课程ID:37960

李文莉:组织能力培训|打破战略与执行壁垒,提升企业核心竞争力

在快速变化的市场环境中,企业不仅需要明确的战略方向,更需强大的组织能力来支撑。通过学习杨教授的实战经验与案例分析,帮助企业管理者深刻理解组织能力的重要性,并掌握提升组织能力的实用工具与方法,以实现战略的有效落地和持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略思维帮助管理者理解企业战略的重要性以及如何制定有效的战略目标,以便于组织的整体发展与竞争力提升。
  • 组织诊断通过专业的组织诊断工具,评估企业现有的组织能力,识别出短板与发展机会,为后续提升奠定基础。
  • 人才管理掌握有效的人才招聘、培养与留存策略,确保企业拥有适应市场变化的优秀团队,增强组织能力。
  • 思维塑造系统性地塑造员工思维,提升团队的创新力与执行力,确保企业在竞争中始终保持领先。
  • 组织设计根据企业战略需求,设计灵活高效的组织架构,优化资源配置,实现战略与执行的高效对接。

提升组织能力,构建企业核心竞争力的实战指南 课程围绕组织能力的提升展开,结合世界500强企业的成功案例,深入分析组织能力与战略的关系。涵盖战略思维、组织诊断、人才管理、思维塑造等核心模块,帮助企业管理者系统性提升组织能力,从而推动企业的可持续发展与增长。

获取课程大纲内训课程定制

从战略到执行,提升组织能力的九大关键要素

通过九个关键要素,系统性地分析如何将战略有效转化为组织能力的提升,从而实现企业的可持续增长与竞争优势。每个要素都与实际案例相结合,让学员能够深入理解与灵活应用。
  • 战略与组织的关系

    解析战略与组织能力之间的关系,强调两者的协同作用,帮助企业管理者明确方向与执行的重要性。
  • 组织能力模型

    通过‘杨三角’分析模型,帮助企业识别组织能力的构成要素,明确提升路径与方法。
  • 员工能力建设

    系统讲解如何通过招聘、培训与发展,构建具备核心竞争力的人才队伍,增强组织能力。
  • 思维改造策略

    提供有效的思维塑造工具,帮助管理者引导员工思维转变,提升团队执行力与创新能力。
  • 组织设计与调整

    针对企业的发展需求,设计符合战略目标的组织架构,确保资源的高效配置与使用。
  • 绩效管理机制

    建立科学合理的绩效管理体系,确保组织目标的实现与员工个人发展的同步推进。
  • 信息共享与透明化

    推动企业内部的信息共享与透明度建设,以提升沟通效率与决策的科学性。
  • 自我控制与激励机制

    借鉴德鲁克的管理思想,构建以自我控制为核心的激励机制,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 案例研讨与反思

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员在实践中反思与总结,提升实际操作能力。

提升组织能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升组织能力的各项技能,能够在复杂多变的市场环境中,灵活应对挑战,实现企业战略的落地与执行。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,能够从全局视角出发,制定针对性的战略及执行计划。
  • 组织诊断

    学会使用组织诊断工具,准确评估组织现状,识别问题与提升空间。
  • 人才选拔

    掌握有效的人才选拔与培养方法,确保企业具备优质的人才储备。
  • 思维塑造

    学会运用思维塑造工具,引导员工转变思维模式,提升团队协作与创新能力。
  • 组织设计

    掌握组织设计的基本原则与方法,能够根据企业需求灵活调整组织架构。
  • 绩效优化

    建立科学的绩效管理机制,确保目标的达成与团队的持续激励。
  • 信息透明

    推动信息共享与透明化建设,增强团队的合作效率与决策的准确性。
  • 自我管理

    通过自我管理与控制提升员工的责任意识,激发内在动力。
  • 案例应用

    结合实际案例,提升学员的实战能力,能够将所学知识有效应用于工作中。

解决企业组织能力提升的关键问题

通过系统的课程设计,帮助企业识别并解决在组织能力建设中面临的各类问题,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 战略与组织不匹配

    帮助企业识别战略与组织能力之间的差距,明确提升方向,实现战略的有效落地。
  • 人才流失

    针对人才流失问题,提供有效的留才策略与培养方法,确保企业人力资源的稳定性。
  • 执行力不足

    通过思维塑造与组织设计,提升员工的执行力与团队协作能力,确保目标的实现。
  • 信息不对称

    推动信息透明化与共享机制,解决企业内部信息不对称的问题,提升决策效率。
  • 管理模式陈旧

    帮助企业更新管理理念与模式,提升管理效率,适应市场变化。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保员工目标与组织目标的有效对齐与执行。
  • 创新能力不足

    通过思维塑造与知识分享,提升团队的创新能力,增强企业的市场竞争力。
  • 组织结构僵化

    提供组织设计的方法与工具,帮助企业灵活调整组织结构,提升响应速度。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的方法论,帮助企业建立科学的组织能力提升框架,解决各类管理难题。

相关推荐

大家在看

  • 李文莉:高绩效团队培训|破解管理难题,激活组织潜能,助力企业持续发展

    在5G时代,企业管理者面临的挑战愈加复杂,如何构建高效团队以提升组织绩效至关重要。通过深入探讨团队的本质、领导力的关键要素及高绩效团队的构建方法,帮助中高层管理者应对现代管理中的痛点,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业的可持续发展。

  • 李文莉:管理能力提升|打破管理瓶颈,激发团队潜力,塑造高效执行力

    在智能制造和人工智能浪潮下,企业管理者需提升自身管理能力,以应对市场的快速变化和竞争压力。该课程通过实战案例与有效工具,帮助企业核心管理团队破解管理难题,提升团队执行力,实现高效的组织运作和资源配置。适用于中层管理者,助力企业在新时代环境中不断突破和成长。

  • 李文莉:内感观沟通|提升管理者沟通技巧,破解职场沟通难题

    在复杂多变的职场环境中,沟通能力决定了管理者的成败。通过深入学习彼得·德鲁克的沟通理论与内感观沟通模式,帮助管理者从根本上认识沟通的本质,提升沟通效率与效果。课程将通过案例分析、情景演练等多种形式,培养学员的弹性沟通能力和亲和力,助力企业建立高效的沟通机制,增强团队合作与信任关系。

  • 李文莉:员工自我激励|助力员工找回工作激情,提升团队士气与业绩

    在浮躁的职场环境中,员工往往感受到迷茫与压力。本课程聚焦于员工的自我激励,帮助企业通过提升情商与情绪管理能力,激发内在潜能,重塑积极心态。通过科学的工具与方法,帮助员工识别职业素养,管理情绪,化解压力,实现个人与团队的高效协作,助力企业持续成长。

  • 李文莉:HRBP转型培训|重塑人力资源管理,助力业务高效增长

    在快速变化的市场环境中,HRBP如何有效支持业务目标,提升组织能力,实现人力资源的战略价值?通过深入解析HRBP的核心角色与能力素质模型,帮助企业管理者全面理解HRBP转型的必要性和实践方法,打造与业务并肩作战的高效团队,为企业实现可持续发展奠定坚实基础。