课程ID:37942

李文莉:管理能力提升|打破代际壁垒,激发团队潜力,助力企业快速成长

在新员工快速融入、积极参与的时代背景下,管理者如何与95后、00后新新人类建立有效的沟通与激励?通过深入分析代际差异与激励机制,帮助企业提升管理者的认知与应对策略,激发团队的责任感和合作意识,构建双赢劳动关系,提升企业竞争力。课程以案例为基础,将理论与实战结合,确保学员能够学以致用,推动企业的健康快速成长。

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曹大嘴老师
  • 认知转变帮助管理者重新认识自身角色,建立科学的管理认知,从而更有效地引导团队,激发员工潜能。
  • 激励机制深入理解新时代员工的需求,通过科学的激励方法提升员工的责任感与职业化程度,进而增强团队合作精神。
  • 目标管理掌握设定、计划与检查目标的三步法,帮助团队明确方向,确保战略与执行高度一致。
  • 高效沟通培养管理者的沟通能力,掌握与上级、同级及下属之间的有效沟通技巧,确保信息传递畅通无阻。
  • 团队共创通过团队协作与共同学习,提升团队的整体执行力,推动企业的可持续发展。

激发新生代,提升管理能力:构建高效团队的实战指南 本课程聚焦新时代管理者的认知转变与实用技能提升,涵盖五大核心领域,帮助企业管理者掌握与95后、00后新新人类的沟通与激励技巧,提升团队的整体执行力与凝聚力。通过科学的方法与实战案例,助力企业在动态竞争中立于不败之地。

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九大关键点,构建高效管理体系

通过系统化的分析与实战演练,帮助管理者解决在实际工作中遇到的瓶颈与障碍,推动企业管理的全面提升。
  • 管理者角色

    深入探讨管理者的基本工作与职责,帮助管理者掌握如何从专业知识转向有效的管理思维。
  • 激励误区

    识别并避免激励过程中的常见误区,理解如何根据员工的需求进行有效激励。
  • 目标设定

    学习目标设定的最佳实践,确保目标明确且具可行性,为团队打下坚实的工作基础。
  • 计划制定

    理解计划制定的意义与步骤,强调团队共识在计划过程中的重要性。
  • 行动检查

    掌握有效的检查方法,确保行动按照既定计划执行,并及时反馈、调整。
  • 沟通艺术

    提升管理者的沟通能力,学习如何有效地与不同层级的员工进行沟通。
  • 信任建立

    在管理过程中建立信任,推动团队成员之间的互动与协作。
  • 授权激励

    掌握如何通过授权激励员工,提升其主动性与创造力。
  • 团队协作

    强调团队共创的重要性,培养团队成员共同学习与成长的意识。

从理念到实战,全面提升管理者能力

通过一系列实用技巧与案例分析,提升管理者在新时代背景下的管理能力,确保团队能够更高效地运作。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色定位,帮助其更好地引导与激励团队。
  • 心态调整

    掌握克服管理障碍的心态与工具,提升与员工的互动与沟通效果。
  • 激励策略

    学习针对00后员工的激励策略,提升员工的积极性与参与感。
  • 目标达成

    掌握科学的目标管理流程,确保团队能够高效达成目标。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 信任构建

    通过有效的信任建立,促进团队成员之间的合作与理解。
  • 授权管理

    学习如何有效授权,提升员工的责任感与执行力。
  • 团队建设

    通过团队共创与互助,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 思维转变

    帮助管理者从传统管理思维转变为适应新时代的管理思维。

解决管理中的核心问题,提升企业竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在管理过程中面临的主要问题,推动企业持续发展。
  • 员工激励难

    解决管理者在激励员工方面的困惑,帮助其掌握有效的激励策略。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通问题,确保信息传递的准确与高效。
  • 目标模糊

    帮助企业清晰设定目标,避免因目标不明确导致的团队效率低下。
  • 责任缺失

    通过有效的管理与激励机制,提升员工的责任感与归属感。
  • 团队协作不足

    增强团队成员之间的协作能力,确保团队工作高效、顺畅。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的专业素养与实战能力,确保其能够有效应对各种管理挑战。
  • 代际沟通障碍

    解决不同代际员工之间的沟通障碍,促进团队的和谐与协作。
  • 执行力不足

    通过系统的执行流程与检查机制,提升团队的整体执行力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队能够及时调整与优化工作策略。

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