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董道军:采购管理培训|提升供应商管理,助力企业降本增效

在采购成本占企业运营成本的40%-80%之际,优化供应商管理已成为提升市场竞争力的关键。通过系统化的培训,学习如何高效管理供应商,以确保质量、成本和交期的全面提升,从而实现企业的战略目标。面向采购总监、经理和相关专业人员,助你构建全面的供应商管理体系,提升企业增值能力。

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曹大嘴老师
  • 采购战略通过深入了解采购管理的基本理念与流程,为企业制定切实可行的采购战略,确保与市场需求相匹配。
  • 供应商评估掌握供应商评估的原则和方法,通过标准化的评估流程选择合适的供应商,确保品质与交期的稳定性。
  • 绩效管理建立有效的供应商绩效管理体系,通过定量与定性评估,促使供应商不断改进与提升。
  • 成本控制运用系统化的成本分析与控制方法,帮助企业降低采购成本,优化资源配置,提升整体效益。
  • 协作关系通过与供应商建立良好的互动与协作关系,实现双赢的商业模式,共同促进业务发展。

供应商管理的全景视角:构建企业竞争优势的关键 在激烈的市场竞争中,企业必须从供应商管理入手,提升整体效能。通过深入分析采购环境、优化供应商选择和绩效管理,企业将能够在供应链中建立强大的竞争优势。掌握这些关键要素,为企业持续增长提供有力支持。

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九大重点,助力企业全面提升供应商管理能力

通过九个核心模块的深入学习,企业将能够有效识别与解决供应商管理中的痛点,实现战略目标的精准落地。每个模块将为企业提供实用的工具与方法,使其在复杂市场环境中立于不败之地。
  • 供应商管理基础

    全面了解供应商管理的基本概念与框架,奠定后续学习的基础。
  • 寻源分析

    通过采购需求分析,制定有效的寻源策略,确保供应商选择的科学性与合理性。
  • 准入评估

    掌握供应商准入评估的方法,确保所选供应商具备必要的质量保证能力。
  • 绩效评价

    通过建立供应商绩效评价体系,定期对供应商进行考核,促进其持续改进。
  • 关系管理

    学习如何建立与供应商的良好关系,降低合作风险,实现共赢。
  • 成本分析

    运用多种工具与方法,对采购成本进行全面分析,寻找降低成本的机会。
  • 降本策略

    学习系统性降本的方法,借助集中采购与招标等策略,提升采购效益。
  • 库存控制

    通过有效的库存控制策略,降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 技术协同

    利用技术手段与供应商进行深度协同,提升产品的价值与竞争力。

战略与实战结合,打造采购管理的核心能力

通过系统学习,参与者将掌握从战略规划到实施落地的全套供应商管理技能,形成高效执行的能力,助力企业在市场中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养全局观念,能够从战略高度理解供应商管理的重要性。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,提升供应商管理的科学性与有效性。
  • 沟通技巧

    通过与供应商的有效沟通,建立良好的合作关系,促进信息共享。
  • 谈判能力

    提升采购谈判技巧,确保在交易中获取最优条件。
  • 分析能力

    增强采购数据分析能力,为决策提供依据,支持战略实施。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,推动供应链管理的持续优化与改进。
  • 风险管理

    识别供应链风险,制定相应的应对策略,降低潜在损失。
  • 协调能力

    提高跨部门协作能力,确保采购与其他部门的高效衔接。
  • 效益提升

    通过优化供应商管理,实现企业效益的持续提升与增长。

九大问题解决方案,助力企业提升竞争力

通过针对性的培训,企业能够有效识别并解决在供应商管理中面临的各种挑战,最终实现战略目标的落实与业务的可持续发展。
  • 采购成本高

    通过系统的成本分析与控制方法,降低采购过程中的不必要支出,提高利润空间。
  • 供应商质量问题

    建立全面的供应商质量管理体系,确保所采购产品符合标准,降低质量风险。
  • 交期不稳定

    通过优化供应商选择与绩效管理,确保交期的可靠性,提升客户满意度。
  • 沟通不畅

    提升与供应商的沟通能力,确保信息的及时传递,减少误解与冲突。
  • 缺乏系统化管理

    构建系统化的供应商管理流程,提高管理的科学性与规范性。
  • 市场变化应对不足

    通过提升市场敏感性与反应能力,实现对市场变化的快速应对与调整。
  • 供应商依赖性强

    通过多元化供应商策略,降低对单一供应商的依赖,增强供应链的韧性。
  • 缺乏绩效评估

    建立科学的供应商绩效评估体系,促进供应商的持续改进与发展。
  • 创新能力不足

    通过与供应商的深度合作与技术共享,提升产品创新能力与市场竞争力。

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