课程ID:38137

肖小峰:人才管理|重塑团队力量,激发组织潜能应对市场挑战

在当今竞争激烈的市场环境中,企业亟需通过科学的人才管理策略,解决“选人难、用人难、留人难”等核心问题。课程深入剖析人力资源管理的高维价值,结合实战案例与工具,帮助管理者构建高效的团队,提升组织的整体战斗力与市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 选人掌握人才画像与招募渠道,确保选对关键人才,提升招聘效率与准确性。
  • 用人通过绩效管理工具,明确目标与方向,激励团队积极性,实现业绩目标。
  • 育人构建科学的晋升体系与培养机制,加速人才成长,提升组织竞争力。
  • 激励运用多元化激励策略,提升员工满意度与忠诚度,防止核心人才流失。
  • 淘汰建立合理的人员优化机制,确保团队氛围和谐,推动组织持续发展。

高效人才管理:破解企业人力资源难题的全面指南 本课程围绕人力资源管理的核心价值,致力于解决企业在选人、用人、育人、激励留人及淘汰人方面的痛点。通过系统的理论与实战结合,提供一整套实用工具与方法,帮助企业重构人才管理体系,实现业绩的显著提升。

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系统化人才管理:构建企业核心竞争力的战略路径

通过九个关键模块,课程详尽解析如何在各个管理环节中应用有效的人才管理策略,从而提升企业的整体管理水平与执行力。
  • 痛点分析

    全面识别企业在人才管理中面临的主要痛点,为后续管理策略的制定奠定基础。
  • 招人识人

    掌握系统的招聘流程与结构化面试技巧,确保选对德才兼备的人才。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业明确目标、提升团队执行力。
  • 人才培养

    设计针对性的职业发展通道,助力高潜力人才的快速成长与转型。
  • 激励机制

    建立多维度的激励体系,提升员工的工作积极性和归属感。
  • 人员优化

    建立合理的人员淘汰机制,确保团队结构的合理性与高效性。
  • HRBP角色

    明确HRBP在企业人才管理中的重要作用,提升其为业务增长提供支持的能力。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,提升学员对人才管理实际操作的理解与应用能力。
  • 总结与答疑

    课程最后总结人才管理的精髓,解答学员在实际操作中遇到的问题与困惑。

掌握人力资源管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将能够掌握全面的人力资源管理技能,推动企业在人才管理上实现质的飞跃。
  • 选人技巧

    掌握科学的选人方法,确保招聘到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 绩效驱动

    通过有效的绩效管理,推动团队的工作效率与业绩提升。
  • 人才培养

    设计合理的人才培养体系,加速员工职业发展与能力提升。
  • 激励策略

    运用多样化的激励措施,提升员工的工作动力与忠诚度。
  • 优化管理

    建立科学的人员优化机制,推动团队的健康发展与稳定性。
  • HRBP支持

    提升HRBP在管理中的作用,更好地支持业务发展需求。
  • 实战经验

    通过案例学习,提升学员在实际工作中的应对能力与解决能力。
  • 管理思维

    重塑人才管理思维,提升管理者对团队管理的认知与理解。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的合作意识,提升团队的协作效能。

企业人才管理难题的有效解决方案

课程将针对企业在人才管理中面临的具体问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升整体管理水平。
  • 选人难

    通过科学化的选人流程,帮助企业选对合适的人才,提升招聘的精准性。
  • 用人难

    通过高效的绩效管理方法,帮助企业明确目标与提升团队执行力。
  • 留人难

    建立有效的留人机制,提升员工的工作满意度,降低流失率。
  • 培养难

    设计系统的人才培养方案,确保员工能够快速成长,适应企业发展需求。
  • 激励不足

    通过多样化的激励策略,提升员工的积极性与工作动力,增强团队凝聚力。
  • 淘汰风险

    建立合理的人员优化机制,确保团队的稳定性与高效性,降低人事管理风险。
  • 沟通障碍

    优化HRBP与业务部门的沟通协作,提升人才管理的有效性与针对性。
  • 管理认知

    重塑管理者对人才管理的认知,提升其在实际工作中的决策能力。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,帮助企业识别和解决人才管理中的具体问题。

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