课程ID:37953

李文莉:绩效提升|掌握教练式管理,激发团队潜力,提升业绩表现

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者如何有效赋能下属、提升团队绩效?通过系统掌握教练式对话技巧与GROW模型,帮助管理者转变思维方式,激发员工的主动性与创造力,从而有效提升组织整体业绩,解决沟通不畅、责任不清等核心问题。适合各层级管理者,助力企业重塑高效团队文化。

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曹大嘴老师
  • 教练式对话掌握教练式对话技巧,推动与团队成员的有效沟通,帮助员工自我发现与自我管理。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的核心,掌握考核与辅导的有效方法,确保绩效提升的可持续性。
  • GROW模型学习应用GROW模型进行目标设定与现实分析,帮助下属明确行动路径与方法选择。
  • 倾听与反馈强化倾听与反馈能力,创造开放的沟通氛围,提升员工的参与感与责任感。
  • 持续改进建立绩效复盘与持续改进机制,确保团队在实践中不断优化与成长。

教练式管理的全面提升:从认知到实践 在现代企业管理中,教练式管理被视为提升团队绩效的重要手段。通过这一课程,管理者将学会如何在辅导和面谈中有效运用GROW模型,掌握倾听和反馈技巧,建立良好的沟通机制,最终实现团队能力的全面提升和业绩的持续增长。

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从认知到技能的全方位提升:教练式管理的核心要素

通过九个关键模块,系统解读教练式管理的核心技巧与方法,帮助管理者从认知转向实践,全面提升团队绩效与管理效能。
  • 管理者角色认知

    理解管理者在现代企业中的角色定位,建立科学的管理思维,推动团队高效协作。
  • 辅导与激励技巧

    掌握有效的辅导与激励技巧,帮助团队成员实现自我驱动与自主成长,提升整体绩效。
  • 绩效考核方法

    学习不同的绩效考核方法,理解各自的特点与适用场景,确保绩效管理的有效性。
  • 面谈技巧与误区

    识别绩效面谈中的常见误区,掌握有效的面谈技巧,促进良好的反馈与沟通。
  • GROW模型应用

    深入学习GROW模型的应用,帮助下属明确目标与行动计划,提高执行力。
  • 复盘与改进

    建立有效的复盘机制,推动团队持续改进与学习,提升整体工作效率。
  • 案例分析与实践演练

    通过真实案例分析与实践演练,加深对教练式管理技巧的理解与应用。
  • 团队沟通机制

    优化团队内部沟通机制,提升团队成员之间的信任与协作,促进团队凝聚力。
  • 个人发展规划

    帮助下属制定个人发展规划,推动员工的长期成长与职业发展。

提升管理能力,打造高效团队的战略技能

通过系统学习与实践,管理者将掌握教练式管理的核心技巧,提升团队绩效,激发员工潜力,推动组织的持续发展与创新。
  • 管理者角色转变

    明确管理者的角色与责任,积极转变为团队的教练与支持者。
  • 有效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队成员之间的开放交流与反馈。
  • 目标设定能力

    能够运用GROW模型进行合理目标设定,明确团队及个人的行动方向。
  • 激励与辅导技术

    掌握激励与辅导的有效技术,提升团队成员的自我管理与主动性。
  • 绩效面谈能力

    能够进行高效的绩效面谈,促进团队成员的成长与改进。
  • 复盘与反馈机制

    建立有效的复盘与反馈机制,推动团队持续学习与改进。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对实际问题的解决能力与应对策略。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,提升团队整体的执行力与效率。
  • 个人发展意识

    增强对个人发展的意识,制定长远的职业发展规划。

提升团队绩效,解决管理痛点的有效策略

通过系统的教练式管理培训,企业能够有效解决沟通不畅、责任不清、绩效考核难等管理痛点,推动团队的高效运作与持续增长。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进成员间的有效交流与理解。
  • 责任不明确

    明确团队成员的责任与期望,提升个人的责任感与主动性。
  • 绩效考核难点

    克服绩效考核中存在的误区,提升考核的有效性与公正性。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与工作热情。
  • 团队凝聚力不足

    增强团队的凝聚力与协作精神,推动团队共同向目标努力。
  • 反馈机制不健全

    建立完善的反馈机制,确保及时有效的沟通与改进。
  • 培训效果不明显

    提升培训的针对性与实效性,确保学习内容能够落实到实际工作中。
  • 员工发展受限

    帮助员工制定个人发展计划,推动其职业成长与技能提升。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合管理能力与教练技巧,推动团队的整体提升。

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