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李文莉:管理者培训|破解绩效管理困局,重塑组织高效能

在当前复杂的市场环境中,绩效管理已成为企业管理者面临的一大挑战。通过深入分析德鲁克的目标管理理论与实战案例,系统教授绩效沟通与反馈技巧,帮助管理者有效识别与解决绩效问题,实现目标的落地与执行。适合中高层管理者,助力企业构建高效能团队,推动持续改进与增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入理解目标管理的本质,学习如何制定、分解与落地可执行的目标,确保团队在明确的方向下高效运作。
  • 绩效沟通掌握绩效沟通的技巧,学习如何有效开展绩效反馈面谈,提升团队沟通效率,增强员工的责任感与参与感。
  • 反馈技巧学会运用科学的方法进行绩效反馈,确保反馈内容既具体又建设性,帮助员工在工作中不断进步。
  • 持续改进建立绩效的持续改进机制,识别差距、找出原因,并制定相应措施,推动组织绩效的不断提升。
  • 案例实战通过真实案例分析与模拟演练,帮助学员将理论与实践结合,提升实际操作能力,确保所学内容能在工作中落地。

绩效管理的核心要素:从目标制定到持续改进 通过目标管理、绩效沟通与反馈、以及持续改进三大核心模块,帮助企业管理者掌握绩效管理的全流程,构建科学高效的绩效管理体系,推动组织的可持续发展。

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全面掌握绩效管理:从目标设定到执行闭环的系统思考

通过深入的理论学习与实践演练,帮助企业管理者从多维度理解绩效管理,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 目标设定

    通过科学的目标设定流程,帮助管理者制定清晰、可衡量的目标,确保团队工作的方向性与一致性。
  • 目标分解

    学习如何将企业整体目标分解到每个部门、每个员工,形成人人都有目标的局面,提升整体执行力。
  • 绩效评估

    掌握多种绩效评估方法,帮助管理者准确判断员工的绩效表现,做到公正与客观。
  • 绩效反馈

    通过有效的反馈机制,提升员工的工作积极性,帮助其更好地理解自身的优势与待提升之处。
  • 持续改进

    建立绩效改进体系,通过找差距、析原因、定措施,推动组织内部的持续优化与提升。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的真实案例,帮助管理者提炼经验,避免在绩效管理中出现的常见误区。
  • 角色扮演

    通过情景演练与角色扮演,增强学员的实战能力,帮助其在真实工作中更有效地应用所学内容。
  • 小组研讨

    通过小组讨论与分享,激发学员的思维碰撞,提升其在团队管理中的沟通与协作能力。
  • 行动计划

    结合所学内容,撰写个人行动计划,确保学员能够将理论转化为实践,推动实际工作的落实。

掌握绩效管理技能,提升组织运营效率

通过系统的学习,管理者能够全面掌握绩效管理的核心技能,推动团队高效运作,实现绩效的持续提升。
  • 目标设定技巧

    学会如何制定SMART目标,确保目标的清晰性与可操作性,提升团队的执行力。
  • 绩效沟通能力

    提升与员工的沟通技巧,通过有效的绩效反馈提升团队凝聚力,增强员工的责任感。
  • 绩效评估方法

    掌握多种绩效评估工具与方法,确保绩效评估的科学性与公正性,提升管理的透明度。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维模式,推动组织在绩效管理上不断优化,提升整体竞争力。
  • 案例分析技巧

    通过案例分析提升问题解决能力,能够在实际工作中运用成功经验,避免常见错误。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与演练,提升团队成员间的协作与沟通能力,推动组织内部的协同作战。
  • 行动计划制定

    将学习内容转化为实际行动计划,确保所学知识能在工作中得到有效应用。
  • 反馈技巧

    学会如何给予建设性反馈,帮助员工不断成长,提升整体团队的工作效率。
  • 角色扮演实战

    通过角色扮演提升应对复杂人际关系的能力,帮助管理者更好地处理绩效管理中的常见问题。

破解绩效管理难题,提升组织执行力

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者有效识别并解决绩效管理中的常见问题,提升组织的整体执行力与绩效水平。
  • 目标模糊

    帮助管理层明确目标设定的重要性,确保每个团队成员都能清晰理解自己的工作职责与目标。
  • 绩效考核不公

    通过科学的评估方法,确保绩效考核的公正性与透明度,提升员工对绩效管理的信任感。
  • 沟通不畅

    提升绩效反馈与沟通技巧,确保信息在团队中畅通无阻,增强协作与团队凝聚力。
  • 员工抵触情绪

    通过有效的沟通与反馈,帮助管理者解决员工对绩效考核的抵触情绪,提升团队积极性。
  • 执行力不足

    建立目标分解与持续改进机制,确保战略目标能够有效转化为实际行动,提升组织执行力。
  • 缺乏反馈机制

    帮助企业建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得建设性反馈,促进个人与团队的持续成长。
  • 改进措施不当

    通过绩效诊断与分析,找出改进措施的核心问题,确保改进措施的有效性与针对性。
  • 缺少案例学习

    通过真实案例分析,帮助管理者学习成功经验,避免在绩效管理中走入误区。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从整体上把握绩效管理的全局,推动组织的协调发展。

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