课程ID:38601

代伟伟:管理者培训|助力企业管理者转型,提升团队建设与执行力

面对日益复杂的管理挑战,企业管理者亟需掌握有效的团队建设技能与理念,实现群体向团队的转型。通过系统化的学习,帮助管理者深入理解角色使命,提升团队绩效,构建高效的团队文化,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 领导者角色深入探讨管理者在团队中的角色与使命,帮助管理者突破成长瓶颈,实现高管转型。
  • 团队构建掌握团队与群体的区别,运用GRPI模型识别并解决团队问题,提升协作效率。
  • 高绩效团队学习高绩效团队的特征与建设方法,利用PERFORM模型诊断与优化团队表现。
  • 团队文化构建能打胜仗的团队文化,运用洋葱图模型深入理解文化层次,塑造积极的团队氛围。
  • 持续发展通过评估与诊断提升团队有效性,确保团队在竞争中保持可持续的成长与发展。

团队建设与管理者转型:全面提升企业执行力 为了应对现代企业管理中的复杂挑战,管理者需要具备从个体贡献者转型为团队领导者的能力。本课程围绕团队构建的核心原理,结合实际案例,帮助管理者识别团队发展阶段、明确职责与目标,进而有效提升团队的协作与绩效。

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从理论到实践:团队建设的九大核心要素

课程重点围绕团队建设的核心要素展开,帮助管理者从理论知识转向实际操作,通过实战练习提升团队管理能力,确保团队在业务中的高效运作。
  • 管理者的使命

    明确管理者在团队中的角色与使命,帮助管理者理解如何引导团队走向成功。
  • 团队六大属性

    探讨团队的基本属性,理解如何通过这些属性提升团队的协作与效率。
  • 团队发展阶段

    分析团队在不同发展阶段的表现及管理者应采取的干预措施,确保团队顺利过渡。
  • 高绩效团队特征

    识别高绩效团队的特征,学习如何构建与维护高效的团队环境。
  • 文化建设

    深入了解团队文化的构建过程,通过实践活动促进团队文化的形成。
  • 团队评估工具

    运用各种工具评估团队现状,识别差距并制定改进方案,提升团队效能。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,增强团队成员的参与感与责任感,推动团队目标的实现。
  • 角色与责任

    明确团队成员的角色与责任,优化团队结构,提升团队协作能力。
  • 持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习与自我提升,确保团队在变化的环境中保持竞争力。

掌握团队建设的核心技能,提升管理者的领导力

通过系统学习与实践,管理者能够掌握团队建设的核心技能,提升自身的领导力,推动团队向高绩效目标迈进。
  • 角色认知

    增强管理者对自身角色的认知,明确在团队中的使命与责任。
  • 团队评估

    掌握团队评估工具,能够对团队进行有效的现状分析与改进方案制定。
  • 团队建设技能

    学习团队建设的实用技能,能够灵活运用提升团队协作与绩效。
  • 文化塑造能力

    具备塑造团队文化的能力,推动团队形成积极向上的氛围与精神。
  • 高效执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实与实现。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,确保团队在动态环境中保持竞争优势。
  • 沟通与协作

    强化团队内部的沟通与协作,提升团队整体的执行效果。
  • 领导力提升

    通过实践提升管理者的领导力,推动团队向高绩效目标迈进。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的关键问题,实现团队效能的全面提升。
  • 代际差异

    有效应对代际差异带来的管理挑战,促进不同年龄段员工间的协作与理解。
  • 知识型员工管理

    掌握知识型员工的管理与激励技巧,提升团队成员的参与感与归属感。
  • 多元化价值观

    理解并尊重多元化价值观,促进团队内部的和谐与合作。
  • 技术迭代

    应对技术快速迭代带来的挑战,提升团队的学习能力与适应性。
  • 团队协作障碍

    识别并消除团队协作中的障碍,提升团队的整体执行力与效率。
  • 绩效提升

    制定科学合理的绩效提升方案,确保团队目标的有效落实。
  • 团队文化建设

    构建积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,促进信息的流通与共享。
  • 目标达成

    帮助团队明确目标,制定有效的执行策略,确保目标的顺利达成。

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