课程ID:38017

穆生一:绩效面谈培训|提升员工潜力,激活团队绩效的关键对话技能

在竞争激烈的市场环境中,绩效面谈不仅是绩效管理的核心环节,更是激励员工、增强组织文化的重要工具。通过系统化的实战演练与GROW模型的应用,帮助管理者掌握高效的绩效面谈技巧,提升员工满意度与团队协作能力。适合希望解决绩效管理痛点的企业管理者,助力企业构建高效沟通与持续发展的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的定义与流程,掌握其在组织中的作用,为后续的绩效面谈奠定基础。
  • GROW模型学习如何运用GROW模型(目标、现实、选择、意愿)设计绩效面谈流程,提升沟通效果。
  • 信任建立掌握如何在绩效面谈中建立信任与安全感,营造良好的对话环境,从而促进开放的沟通。
  • 行动计划通过SMART原则帮助下属制定具体、可衡量的行动计划,确保绩效面谈的有效落地与执行。
  • 持续改进通过绩效面谈促进员工自我评估与持续改进,培养自我成长的团队文化。

提升管理效能:绩效面谈的全景视角与实战应用 在现代企业中,绩效面谈不仅是绩效管理的一个环节,更是实现员工成长与组织目标对接的桥梁。课程将围绕绩效面谈的核心价值、准备工作、实施技术和总结反馈等关键环节进行深入探讨,帮助管理者全面掌握绩效面谈的系统方法。

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全方位掌握绩效面谈,提升团队管理与激励能力

课程重点聚焦于绩效面谈的关键要素,从理论到实践,帮助管理者有效提升绩效管理能力,进而推动团队的整体绩效提升。
  • 绩效面谈重要性

    深入探讨绩效面谈在绩效管理中的核心价值,理解其能促进沟通、激励员工的多重作用。
  • 准备工作

    学习如何有效准备绩效面谈,包括明确目标、设计流程和理解下属的需求与期望。
  • 有效对话

    掌握开启对话的技巧,利用开放式提问与深入倾听,促进真实的绩效交流。
  • SMART原则

    应用SMART原则制定具体、可衡量的目标,确保绩效面谈的实际效果与后续跟进。
  • 冲突解决

    学习如何在绩效面谈中有效处理异议与冲突,提升沟通的有效性与团队的凝聚力。
  • 总结与反馈

    了解如何在绩效面谈中进行有效的总结与反馈,实现闭环管理,促进持续改进。
  • 个人发展计划

    协助下属制定个人发展计划,鼓励自我评估与职业成长,提升团队整体素质。
  • 绩效面谈实践

    通过现场演练深化对绩效面谈流程与技巧的理解,确保学习成果的有效转化。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保绩效面谈的理论知识能够在实际工作中得到应用。

掌握绩效面谈技能,提升管理者的领导力与影响力

通过课程的学习,学员将能够全面提升绩效面谈的技能,增强团队管理能力,激发员工的潜力,推动组织的整体绩效提升。
  • 绩效管理流程

    深入掌握绩效管理的定义与流程,提升对绩效管理的整体理解与应用能力。
  • 有效沟通技巧

    学会运用有效的沟通技巧,促进上下级之间的有效交流,提升团队的协作能力。
  • 员工激励

    掌握绩效面谈中的激励技巧,通过正面反馈提升员工工作动力与满意度。
  • 自我反思

    运用启发式提问技术,促进下属的自我反思与发展,增强团队的自我提升能力。
  • 反馈技巧

    掌握如何给予有效反馈的技巧,帮助下属理解自身表现与发展方向。
  • 信任关系

    学习如何在绩效面谈中建立信任关系,增强沟通的有效性与愉悦感。
  • 行动计划制定

    通过SMART原则帮助下属制定具体的行动计划,确保目标的可达成性。
  • 冲突处理

    掌握有效的冲突处理技巧,确保绩效面谈过程中能够妥善解决分歧。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,通过绩效面谈促进员工的成长与发展。

解决绩效管理难题,推动团队高效运转

通过系统的绩效面谈培训,帮助企业解决在绩效管理中遇到的多种挑战,提升组织的整体绩效与员工满意度。
  • 沟通障碍

    有效解决上下级之间的沟通障碍,促进信息的透明与流畅。
  • 绩效反馈不足

    通过绩效面谈提供及时、有效的反馈,帮助员工了解自身表现与改进方向。
  • 激励不足

    学习如何在绩效面谈中激发员工潜力,提高工作动力与满意度。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确绩效面谈的目标,确保每次对话都能对接组织目标与员工发展。
  • 团队协作差

    通过绩效面谈增强团队间的合作与信任,提升整体绩效。
  • 缺乏行动计划

    指导管理者如何制定具体的行动计划,确保绩效面谈的有效跟进与执行。
  • 异议处理困难

    教授有效的冲突解决技巧,帮助管理者妥善处理绩效面谈中的异议与分歧。
  • 员工发展滞后

    通过绩效面谈促进员工的自我评估与职业成长,提升整体团队素质。
  • 管理者自信不足

    提升管理者在绩效面谈中的自信心与技能,增强其领导力与影响力。

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