课程ID:38191

易淑蓉:绩效考核培训|破解企业目标达成难题,提升员工绩效管理能力

通过深入解析绩效管理的核心原理,结合华为成功实践,帮助企业识别并解决绩效管理中的常见障碍。课程涵盖绩效管理与企业战略的关系、目标设计、KPI体系构建等关键内容,旨在提升企业管理者的绩效管理能力,实现组织与员工目标的有效对接。适用于中高层管理人员及人力资源专业人士。

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曹大嘴老师
  • 战略管理深入探讨绩效管理与企业战略的关系,结合华为BLM模型,确保目标管理与企业文化的深度融合。
  • 目标设计运用SWOT分析与SMART原则,指导管理者制定切实可行的目标,确保与企业实际情况相匹配。
  • KPI构建掌握KPI指标设计的关键要素与方法,实现目标的有效分解与管理。
  • 绩效反馈学习GROW模型,提升绩效沟通与反馈的有效性,增强员工的绩效改善意愿。
  • 结果应用探讨如何将绩效考核结果应用于招聘、培训及人才评估,推动企业战略落地。

绩效提升全攻略:深化理解、精准管理、有效应用 本课程将通过五大核心关键词,帮助企业管理者系统理解绩效管理的内涵与外延,构建有效的绩效管理体系,推动组织目标与个人目标的双向实现。

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绩效管理全景:从战略到执行的系统化思考

通过九个关键点,系统梳理绩效管理的核心内容,帮助企业实现目标的精准落地与执行力提升。
  • 绩效与战略

    解析绩效管理如何与企业战略紧密结合,确保各级目标的有效传递与执行。
  • 绩效定义

    明确狭义与广义的绩效定义,提升管理者对绩效管理的全面理解。
  • 目标管理

    探讨目标管理的必要性及其在企业文化中的融合方式,确保目标的共识。
  • KPI设计

    深入分析KPI的设计原则与方法,帮助管理者制定科学合理的考核指标。
  • 绩效沟通

    强调绩效反馈的重要性,学习如何高效进行绩效沟通与面谈。
  • 动态调整

    讨论绩效指标的动态调整机制,确保管理的灵活性与适应性。
  • 绩效文化

    建设以绩效为导向的企业文化,推动全员参与与共同提升。
  • 案例分析

    通过真实案例解析,提升学员的实战能力与问题解决能力。
  • 综合应用

    探讨如何将绩效考核结果应用于企业的各个管理环节,形成闭环管理体系。

掌握绩效管理的核心技能,提升企业管理水平

通过系统学习,学员将掌握绩效管理的关键技能,能够将理论与实践相结合,推动企业绩效提升。
  • 理解绩效关系

    深刻理解绩效管理与企业战略之间的关系,为战略实施提供有力支撑。
  • 目标设定能力

    能够结合公司实际情况,运用战略地图与平衡记分卡提炼组织目标。
  • KPI设计技能

    掌握KPI指标的设计原则与方法,提升部门绩效管理能力。
  • 绩效沟通技巧

    学会运用GROW模型进行有效的绩效沟通与反馈,提升员工绩效改善意愿。
  • 结果分析能力

    能够对绩效结果进行多维度分析,推动企业人才管理与绩效提升。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提升学员对绩效管理问题的识别与解决能力。
  • 文化建设能力

    能够建设以绩效为导向的企业文化,推动全员绩效管理的落实。
  • 动态调整能力

    学会根据企业发展需要动态调整绩效管理策略,确保灵活应对市场变化。
  • 综合应用能力

    能够将绩效管理的理论与实践相结合,形成系统化的管理思维。

解决企业绩效管理中的常见问题,提升管理效率

通过系统的绩效管理培训,企业能够有效解决以下问题,提升整体管理效率与执行力。
  • 目标未达成

    帮助企业厘清组织目标,确保各层级目标共识,减少目标未达成的情况。
  • 员工抵触情绪

    通过绩效反馈与沟通,提升员工对绩效管理的接受度,减少抵触情绪。
  • 绩效沟通缺失

    建立有效的绩效沟通机制,提升绩效管理的执行力与透明度。
  • 绩效文化缺乏

    推动以绩效为导向的企业文化建设,提升全员参与的积极性。
  • 管理者角色不明

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,提升管理者的参与感与责任感。
  • 指标设计不合理

    通过KPI设计的方法与原则,确保考核指标的科学性与合理性。
  • 绩效反馈不足

    强化绩效反馈环节,通过GROW模型提升反馈的有效性。
  • 结果应用不当

    探讨绩效考核结果在招聘、培训等环节的应用,推动人才管理与发展。
  • 动态调整困难

    建立绩效指标的动态调整机制,确保管理的灵活性与适应性。

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