课程ID:38597

代伟伟:领导者能力提升|破解领导力困境,成就卓越管理者

在当今竞争激烈的商业环境中,真正的领导力不仅关乎个人魅力,更关乎系统思维与实战能力的结合。通过本课程,企业管理者将深入理解领导力的本质,掌握有效的领导技能与战略规划方法,帮助组织在复杂多变的市场中脱颖而出,推动企业实现高效增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力精要深入探索领导力的定义、关键特质与技能要求,帮助学员建立全面的领导力认知体系。
  • 战略规划家掌握企业战略系统的构建与实施,通过BLM模型有效识别市场机会,制定可行的战略规划。
  • 战略执行者学习管理变革的流程与工具,确保战略从纸面走向现实,通过有效的执行实现组织目标。
  • 人才管理者构建差异化的人才策略,推动组织的人才经营,确保企业在竞争中拥有持续的人才优势。
  • 人力资本开发者关注继任管理与高管个人发展,帮助企业培养具有领导潜力的接班人,确保领导力的持续传承。

领导力升级的关键要素:五大核心模块 从领导力的本质到实际应用,这一系列模块将引导学员全面掌握卓越领导者所需的能力与策略,确保在组织中发挥最大影响力。

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九大核心要素,全面提升领导力与战略执行力

通过系统化的分析与实战演练,帮助学员清晰识别领导力的关键要素,实现从理论到实践的有效转化,推动企业的持续增长。
  • 领导力定义与特质

    明确领导力的本质,识别卓越领导者应具备的特质与能力,建立有效的领导框架。
  • 战略规划与执行

    学习如何将战略规划与执行结合,确保企业方向明确、目标清晰,推动组织高效运作。
  • 变革管理技能

    掌握应对变革的策略与技巧,帮助企业在变化中保持灵活性与适应性,驱动组织进步。
  • 人才战略构建

    分析企业的人才观与人才策略,推动人力资源的优化配置,提升组织竞争力。
  • 继任计划与发展

    建立系统的继任管理机制,确保企业在领导力传承上具备长远的战略规划。
  • 领导自我觉察

    促进领导者的自我反思与成长,帮助他们更好地理解自身角色与责任。
  • 团队协作与激励

    探索如何有效激励团队成员,提升团队协作效率,推动组织目标的实现。
  • 组织文化塑造

    理解企业文化对领导力的影响,推动积极的组织文化建设,提升整体执行力。
  • 领导力实践案例

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识应用于实际管理中,提升解决问题的能力。

掌握领导力与战略执行的实用技能

学员将通过多维度的系统学习,提升自身的领导力与战略执行能力,成为企业中不可或缺的管理者。
  • 核心领导力认知

    建立对领导力的全面理解,识别自身及他人的领导特质与风格。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,能够制定符合企业目标的有效战略,推动组织发展。
  • 变革推动能力

    掌握变革管理的工具与方法,能够有效应对市场变化与组织挑战。
  • 人才管理实务

    理解人才管理的重要性,能够制定并实施有效的人才发展策略。
  • 继任计划实施

    能够设计和实施继任计划,确保企业拥有持续的领导力储备。
  • 自我领导力提升

    促进个人领导力的自我觉察与提升,增强领导效能。
  • 团队激励与管理

    掌握团队管理与激励的技巧,提升团队整体表现。
  • 文化建设能力

    理解并推动企业文化建设,形成积极向上的组织氛围。
  • 实战案例应用

    通过案例学习,提升在实际管理中的应用能力,解决具体问题。

解决企业面临的领导力与管理挑战

通过系统的培训,帮助企业识别并解决当前在领导力与管理中面临的各种问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 领导力认知模糊

    帮助管理者清晰理解领导力的核心要素与功能,提升领导力认知水平。
  • 战略规划缺乏系统性

    通过BLM模型指导企业制定系统化的战略规划,确保目标明确、执行有力。
  • 变革管理困难

    提供变革管理的实用工具与策略,帮助企业有效应对变革带来的挑战。
  • 人才流失与培养不足

    制定针对性的人才策略,确保组织拥有持续的人才供应与发展。
  • 继任管理缺失

    帮助企业建立完整的继任计划,确保关键岗位的领导力传承与接班。
  • 团队协作低效

    提升团队协作能力与激励机制,推动团队朝着共同目标高效前行。
  • 组织文化不良

    诊断并优化组织文化,推动形成积极向上的企业氛围,增强团队凝聚力。
  • 实际应用能力不足

    通过实战案例分析,提升学员在实际管理中的应用能力,增强解决问题的能力。
  • 领导者自我管理缺失

    帮助领导者提升自我管理与觉察能力,促进其在角色中的成长与发展。

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