课程ID:38141

肖小峰:人力降本增效|破解企业经营困境,提升组织效率与盈利能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着业务下滑、团队士气低落等多重挑战。通过深入分析人力资源优化的策略与方法,帮助企业在降本增效的过程中实现精益求精、转危为机,提升整体业绩,重塑组织活力。适用于各级管理者,助力企业在变革中找到新的增长点。

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曹大嘴老师
  • 痛点识别深入剖析企业在降本增效过程中面临的主要痛点,帮助管理者明确问题,制定针对性解决方案。
  • 人员优化通过科学的人才盘点与合理的人员调整,实现组织精简,提升团队的战斗力和执行力。
  • 组织设计运用系统化的组织设计方法,优化架构,提升资源配置效率,确保组织灵活应对市场变化。
  • 业务聚焦通过战略性的业务精简,集中资源于核心业务,打造高价值产品,提升市场竞争力。
  • 沟通策略在减员过程中,建立有效的沟通机制,妥善处理员工关系,降低负面影响,维护团队士气。

精准降本,稳健增效:人力资源优化的全景解析 旨在系统探讨人力降本增效的关键策略,涵盖痛点识别、优化方法与实施路径。通过案例分析与实战演练,帮助企业管理者掌握高效的人员优化工具与方法,实现30%的人员优化与成本降低,重塑组织效能。

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九大关键点,助力人力降本增效的全方位提升

课程围绕人力降本增效的九个核心内容展开,通过系统化的分析与实战演练,帮助企业打通降本增效的各个环节,形成可持续的组织优化能力。
  • 痛点分析

    识别企业在降本增效过程中的关键痛点,明确优化方向,制定切实可行的改进方案。
  • 人才盘点

    通过科学的人才盘点方法,精简多余人力,确保团队的高效运作与合理配置。
  • 组织优化

    运用组织设计工具,优化架构,提升组织灵活性,确保业务运作高效。
  • 业务聚焦

    明确核心业务,通过精简非核心项目,提升资源利用率,获取最大化收益。
  • 员工关系

    在减员过程中,妥善处理员工关系,降低团队士气受损的风险,维护组织稳定。
  • 长效机制

    建立长效的人力资源管理机制,确保企业在人员优化后持续保持高效运作。
  • 沟通机制

    制定有效的沟通策略,确保信息透明,减少员工的不安与抵触情绪。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决问题的能力。
  • 实战演练

    通过小组演练,提升学员的实战能力与团队协作意识,确保知识的有效转化。

掌握人力降本增效的核心技能,提升组织效能

通过本次学习,学员将掌握人力降本增效的关键策略与实施方法,提升在管理中的实战能力与决策水平。
  • 识别痛点

    能够清晰识别并分析企业在降本增效过程中的痛点,为后续优化提供依据。
  • 制定计划

    具备制定具体人力资源优化计划的能力,确保方案落地实施。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,通过有效沟通建立良好的团队氛围,保障组织稳定。
  • 提升人效

    掌握提升人力资源效能的机制,确保企业在人员优化后持续高效运作。
  • 优化流程

    能够优化组织流程与架构,提高资源配置的效率,增强市场竞争力。
  • 应对挑战

    具备面对业务挑战时的应变能力,快速调整策略,保障企业目标达成。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习,提升学员解决实际问题的能力,确保学以致用。
  • 长效机制

    理解并能建立长效的人力资源管理机制,保障企业持续优化。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,能够从全局视角看待人力资源的优化与管理。

从根源解决企业降本增效的难题,提升组织灵活性

通过系统深入的分析与实战演练,帮助企业识别并解决在降本增效过程中面临的各类问题,提升组织应对市场变化的能力。
  • 业务下滑

    针对业绩下滑问题,制定行之有效的减员与优化方案,确保企业稳健运行。
  • 士气低落

    通过合理的沟通与员工关系管理,提升团队士气,保持组织活力。
  • 优化抵抗

    解决部门对人员优化的抵触情绪,建立共识,推动变革。
  • 缺乏依据

    通过数据分析与人才盘点,消除优化过程中的盲目性,确保决策科学合理。
  • 资源浪费

    识别并消除组织内部的资源浪费,提高资源配置效率。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,确保信息传递顺畅,减少误解与抵触。
  • 长效管理

    制定长效的人力资源管理机制,确保优化后的组织持续高效运作。
  • 市场变化

    提升组织应对市场变化的能力,快速响应环境变化,实现灵活调整。
  • 团队协同

    提升团队的协同工作能力,确保优化过程中的高效执行与配合。

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