课程ID:41034

廉发强:管理者角色认知|提升团队管理能力,助力企业绩效提升

面对疫情下的挑战,企业需要加强中层管理者的能力建设。通过系统化的管理者角色认知与实践训练,助力管理者从业务能手转型为团队领导,提升团队整体绩效,实现组织目标的快速达成。

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曹大嘴老师
  • 管理职能明确管理者在组织中的核心职责与角色,帮助其在职能转换过程中快速适应新挑战。
  • 信任建立通过人设塑造与有效沟通,增强团队成员对管理者的信任感,促进团队凝聚力。
  • 资源整合提升管理者在时间、人员、财务等资源上的管理能力,实现高效的资源配置与利用。
  • 问题复盘教导管理者如何在团队中进行有效的复盘,识别问题根源,以防范未来管理风险。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与引导技巧,确保会议决策的有效性与执行力。

管理者角色转型指南:从个体到团队的全面提升 课程内容涵盖管理职能、信任建立、资源梳理、问题复盘、工作分配、绩效面谈与高效会议等多个方面,帮助管理者在实际工作中构建完整的管理体系,提升团队的执行力与协作能力。

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全面提升管理能力:从基础到精细化的管理实战

课程重点在于通过系统化的知识与实践,帮助管理者在实际工作中快速提升管理能力,构建高效的团队协作机制,推动企业发展。
  • 管理角色认知

    深入理解管理者的多重角色,明确责任与职责,提升自我认知及角色转换能力。
  • 团队信任建立

    通过有效的沟通与信任建设技巧,增强团队成员之间的信任与协作,提升团队士气。
  • 资源管理优化

    学习如何高效整合各类资源,制定合理的工作计划,实现任务的高效完成。
  • 问题解决能力

    掌握问题复盘的方法与技巧,提升团队在面对挑战时的应变与解决能力。
  • 工作任务分配

    通过科学的任务分配方法,确保每个团队成员都能清晰自己的工作职责,提高工作效率。
  • 绩效反馈技巧

    学习有效的绩效面谈技巧,促进员工绩效的持续改进与发展。
  • 高效会议技巧

    掌握会议的高效组织与管理技巧,确保会议决策的有效执行与团队目标的达成。
  • 团队协作机制

    构建高效的团队协作机制,提升团队整体执行力,推动企业绩效提升。
  • 领导力提升

    通过角色认知与管理实践,增强管理者的领导力,推动团队向更高目标前进。

掌握管理技巧,提升团队效能

通过深入学习与实践,管理者将能够在实际工作中应用所学知识,提升团队的执行力与协作能力,实现个人与组织的共同增长。
  • 角色转型

    帮助管理者从业务能手成功转型为团队领导,适应新的管理职责与挑战。
  • 团队建设

    提升团队成员的合作意识与执行力,打造高效的团队作战能力。
  • 问题应对

    培养管理者的敏锐洞察力与问题解决能力,增强团队的应变能力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理与反馈机制,持续推动团队的绩效改进与发展。
  • 资源配置

    优化资源分配与管理,确保团队目标的快速实现与高效执行。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织技巧,提升团队决策的效率与执行力。
  • 信任构建

    通过有效的人际关系管理,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,实现工作与生活的良好平衡。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导能力与团队管理水平,推动组织向更高目标前进。

针对性解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 信任缺失

    通过建立人设与沟通机制,帮助管理者赢得团队成员的信任,促进团队凝聚力。
  • 资源不整合

    提升管理者在资源整合与配置方面的能力,实现有效的资源利用与管理。
  • 时间管理不善

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者合理安排工作与生活,提高工作效率。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,打破团队内部的沟通壁垒,促进信息的流通与共享。
  • 绩效反馈不足

    教导管理者如何进行建设性的绩效反馈,持续提升团队成员的工作表现。
  • 会议效率低下

    通过高效会议技巧的学习,帮助管理者提升会议的决策效率与执行力。
  • 任务分配不当

    提升管理者在任务分配与管理方面的能力,确保工作任务的顺利完成。
  • 问题解决能力弱

    通过问题复盘与分析技巧的学习,增强管理者的应变与解决问题的能力。
  • 团队士气低落

    通过激励与反馈机制的建立,提升团队成员的积极性与工作热情。

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