课程ID:38142

肖小峰:人效提升|打破增长瓶颈,构建高效人才管理体系

在当前竞争激烈的市场环境中,企业面临着业绩下滑与利润微薄的双重压力。通过系统化的人才盘点方法,帮助企业重塑高效团队,提升人效与利润。课程将深度解析人才管理的底层逻辑,提供实战工具与案例,确保每一位参与者都能有效运用所学,推动业绩稳步上升。

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曹大嘴老师
  • 人才管理掌握人才管理的底层逻辑,明确人才与业绩之间的关系,形成科学的人才发展规划。
  • 人才盘点系统学习人才盘点的6步法,通过实战案例掌握从需求分析到结果应用的完整流程。
  • 团队建设重视团队结构优化,识别优秀与不合适的人员,构建高效、有战斗力的人才队伍。
  • 绩效提升提升人效与利润,找到企业在市场竞争中的突破口,通过科学的激励机制保证员工的积极性。
  • 决策支持基于人才数据分析,帮助管理层做出更加精准的用人决策,避免人力资源浪费。

人效提升的关键所在:破解管理难题,激活团队潜力 该课程通过对人才管理的深入分析,强调了人才盘点在企业发展中的核心价值。参与者将学习到如何通过精准的人才评估和科学的管理手段,提升团队的战斗力,实现业务目标与绩效的双重提升。

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高效人才管理,驱动企业增长的系统方法

通过系统化的人才分析与评估,课程将帮助企业管理者识别并解决人才管理中的痛点,最终实现人效和利润的双重增长。
  • 痛点识别

    通过分析企业在人才管理中面临的主要痛点,帮助管理者明确改进方向,制定切实可行的解决方案。
  • 方法论应用

    深入探讨人才盘点的6步法,确保学员能够在实际工作中灵活运用,提升团队的整体战斗力。
  • 案例分析

    结合行业内成功的企业案例,帮助学员理解理论如何转化为实践,增强课程的实用性。
  • 结果应用

    强调人才盘点结果的应用,确保每一项评估都能转化为实际的管理决策与业务推动。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。
  • 人才激励

    通过科学的激励机制,提高员工的积极性与创造力,提升团队的整体表现。
  • 领导力提升

    加强管理者的领导力,通过系统的培训与实践提升其在团队管理中的影响力。
  • 企业文化

    培育以绩效为导向的人才文化,确保每位员工都朝着共同发展目标努力。
  • 战略对接

    确保人才管理与企业战略的高度契合,为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

重塑企业人才管理,提升团队效能

参与者将通过课程掌握科学的人才管理方法,提升团队的整体效能,实现持续的业绩增长。
  • 战略思维

    培养学员的战略视野,使其能够从全局出发看待人才管理的意义与价值。
  • 管理技能

    提升学员在人才盘点、评估及激励方面的实操能力,确保能应对复杂的人才管理挑战。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效的沟通与合作提升团队整体绩效。
  • 数据分析

    掌握人才数据分析技能,为人才决策提供科学依据,避免盲目用人。
  • 激励机制

    设计科学的激励机制,提升员工的归属感和工作积极性,推动组织发展。
  • 创新能力

    通过激励和培训提升团队的创新能力,适应市场的快速变化。
  • 决策能力

    提升在人才管理决策中的敏锐度与准确性,确保企业用人策略的有效实施。
  • 执行力

    增强执行力,确保人才管理策略与企业整体战略高度一致。
  • 敏锐度

    提升对市场与人才动态的敏锐度,确保企业在竞争中始终保持领先。

解决企业人才管理中的关键问题

通过系统化的课程设计,帮助企业识别并解决在人才管理中遇到的各类问题,提升组织效能。
  • 组织臃肿

    识别并优化团队结构,消除组织臃肿,提升人效。
  • 业务规划落地

    确保业务规划与人才管理相接轨,实现有效的资源配置与执行。
  • 人才流失

    通过科学的评估与激励机制,降低人才流失率,留住优秀人才。
  • 人才断层

    识别并填补关键岗位的人才断层,确保组织的持续健康发展。
  • 用人不当

    通过精准的人才选用,避免用人不当,提高团队整体素质。
  • 缺乏梯队建设

    建立人才梯队,确保后备力量充足,提升组织的韧性。
  • 激励不足

    优化激励机制,提升员工的积极性与创造力,让人才的价值得到充分发挥。
  • 人才缺乏预警

    建立人才流失风险预警机制,及时采取措施应对人才流动。
  • 基层忽视

    重视基层人才的培养与发展,确保每一个潜力人才都能得到应有的关注。

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