,提升整体工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队成员之间的互动与理解,提升协作效果。
  • 持续改进

    通过持续的评估与反馈,确保团队在发展过程中能够灵活应对变化,保持高效运作。

锻造卓越领导力,提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握团队建设的核心技能,提升自身的领导力与管理能力,进而推动团队的高效运作与业绩达成。
  • 角色转型

    学会从个体贡献者转变为团队领导者,理解管理者在团队中的重要性与影响力。
  • 团队构建技能

    掌握团队构建的原理与步骤,能够有效识别团队问题并制定解决方案。
  • 高效沟通

    提升团队沟通能力,促进成员间的理解与合作,增强团队的凝聚力。
  • 激励与奖励

    设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感,推动团队目标的实现。
  • 评估与反馈

    学会如何进行团队评估与反馈,确保团队在发展过程中能够持续改进与提升。
  • 文化塑造

    掌握团队文化建设的技巧,营造积极向上的团队氛围,增强团队的认同感与归属感。
  • 解决问题能力

    提高解决团队问题的能力,能够灵活应对各类挑战与困难,确保团队顺利运作。
  • 领导力提升

    通过理论学习与实践演练,提升自身的领导力,能够更好地引导团队实现目标。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保在快速变化的环境中不断提升自身的管理水平。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的培训与实践,企业能够有效识别并解决管理中的各类问题,提升团队的运作效率与绩效表现。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,打破过去对管理者角色的误解与局限。
  • 团队协作问题

    识别并解决团队协作中的障碍,促进团队成员间的有效沟通与合作。
  • 团队文化缺失

    通过文化建设,塑造积极向上的团队氛围,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 激励机制不合理

    设计有效的激励机制,解决团队成员的动力不足问题,提升整体工作效率。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,制定清晰的工作计划与方向,确保各项工作的有效开展。
  • 团队效率低下

    通过评估与反馈,识别团队效率低下的原因,制定相应的改进措施。
  • 管理者技能不足

    提升管理者的团队管理技能,确保其能够有效应对各类管理挑战。
  • 变革适应能力差

    培养管理者与团队的变革适应能力,确保在快速变化的环境中能够灵活应对。
  • 缺乏团队建设方法

    提供系统的团队建设方法与工具,帮助管理者有效推动团队的成长与发展。

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