课程ID:38540

赖丰:企业培训|成为新时代的好师父,激活企业人才潜力

在快速变化的时代,传统的带教方式已经无法满足新一代员工的需求。通过深入探讨新时代带教环境的变化与思维重启,帮助企业管理者掌握全新的带教方法与实战技能,激发员工的责任感与主动性,提升企业整体效能。适合中高层管理者与企业导师,助力企业实现人才培优与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 带教环境的变化分析新时代带教环境的变化,理解权威弱化的背景与原因,帮助管理者适应新形势,重塑带教思维。
  • 师父蜕变探讨如何实现传统师父向新时代好师父的蜕变,掌握新型的带教理念与方法,激励徒弟的成长与发展。
  • 心带教介绍心带教的理念,强调带教者需为徒弟的价值负责,建立健康的师徒关系,推动双方共同成长。
  • 信息与权力探讨信息透明与权力分散的关系,理解在带教中如何有效利用信息,增强带教的实效性与公信力。
  • 激励策略分享激励徒弟的有效策略,建立积极的师徒互动关系,帮助徒弟发挥潜力,实现更高的业绩目标。

新时代带教的全新认知与实践 面对95、00后员工的崛起与市场环境的急剧变化,传统的带教模式已成过去。课程从新时代的视角出发,围绕带教思维的重启、能力的突破,系统传授适应新环境的带教方法,帮助企业管理者真正确立带教的价值与方向。

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九大重点,塑造新时代带教能力

课程涵盖九大重点内容,帮助管理者全面理解新时代带教的核心要素,构建有效的带教体系,提升企业的整体管理水平与竞争力。
  • 权力演变

    深入分析权力演变的历史背景,理解新时代背景下权威的弱化与管理者角色的转变,帮助企业适应新的管理挑战。
  • 思维模式迭代

    探讨如何迭代思维模式,掌握选择型问题的思维逻辑,提升带教者在复杂环境中的决策能力。
  • 信息掌握

    讨论信息与权力的关系,通过掌握关键信息提升带教效果,增强带教者的影响力与执行力。
  • 心带教策略

    介绍心带教的原则,强调带教者需从价值出发来指导徒弟,建立共赢的师徒关系。
  • 自我管理

    讲解自我管理的重要性,帮助带教者认识到良好的习惯与目标设定在带教过程中的关键作用。
  • 激励法则

    分享激励徒弟的四大法则,推动徒弟积极性与责任感,形成良好的带教氛围。
  • 木桶原理

    运用木桶原理,教导带教者如何关注徒弟的长处,帮助其发掘潜力,推进整体团队的进步。
  • 实战案例

    通过视频案例分析与互动,提升带教者的实际操作能力,确保带教方法的有效实施。
  • 答疑互动

    提供答疑环节,帮助带教者解决在实际带教过程中遇到的困惑与挑战,确保带教效果最大化。

掌握新时代带教的核心能力

通过系统学习,企业学员将全面掌握新时代带教的核心理念与实战技能,提升自身在带教过程中的领导力与影响力,推动团队的整体发展。
  • 新时代带教理念

    理解新时代带教的核心理念,帮助学员从传统思维中解放出来,构建符合新环境的带教体系。
  • 实用带教方法

    掌握一套实用的徒弟带教方法,提升对徒弟的激励能力,促进徒弟的成长与发展。
  • 有效沟通技巧

    增强与徒弟的沟通能力,建立良好的师徒关系,促进信息的共享与理解。
  • 自我提升能力

    培养自我管理与目标设定的能力,帮助学员在带教过程中树立榜样,激励徒弟的成长。
  • 团队合作意识

    增强团队合作意识,通过建立共识推动团队的整体协作与发展。
  • 灵活应变能力

    提升在复杂环境中灵活应变的能力,帮助学员更好地应对带教过程中出现的各种挑战。
  • 激励与反馈技巧

    掌握激励与反馈的技巧,帮助学员在带教过程中有效激励徒弟,确保学习效果。
  • 实战经验分享

    通过分享实战经验,帮助学员形成自己的带教风格,提高带教的有效性与实用性。
  • 持续学习与反思

    培养持续学习与反思的意识,帮助学员不断提升自身的带教能力与专业素养。

解决企业带教中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业解决在带教过程中遇到的关键问题,提升团队的整体效能与组织能力。
  • 传统带教模式的局限

    识别并解决传统带教模式的局限性,帮助企业转型为更具适应性的带教体系。
  • 徒弟积极性不足

    通过新的激励方法提升徒弟的积极性与主动性,减少因徒弟离职带来的损失。
  • 师徒关系紧张

    改善师徒关系,建立良好的沟通与合作机制,提升团队的凝聚力。
  • 带教成果不明显

    通过有效的带教方法与实战案例,确保带教成果的可见性与可量化性。
  • 信息不对称

    解决带教过程中出现的信息不对称问题,确保师徒之间的信息共享与透明。
  • 激励策略不当

    分析现有激励策略的不足,提供科学合理的激励方案,提升徒弟的绩效。
  • 变化应对能力弱

    提升企业管理者在面对变化时的应对能力,帮助团队更好地适应市场的波动。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与互动,帮助学员积累实战经验,提升带教的实际操作能力。
  • 持续学习机制缺失

    建立持续学习的机制,确保管理者能够与时俱进,适应市场的变化与需求。

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