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代伟伟:人力资源课|重塑组织能力,助力企业逆风翻盘的战略指南

在当今竞争激烈的市场中,企业如何才能在存量市场中突围?本课程通过深入解析人力资源的本质,帮助企业管理者理解组织与业务的关系,构建有效的管理系统。结合华为的成功经验,提供实战案例与具体工具,助力企业打破传统思维,提升组织效能,实现可持续发展。适合各类企业的高管与人力资源管理者,掌握提升组织能力的有效途径。

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曹大嘴老师
  • 管理系统通过文化、商业、运营与执行四个层面构建全面的管理系统,确保战略目标的有效落地。
  • 战略转化将战略规划与组织架构相结合,通过科学的管理体系保证战略的执行与落实。
  • 人力资源本质深入探讨人力资源的演变与定位,明确人力资源在企业管理中的价值与角色。
  • 组织保障强调组织保障在战略实施中的重要性,确保企业战略能够在实际操作中得到支持。
  • 业务决策利用人力资本数据推动业务决策,提升决策的科学性与有效性,增强企业竞争力。

全面提升组织能力:从战略到执行的系统化方案 在复杂多变的市场环境中,企业需要建立起强大的组织能力,以应对挑战并抓住机遇。本课程涵盖管理系统、战略转化、人力资源本质等核心内容,帮助企业建立系统化的管理思维,打通战略与执行的壁垒,提升整体效能。

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战略落地与执行的全景视角

为了实现企业的可持续增长,必须关注战略的落地与执行。通过九个重点模块,帮助企业梳理战略与执行的关系,明确各项工作的核心要素与实施路径。
  • 文化建设

    建立企业文化,提升员工的归属感与使命感,为组织的发展提供精神动力。
  • 战略规划

    通过科学的战略规划方法,明确企业的长期发展目标与年度重点任务。
  • 绩效管理

    制定合理的KPI与激励机制,确保员工绩效与企业目标的有效对接。
  • 沟通机制

    建立高效的沟通机制,促进信息的流通与协作,提升团队的协同效能。
  • 领导力培养

    注重领导力的培养,提升管理层的决策能力与执行力,推动组织的持续发展。
  • 人才盘点

    通过人才盘点与评估,理清企业人才结构,优化人力资源配置。
  • 战略执行

    将战略转化为具体的执行方案,确保各项工作有序推进、落到实处。
  • HR解决方案

    设计有效的HR解决方案,确保人力资源管理与企业战略目标相一致。
  • 数据驱动

    应用人力资本数据,推动业务决策,提升决策的准确性与效率。

提升组织运营能力,构建战略执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升组织能力与执行力的有效方法,推动企业的可持续发展,成为企业增长的中坚力量。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从整体出发分析企业管理中的各类问题,找出关键解决方案。
  • 战略执行

    掌握战略执行的关键要素,确保企业战略能够顺利实施,产生预期效果。
  • 人力资源管理

    深入理解人力资源管理的本质与价值,为组织发展提供有力支持。
  • 绩效优化

    通过绩效管理与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,实现整体绩效的提升。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进跨部门沟通与信息共享,提高工作效率。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力,推动组织目标的实现。
  • 风险管理

    学会识别与管理企业经营中的潜在风险,保障企业的稳定发展。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动企业在变化中寻找新的增长点与机会。
  • 数据分析

    掌握数据分析方法,利用数据驱动业务决策,提升管理的科学性。

破解企业管理难题,提升组织韧性

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升组织的应对能力与竞争力。
  • 战略模糊

    解决企业战略不清晰的问题,帮助管理者明确发展方向与目标。
  • 组织能力薄弱

    提升组织能力,避免在市场竞争中被动应对,增强企业的竞争优势。
  • 人才流失

    通过优化人力资源管理,降低人才流失率,保持企业核心竞争力。
  • 绩效不达标

    制定合理的绩效管理体系,确保企业目标与员工目标紧密对接,提高绩效达成率。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,促进信息流通,减少部门间的摩擦与隔阂。
  • 领导力缺失

    培养领导力,增强管理层的决策能力与执行力,推动组织的发展与变革。
  • 创新不足

    鼓励创新思维,突破传统管理模式,提升企业的市场应变能力。
  • 数据利用率低

    提升数据分析能力,推动数据在业务决策中的应用,提高管理水平。
  • 市场适应性差

    帮助企业提高市场适应能力,确保在动态市场环境中保持竞争力。

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