课程ID:37965

李文莉:绩效管理课程|破解绩效困局,助力企业高效增长

通过深入剖析绩效管理的本质,系统传授目标管理、绩效沟通与反馈、持续改进等实战方法,帮助企业解决管理者在绩效管理中面临的困惑与挑战。特别适合中高层管理者与人力资源团队,旨在提升组织绩效、明确目标、激发员工责任感,从而推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入探讨目标管理的本质与流程,帮助企业制定可执行的目标,确保每个员工都能明确自己的职责与工作重点。
  • 绩效沟通掌握有效的绩效沟通技巧,通过面谈与反馈,提升员工的责任感与工作积极性,解决绩效管理中的常见问题。
  • 绩效反馈学习如何进行有效的绩效反馈,帮助管理者更好地支持员工的成长与改进,推动团队整体绩效提升。
  • 持续改进通过分析绩效差距,制定改进措施,建立企业持续改进的机制,实现长期的绩效优化。
  • 管理者责任明确管理者在绩效管理中的角色与责任,培养负责任的员工,提升团队协作与执行力。

绩效管理精髓:从目标设定到绩效提升的全方位解析 本课程聚焦于绩效管理的核心要素,通过科学的方法和案例分析,帮助企业管理者理解并掌握有效的绩效管理策略。结合德鲁克的理论与实战经验,系统讲授目标管理流程、绩效沟通技巧及持续改进方法,为企业构建高效能的绩效管理体系奠定基础。

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从目标设定到绩效提升:九大关键要素

通过九个核心模块,帮助企业管理者全面理解绩效管理的各个环节,从目标制定到绩效沟通,再到持续改进,形成完整的绩效管理闭环。
  • 目标制定

    学习如何制定有效的目标,确保目标的清晰性与可达成性,为团队的工作提供明确的方向。
  • 目标分解

    将整体目标分解为具体的可执行指标,使每位员工都能清晰了解自己的工作重点与职责。
  • 目标落地

    掌握将目标转化为实际行动计划的方法,确保绩效目标能够顺利落地与实施。
  • 过程管理

    理解绩效过程管理的重要性,监控绩效进展,及时调整策略以应对变化。
  • 绩效考核

    深入了解绩效考核的多种方法,帮助管理者科学评估员工表现,提升考核的公正性与有效性。
  • 反馈技巧

    掌握绩效反馈的最佳实践,通过有效的沟通提升团队士气,解决工作中的问题。
  • 差距分析

    学习如何进行绩效差距分析,找出问题根源,为持续改进提供数据支持。
  • 改进措施

    制定针对性的绩效改进措施,确保企业在各个层面上均能实现绩效的提升。
  • 责任落实

    明确员工的责任与义务,建立责任制,确保每个团队成员都能为绩效目标贡献力量。

全面提升管理能力,构建高效绩效管理体系

通过系统学习,提升管理者在绩效管理中的实战能力,掌握将理论转化为实践的方法,推动企业绩效的有效提升。
  • 绩效目标设定

    掌握科学的绩效目标设定技巧,使目标更加明确、具体,促进团队达成共识。
  • 有效沟通

    提升绩效沟通能力,能够通过面谈与反馈影响员工的绩效表现,建立良好的沟通氛围。
  • 绩效考核能力

    系统掌握绩效考核的多种方法,能够根据企业实际情况灵活运用,提高考核效果。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,能够在日常管理中不断寻求优化与提升的机会。
  • 责任感培养

    增强团队成员的责任感,形成积极向上的工作氛围,推动团队整体绩效提升。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持绩效管理决策,建立基于数据的绩效管理体系,提升决策的科学性。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,确保各项工作高效推进,实现协同效应。
  • 问题解决能力

    培养有效的问题解决能力,能够快速应对绩效管理中出现的各种挑战与难题。
  • 实践能力

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的实践能力,将学到的知识应用于实际工作中。

破解绩效管理难题,提升组织管理效能

通过针对性的培训,帮助企业识别和解决绩效管理中常见的问题,确保管理者能够有效应对挑战,提高组织效能。
  • 目标模糊

    有效解决企业在目标设定中常遇到的模糊问题,使目标更加明确与可执行。
  • 反馈不足

    改善绩效反馈的频率与质量,通过有效的沟通提升员工的积极性与责任感。
  • 考核不公

    建立科学的绩效考核体系,确保考核过程的公正性,消除员工对考核的抵触情绪。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,确保绩效目标能够顺利落地,推动各项工作高效开展。
  • 改进措施缺失

    制定有效的绩效改进措施,确保企业在绩效管理中能够持续优化与提升。
  • 沟通障碍

    打破管理者与员工之间的沟通障碍,促进信息的透明与共享,提升团队凝聚力。
  • 责任不清

    明确各个层级的责任与义务,确保每位员工在绩效管理中发挥应有的作用。
  • 绩效文化缺失

    推动企业建立良好的绩效文化,使绩效管理成为日常工作的自然组成部分。
  • 应对变化能力不足

    增强企业对外部变化的应对能力,确保在快速变化的市场环境中依然能够保持高效运作。

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