课程ID:37964

李文莉:人力资源课|优化职责定位,提升企业执行力与管理效率

在企业快速发展的背景下,岗位与部门职责的模糊定义成为增长的绊脚石。本课程通过实践案例与理论结合,帮助管理者清晰梳理职责,提升组织效率,避免推诿扯皮现象,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 岗位职责明确岗位职责是提升工作效率的基础,帮助企业避免推诿与争执,确保各项工作落实到位。
  • 部门协作通过明确部门职责,促进跨部门协作与沟通,提升整体管理效率。
  • 胜任力模型运用胜任力模型,帮助企业识别与培养高绩效员工,确保人才适岗。
  • 人才盘点实施动态人才盘点,确保企业战略与人才战略的高度契合,提升企业竞争力。
  • 实战案例通过分析实战案例,揭示岗位与部门职责的重要性,帮助学员更好地理解与应用。

提升组织效率:明确岗位与部门职责的关键要素 随着企业的壮大,明确岗位与部门的职责愈显重要。课程围绕职责清晰化、胜任力模型、动态人才盘点等核心要素,系统化地帮助企业管理者建立高效的组织结构与人才管理体系,从而推动企业高质量发展。

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从理论到实践,全面提升企业管理能力

通过九大重点内容的深入剖析,帮助管理者在责任明确的基础上,构建高效团队与组织架构,实现战略与执行的有效衔接。
  • 管理基本矛盾

    探讨管理中的基本矛盾,帮助管理者理解组织中的价值转化模型,提升管理意识。
  • 高效组织设计

    分析高效组织的特性与设计模式,帮助企业提升组织效率与运行效果。
  • 冰山模型

    通过冰山模型深入理解胜任力的本质,帮助企业建立科学的岗位胜任力体系。
  • 招聘与绩效

    胜任力模型在招聘与绩效管理中的应用,确保人才的精准匹配与有效管理。
  • 人才九宫格

    通过人才九宫格方法,帮助企业有效识别与发展高潜人才,实现战略目标。
  • 互动研讨

    课程中设有多次互动研讨,提升学员的参与感与实操能力,促进深度学习。
  • 案例分析

    通过成功案例分享,帮助学员从实践中获得启示,找到适合自身企业的解决方案。
  • 实操演练

    课程中设置实操环节,让学员亲自动手,巩固所学知识,提升实际操作能力。
  • 课程收获分享

    鼓励学员在课程结束时分享收获,促进经验交流,为后续应用提供参考。

提升企业管理者的核心能力与实践技能

学员将通过系统学习,掌握岗位与部门职责的编写方法、胜任力模型的应用及动态人才盘点的实施技能,成为推动企业高效管理与持续发展的中坚力量。
  • 职责清晰

    学会如何明确岗位与部门职责,从而提升团队协作与执行效率。
  • 胜任力识别

    掌握胜任力模型,能够有效识别与培养符合岗位要求的人才。
  • 人才管理

    通过动态人才盘点方法,学会如何优化企业人才结构,提升组织竞争力。
  • 案例分析能力

    提升案例分析能力,通过借鉴实际案例来指导企业管理实践。
  • 实战操作

    通过实操演练,增强学员的实际操作能力,确保所学知识能够落地实施。
  • 团队建设

    学习如何构建高效能团队,提升团队协作与整体绩效。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保人才战略与企业整体战略的有效衔接。
  • 沟通技巧

    增强部门间沟通能力,推动企业内部信息流通与协作。
  • 问题解决

    提高问题识别与解决能力,能够应对复杂的管理挑战。

有效解决企业管理中的核心问题

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决在管理实践中遇到的职责不清、人才流失、沟通不畅等问题,从而提升组织运作效率与管理效果。
  • 职责模糊

    解决岗位和部门职责不清导致的推诿扯皮现象,提升工作效率。
  • 团队协作差

    改善部门间沟通不畅及协作不足的问题,促进组织内部的有效合作。
  • 人才流失

    通过胜任力模型与动态人才盘点,减少人才流失,提高员工留存率。
  • 执行力不足

    提升组织执行力,确保战略目标能够有效落实。
  • 管理能力弱

    增强管理者的战略思维与实践能力,提升整体管理水平。
  • 缺少实战经验

    通过实战案例分析与演练,弥补学员在实践经验上的不足。
  • 沟通障碍

    加强内部沟通与信息共享机制,提升组织的反应速度与决策效率。
  • 人才匹配不当

    通过胜任力评估,确保人才与岗位的最佳匹配,提升工作满意度。
  • 发展战略不清

    帮助企业理清人才战略与发展战略的关系,确保两者的协调与统一。

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