课程ID:38052

马晓雯:企业管理课程|破解90后员工管理难题,激发团队潜力与绩效

面对90后员工的独特个性与行为特点,企业管理者亟需掌握高效的管理方法。通过深入剖析90后的文化现象与成长背景,结合实战案例与互动体验,帮助企业提升对这一代员工的管理效能,激励他们发挥个人价值,进而提升团队整体绩效。适合所有希望增强团队凝聚力与执行力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 时代背景了解经济环境与家庭影响,深刻认识90后的成长背景,为管理策略打下基础。
  • 专属文化分析90后员工的行为与语言特点,理解他们的多元化文化和颠覆性价值观。
  • 管理本质探讨管理者对员工个人、企业方向及组织发展的责任,明确管理的根本任务。
  • 管理方法提供针对性管理策略,帮助管理者找到员工成就感,塑造自由个性与价值观。
  • 管理者素质提升管理者对人的理解能力与战略思维,培养更高的格局与视野。

深刻洞察90后:构建高效管理体系的关键 通过对90后员工的素质与文化特征进行系统解读,帮助管理者针对性地调整管理策略,提升企业的管理效能。课程涵盖时代背景、管理本质及具体方法探讨,旨在为管理者提供可操作的工具与方法论,真正实现团队的高效管理与激励。

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从洞察到实践:九个步骤构建高效管理体系

通过系统化的学习与实践,帮助管理者建立与90后员工有效沟通与管理的能力。这九个重点环节涵盖了从文化理解到管理方法的全方位提升,确保管理者能够真正落地执行,促进团队的整体发展与绩效提升。
  • 经济环境分析

    深入探讨当前经济形势对90后员工的影响,为管理决策提供依据。
  • 家庭影响探讨

    剖析家庭教育对90后性格的塑造,理解其行为背后的深层原因。
  • 行为与语言特点

    识别90后员工的行为模式与语言风格,提升沟通的有效性。
  • 多元文化接纳

    理解90后员工对多元文化的接受度,促进团队的包容性与合作。
  • 价值观校正

    帮助90后员工梳理与企业价值观的一致性,提升忠诚度。
  • 引导与塑造

    通过有效的引导,激发90后员工的创造力与主动性。
  • 换位思考

    培养管理者的换位思考能力,更好地理解与解决员工问题。
  • 互动管理游戏

    通过互动体验,增强管理者的实战能力与团队协作意识。
  • 提升基本素质

    增强管理者的基本素质与对人的解读能力,提升管理水平。

掌握关键技能,提升管理效能

通过深入学习与实践,管理者将掌握提升管理效能的关键技能,能够有效激励90后员工,促进团队的凝聚力与执行力。课程将帮助管理者实现从理论到实践的转变,构建高效的管理体系。
  • 理解90后特性

    深入理解90后员工的特点与需求,提升管理的针对性与有效性。
  • 掌握管理方法

    学习多种管理方法,针对性地激励与引导90后员工。
  • 提升沟通技巧

    改善与90后员工的沟通方式,增强互动与信任。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的激励与引导,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 建立价值观共识

    帮助员工建立与企业价值观的一致性,提升忠诚度。
  • 培养战略思维

    增强管理者的战略思维,理解企业发展的方向与目标。
  • 提升领导能力

    通过实战演练,提升管理者的领导能力与决策水平。
  • 掌握实用工具

    获得多种实用的管理工具与方法,提升管理效果。
  • 促进个人成长

    通过反思与实践,促进管理者个人的成长与发展。

解决管理难题,实现高效团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在管理90后员工过程中的难题,提升团队的整体绩效与执行力。课程提供多种实用的解决方案与工具,确保管理者能够应对各种挑战。
  • 员工忠诚度低

    通过有效的激励机制,提高90后员工的忠诚度与归属感。
  • 沟通障碍

    改善管理者与90后员工之间的沟通,有效解决沟通障碍问题。
  • 责任心缺乏

    通过明确责任与目标,提升90后员工的责任感与担当。
  • 管理方法不当

    根据90后的特点与需求,调整管理方法,提高管理效能。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励措施,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 适应性差

    帮助管理者提升对变化的适应能力,增强团队的灵活性。
  • 价值观不一致

    通过价值观教育与引导,增强员工与企业的价值观一致性。
  • 创新能力不足

    激励90后员工的创造力,提升团队的创新能力与竞争力。
  • 执行力差

    通过系统的方法与工具,提升团队的执行力与达成目标的能力。

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