课程ID:37831

王爱萍:项目管理课|提升项目成功率,构建高效团队执行力

面对项目进度拖延、费用超支等困境,企业亟需掌握系统化的项目管理能力。课程以项目经理角色认知、领导力与执行力提升为核心,帮助管理者破解管理难题,实现项目与企业战略的高效对接。适合中高层管理者及项目团队,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解项目经理在团队与企业中的定位,明确管理与领导的双重角色,提升自身影响力。
  • 领导力学习领导与管理的区别,掌握项目团队不同发展阶段的领导策略,增强团队凝聚力与执行力。
  • 沟通能力有效沟通是项目成功的关键,通过实战练习与案例分析,提升沟通技巧,减少误解与冲突。
  • 激励机制理解激励的基本原理,掌握如何激励团队成员,增强士气,确保项目目标的达成。
  • 执行力从组织执行力到个人执行力,全面提升项目执行力,确保项目按时按质完成。

从项目经理到战略引领者:构建企业成功管理体系 课程涵盖项目管理的核心要素,强调项目经理在战略实施中的关键角色。通过系统分析与实战案例,帮助管理者全方位掌握项目管理的必要技能,确保项目目标与企业战略高度契合。

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九大要素,全面提升项目管理能力

通过九个核心模块的深度学习,帮助管理者建立全面的项目管理能力,确保项目与企业战略的有效连接与执行。
  • 项目目标制定

    学习如何根据企业战略与客户需求,制定清晰可行的项目目标,确保方向明确。
  • 需求管理

    掌握需求分析与管理的技巧,避免因需求不清导致的项目延误与成本超支。
  • 团队管理

    通过团队文化建设与成员动机分析,提升团队的整体执行力与协作效果。
  • 冲突解决

    识别项目团队中的冲突源,并掌握有效的解决策略,提升团队稳定性。
  • 控制变更

    学习如何有效控制项目变更,确保项目进度与预算的稳定。
  • 计划制定

    掌握项目计划的制定与控制方法,确保项目目标的分解与落实。
  • 执行力提升

    通过实践案例,提升项目执行中的问题解决能力,确保项目顺利推进。
  • 授权与信任

    学习如何有效授权,建立团队信任,提高团队的自主性与创造力。
  • 人才培养

    掌握在工作中培养人才的有效方法,提升团队整体素质与能力。

提升项目成功率,锻造卓越管理者

通过系统的学习与实战演练,项目经理与管理者将掌握全面的项目管理技能,提升团队执行力与项目成功率,成为企业战略实施的中坚力量。
  • 战略匹配能力

    深入理解项目管理与企业战略的匹配关系,确保项目目标与战略目标的一致性。
  • 自信领导能力

    完善管理技能,增强领导自信心,提升团队的执行力与士气。
  • 综合管理能力

    通过项目管理驱动企业管理与运营,提升综合管理水平。
  • 团队激励能力

    提升激励团队的能力,增强项目团队的凝聚力与战斗力。
  • 管控意识

    培养项目管控意识,提高项目执行过程中的监控与调整能力。
  • 绩效提升能力

    通过有效的团队管理与目标设定,提升项目团队的整体工作绩效。
  • 冲突管理能力

    掌握冲突解决技巧,提升团队的和谐与协作能力。
  • 沟通技巧

    增强沟通能力,改善团队内部及与客户之间的沟通效率。
  • 执行力提升

    全面提升项目执行力,确保项目按时、按质完成。

解决企业项目管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决项目管理中存在的关键问题,提升项目成功率与企业竞争力。
  • 项目失败率高

    应对项目进度拖延、费用超支等问题,提升项目成功率。
  • 缺乏系统管理能力

    帮助管理者建立系统化的项目管理思维,提升项目管理能力。
  • 团队协作不力

    通过团队管理与激励机制,增强团队之间的协作与沟通。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确项目目标,确保团队方向一致。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及与客户的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 激励机制不足

    提升团队激励水平,增强团队成员的参与感与归属感。
  • 变更控制无序

    学习如何有效控制项目变更,确保项目稳定推进。
  • 领导力不足

    提升项目经理的领导能力,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 人才培养不足

    掌握有效的人才培养方法,提升团队整体素质和能力。

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