课程ID:37955

李文莉:企业效能提升|用华为方法解锁管理新思维,助力企业突破瓶颈

在快速变化的市场环境中,提升企业管理效能是每位管理者的当务之急。课程基于华为成功经验,结合实际案例,帮助企业管理者识别核心障碍,掌握有效管理工具,提升团队协作能力,实现企业高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理学习如何制定明确的目标,运用KPI、OKR等工具,实现团队与个人目标的有效结合,确保战略目标的落实。
  • 问题解决通过系统化分析问题背后的原因,提升管理者的思考能力,帮助团队有效应对复杂问题,推动组织绩效的提升。
  • 高效决策掌握决策过程中的关键因素与方法,提升决策的科学性与有效性,确保管理者在复杂情境下做出明智选择。
  • 团队协作促进跨部门沟通与协作,打破信息孤岛,提升组织整体效率,建立高效的工作环境。
  • 绩效提升通过绩效复盘与改进,确保团队目标的达成,推动企业整体业绩的持续增长。

从管理理念到实战能力:提升企业效能的全景视角 课程涵盖目标管理、问题分析、决策制定等核心模块,帮助管理者建立系统化的管理思维,打通战略与执行的壁垒,提升企业整体绩效。通过实战案例和工具方法,帮助管理者在复杂环境中找到明确的行动路径,构建可持续的竞争优势。

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九步提升管理能力,构建企业效能提升的成长路径

通过九大重点模块的学习,帮助管理者全面提升管理能力,掌握从目标制定到绩效提升的核心技能,形成系统化的管理思维,实现企业的持续成长。
  • 自我认知

    帮助管理者明确自身的价值定位,提升自我认知能力,从而更有效地激励团队,实现组织目标。
  • 风险管理

    学习如何识别与控制管理过程中可能面临的风险,提升管理者的应对能力,确保决策的有效性。
  • 有效沟通

    掌握跨部门沟通技巧,提升团队协作能力,打破信息壁垒,实现资源的高效配置。
  • 绩效诊断

    通过对团队绩效的全面评估,发现问题根源,制定科学的改进措施,推动组织绩效的持续提升。
  • 教练模式

    学习如何通过教练式管理提升团队成员的能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 目标设定

    掌握目标管理的五步法,确保团队目标的清晰与可执行性,提升工作效率。
  • 决策能力

    通过案例学习与实战演练,提升管理者在复杂环境中的决策能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 问题分析

    学习问题分析工具,帮助管理者找到问题的根本原因,提升解决问题的能力。
  • 绩效提升

    通过系统化的绩效管理,推动团队与个人的全面发展,实现企业的高效能运营。

掌握管理核心技能,提升企业效能的实战能力

通过系统学习,管理者能够掌握从目标制定到绩效提升的关键技能,提升个人及团队的管理效能,推动企业的持续发展。
  • 目标设定

    熟练运用目标管理工具,确保团队目标与企业战略的一致性,提升执行力。
  • 问题解决

    通过系统分析与实践演练,提升管理者解决复杂问题的能力,推动团队绩效提升。
  • 沟通技巧

    掌握有效的跨部门沟通技巧,促进团队协作与信息共享,提升组织效率。
  • 决策能力

    深入理解科学决策的过程与方法,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 绩效管理

    学习绩效诊断与改进的工具,推动团队与个人的持续成长,确保组织目标的实现。
  • 自我管理

    提升自我认知与价值定位能力,帮助管理者更好地激励团队,实现共同目标。
  • 风险控制

    掌握风险识别与控制的工具,增强管理者在决策过程中对风险的把控能力。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 教练技能

    通过教练式管理模式,提升团队成员的能力,促进个人与团队的共同发展。

解决企业管理中的核心难题,提升组织效能

通过系统学习与实战应用,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中面临的核心问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队与个人目标,消除目标模糊带来的管理困境。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,解决企业内部沟通不畅的问题,促进协作。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,避免因决策失误导致的资源浪费与机会损失。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理工具,识别与解决绩效低下的问题,提升团队效率。
  • 风险控制不足

    学习风险识别与控制的方法,增强企业在变动市场中的抗风险能力。
  • 员工离职率高

    通过有效的沟通与激励机制,降低员工离职率,提升团队稳定性。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效提升,增强团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 团队协作不畅

    解决团队内部合作不当的问题,促进资源的高效配置与利用。
  • 管理者能力不足

    通过系统的管理能力培训,提升管理者的综合素质与领导力。

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