课程ID:38511

余星冰:供应链思维|在数智时代,提升经营洞察力,成为高效能操盘手

在快速变化的市场环境中,企业面临着复杂的挑战与机遇。通过数智化工具与经营思维的结合,帮助管理者从营收、毛利、利润和成本多个维度进行全面评估,提升经营决策能力。课程通过案例分析与实战演练,培养学员与客户的长期合作关系,优化跨部门沟通,提升团队协作水平,助力企业在市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 经营视角通过营收、毛利、利润和成本的分析,帮助管理者全面评估项目对企业的影响,优化决策过程。
  • 客户视角深入理解客户需求,参与客户的年度规划,建立长期稳定的合作关系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 跨部门沟通提升团队的沟通能力,打破隔阂,确保信息流畅,促进各部门之间的高效合作。
  • 数智工具运用大数据、人工智能等数智化工具,提升决策的准确性与效率,为企业提供强有力的技术支持。
  • 实战演练通过沙盘演练,模拟真实的经营场景,让学员在实践中提升决策能力与团队协作精神。

从经营视角出发,构建高效能的经营决策体系 在数智化浪潮下,企业需具备全方位的经营视角。通过营收、毛利、利润、成本等多维度的分析,帮助管理者理解和优化项目决策,提升企业整体经营效率。课程将着重讲解客户视角的重要性,结合实际案例,帮助学员掌握经营思维与商业洞察的核心能力。

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九步打通经营视角与客户需求,构建企业高效决策链

课程通过九个关键模块,帮助学员从经营与客户的多维度出发,提供系统化的决策框架与实践指导。每个模块均包含案例分析与实际应用,确保学员在真实环境中掌握所学知识。
  • 营收分析

    通过数据分析,帮助企业评估项目的营收潜力,为后续决策提供基础支持。
  • 毛利优化

    识别影响毛利的因素,制定优化策略,提升企业盈利能力。
  • 成本控制

    通过合理的成本控制手段,降低运营成本,提升企业竞争力。
  • 利润最大化

    结合案例分析,探讨实现利润最大化的策略与方法。
  • 客户需求理解

    深入挖掘客户的真实需求,为其提供有针对性的解决方案。
  • 年度规划参与

    积极参与客户的年度规划,建立长期合作关系,实现双赢。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通技巧,确保信息准确传递,促进部门协作。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例,提炼有效的经营策略与教训。
  • 沙盘演练

    通过模拟经营场景,提升学员的决策能力与团队合作精神。

掌握经营策略,提升团队协作与市场反应能力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握经营分析、客户管理与跨部门沟通的核心技能,提升在复杂市场环境中的应变能力与决策效率。
  • 经营分析能力

    提升从营收、毛利、利润、成本等多维度进行项目分析的能力,优化决策基础。
  • 客户关系管理

    通过深入了解客户需求,建立长期稳定的合作关系,提高客户满意度。
  • 沟通与协作

    掌握高效的沟通技巧,提升团队协作能力,打破部门壁垒。
  • 数智化决策

    运用数智化工具支持决策,提升管理效率与准确性。
  • 实战经验

    通过沙盘演练积累实际操作经验,提升应对市场变化的能力。
  • 案例学习

    借助成功案例的分析,提炼出有效的经营策略,避免常见错误。
  • 团队建设

    通过团队合作与角色扮演,提升团队的整体作战能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,适应市场快速变化,推动企业转型升级。
  • 战略执行力

    推动战略的落地执行,确保经营目标的实现与市场的持续发展。

解决企业在数智时代的经营与管理难题

通过系统化的培训,企业能够有效应对当前经营过程中面临的多重挑战,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 经营决策模糊

    通过多维度分析与案例学习,帮助企业理清经营思路,做出精准决策。
  • 客户需求未满足

    深入了解客户需求,提升参与客户规划的能力,增强客户满意度。
  • 部门沟通不畅

    提升跨部门沟通能力,打破信息壁垒,促进高效协作。
  • 技术应用不足

    通过数智化工具的学习与应用,提高企业的技术应用能力,优化管理流程。
  • 团队协作缺乏

    通过沙盘演练与团队建设,提升团队的协作能力与执行力。
  • 市场适应性差

    培养应对市场变化的能力,优化企业的经营策略,确保持续增长。
  • 决策效率低

    提升决策过程中的数据分析能力,确保决策的及时性与准确性。
  • 创新能力不足

    激发创新思维,推动企业在市场中的转型与升级。
  • 战略执行力弱

    通过系统化的战略执行框架,提升企业的执行力与竞争优势。

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