课程ID:38247

史德安:文化评议工作坊|从根源入手,重塑企业文化,解决组织深层次问题

在复杂多变的市场环境中,企业面临文化认同感缺失、团队协作不力等挑战。通过文化评议工作坊,企业管理者将学会如何深入分析文化问题的根源,找到有效的解决方案,提升组织整体执行力和文化认同感。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 文化调研界定评议对象与输出物,深入了解企业现有文化,明确调研的核心参与者与流程,为后续评议奠定基础。
  • 逻辑层次分析通过文化评议与逻辑层次培训,帮助团队理清事件与问题的文化根源,形成系统的分析框架,提高评议效果。
  • 评议实施通过专业引导和暖场活动,促进参与者的积极互动与思维碰撞,确保文化评议的顺利进行与深入讨论。
  • 结果确认对文化评议结果进行回顾与确认,确保每个参与者的意见得到尊重,形成共识,为后续行动设计提供有效依据。
  • 成果交付整理、修订评议结果,确保高质量的成果交付,帮助企业清晰认识存在的问题与未来的行动方向。

文化评议的深层次解析:从根源看问题,找准解决方案 通过系统的文化调研与评议,帮助企业识别文化痛点,解析团队行为与文化背景的关系,建立深层次的文化共识,从而推动组织的持续发展与文化落地。

获取课程大纲内训课程定制

从文化视角深入剖析,全面提升组织战略执行力

通过九个关键步骤,帮助企业从文化层面识别问题根源,持续提升文化认同与团队协作能力,确保战略得以有效落地。
  • 界定对象

    明确评议的对象与成果,确保评议的针对性和方向性,提升评议效果。
  • 现有文化分析

    收集并分析现有文化内容,了解文化对组织行为的潜在影响,找到问题的根源。
  • 参与者调研

    识别核心参与者,确保多方观点的融入,为评议提供更全面的视角。
  • 引导流程设计

    根据评议目标设计引导流程,确保每个环节的有效性与参与感。
  • 事件呈现

    通过实际事件的呈现,促使参与者深刻理解问题背景,激发讨论。
  • 文化期望澄清

    明确企业文化期望,帮助团队对照当前状态,形成共识。
  • 未来行动设计

    基于评议结果,设计具体的行动方案,确保问题的有效解决。
  • 结果整理

    系统整理评议结果,确保信息的准确传达,为后续决策提供依据。
  • 成果交付

    高质量的评议成果交付,帮助企业明确文化问题的解决路径。

培养文化评议能力,提升团队解决问题的能力

通过参与文化评议,企业学员将具备从文化层面分析问题的能力,能够更有效地识别和解决组织中的文化障碍。
  • 文化认知

    增强对企业文化的认识,理解其对组织行为的深远影响,提升文化敏感性。
  • 评议技能

    掌握文化评议的核心技能,能够独立进行文化调研与评议分析。
  • 团队沟通

    提升内部团队的沟通与协作能力,建立更加信任的工作关系。
  • 问题解决

    通过有效的文化评议,学会从根源分析和解决问题,避免表面化的处理。
  • 行动计划

    能够输出明确的行动方案,为组织问题的解决提供路径。
  • 文化引导

    掌握文化引导的技巧,有效引导团队在文化层面进行深入讨论。
  • 共识建立

    通过评议过程,达成对文化问题的共识,增强团队凝聚力。
  • 质量保障

    理解文化评议的质量标准,确保评议成果的有效性与实用性。
  • 文化实践

    将评议成果转化为实际行动,推动企业文化的践行与落地。

从文化层面解决组织面临的深层次问题

通过机构内的文化评议,帮助企业识别并高效解决组织中的文化障碍,确保各项战略目标的顺利实现。
  • 文化认同缺失

    通过深入的文化评议,帮助企业识别文化认同感缺失的问题,并提出有效的解决方案。
  • 团队协作不力

    分析团队内部文化问题,促进团队协作与沟通的改善,提升工作效率。
  • 行为不一致

    通过评议过程,帮助企业发现行为与文化期望的不一致,调整行为导向。
  • 问题根源不明

    深入分析文化背景,找出问题的根源,避免表面化解决。
  • 缺乏系统思维

    培养参与者的系统思维能力,帮助他们从整体上把握文化与组织的关系。
  • 信息传递不畅

    促进信息的有效传递与共享,增强组织内部的透明度与信任感。
  • 变革抵触情绪

    通过文化评议,识别并缓解内部对于变革的抵触情绪,促进变革的顺利实施。
  • 缺乏有效行动

    帮助企业制定明确的行动计划,确保问题得到系统性解决。
  • 评议结果不落地

    提升评议结果的落地能力,确保文化评议的成果能够转化为实际行动。

相关推荐

大家在看