课程ID:37958

李文莉:HRBP转型培训|重塑人力资源管理,助力业务高效增长

在快速变化的市场环境中,HRBP如何有效支持业务目标,提升组织能力,实现人力资源的战略价值?通过深入解析HRBP的核心角色与能力素质模型,帮助企业管理者全面理解HRBP转型的必要性和实践方法,打造与业务并肩作战的高效团队,为企业实现可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色深入探讨HRBP的核心角色及其在企业中的重要性,帮助HRBP明确自身职责,提升与业务部门的协作能力。
  • 能力素质模型提供HRBP必备的能力素质模型,帮助HRBP在组织中发挥更大价值,促进业务目标的实现。
  • 信任建立探讨HRBP如何在业务中建立信任,分析信任缺失的表现及解决方案,确保HRBP能够成为业务的得力助手。
  • 战略清晰帮助HRBP掌握战略澄清与解码的方法,确保HRBP在业务中对战略目标的理解和落实,推动组织高效运作。
  • 人才培养聚焦基于业务需求的人才培养与管理模式,通过案例分析和实战演练,帮助HRBP有效识别和培养关键人才。

HRBP转型的全面解析:从理解到实践 聚焦HRBP转型的关键要素,帮助企业识别HRBP在业务中的独特价值,通过系统化的能力素质模型和实用工具,确保HRBP能够有效支持业务需求,实现人力资源的战略目标。适合希望提升HRBP团队能力、推动人力资源变革的企业管理者。

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HRBP转型实战:九个关键点助力业务成功

本培训围绕HRBP转型的关键领域进行深入探讨,帮助学员掌握实际操作技能,通过系统思维与实战案例,确保HRBP能够有效支持业务目标的实现,实现人才与组织的双重提升。
  • HRBP的前世今生

    通过真实案例分析HRBP的演变过程,帮助学员理解HRBP的历史背景与发展趋势,奠定转型的理论基础。
  • 能力素质模型

    深入解析HRBP的能力素质模型,帮助学员掌握相关工具,以提升自身在组织中的影响力和执行力。
  • 信任门槛

    探讨HRBP与业务部门之间的信任关系,分析信任缺失的原因及建立信任的策略,确保HRBP能够与业务部门良好合作。
  • 理解助力

    通过业务三步六力模型,帮助HRBP在理解业务需求的基础上,有效支持业务目标的实现,提升组织的协同作战能力。
  • 战略清晰

    教授HRBP如何进行战略澄清与解码,确保HRBP能够准确理解并传达企业战略,为业务执行提供支持。
  • 人才培养模式

    结合案例分析,探讨以业务为导向的人才培训与发展模式,帮助HRBP制定有效的人才培养策略。
  • 目标管理

    通过目标管理的演变与实践,帮助HRBP制定和执行有效的目标管理策略,确保组织目标的实现。
  • 协同机制

    探讨如何推动部门之间的协同工作,确保HRBP在业务目标实现过程中能够发挥关键作用。
  • 人才供应链

    分析企业战略岗位与人才需求,帮助HRBP构建有效的人才供应链,确保组织在人才管理上的高效性与针对性。

掌握HRBP核心能力,提升业务支持力

通过系统的学习与实践,学员将掌握HRBP所需的核心能力,提升在业务中支持的有效性,为企业的持续发展贡献力量。
  • 掌握HRBP胜任五大门槛

    学习HRBP成功转型所需的五大核心能力,确保HRBP能够有效适应快速变化的业务环境。
  • 应用三支柱模式

    理解HRBP三支柱模型的运作机制,帮助HRBP在组织中发挥价值,促进人力资源的战略实施。
  • 提升业务信任

    掌握建立与业务部门信任关系的方法,确保HRBP能够成为业务的合作伙伴,推动组织目标的实现。
  • 运用GROW教练模型

    学习GROW教练模型的应用,提升HRBP在业务支持中的咨询与辅导能力。
  • 理解业务需求

    通过业务思维的培养,帮助HRBP更好地理解和响应业务需求,提升支持的针对性和有效性。
  • 实施战略澄清

    掌握战略澄清的步骤与方法,确保HRBP能够有效传达和落实企业战略。
  • 构建人才培养体系

    学习如何设计与实施以业务为导向的人才培养方案,确保组织在关键岗位上拥有合适的人才。
  • 推动部门协同

    掌握推动部门间协同工作的方法,确保HRBP能够在业务目标实现中发挥关键作用。
  • 优化人才供应链

    理解人才供应链的构建与优化方法,确保企业在人员配置上的高效性与适应性。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过培训,企业HRBP能够有效识别并解决在业务支持过程中遇到的各类问题,提升组织的整体运作效率。
  • 战略与执行脱节

    帮助HRBP识别并解决战略与执行之间的脱节问题,确保企业战略能够得到有效落实。
  • 信任缺失问题

    提供建立信任的策略与方法,解决HRBP与业务部门之间的信任缺失问题,促进有效合作。
  • 人才管理短板

    识别企业在人才管理上的短板,通过制定有效的人才培养与引进策略,提升组织的人力资源竞争力。
  • 缺乏业务理解

    帮助HRBP提升对业务的理解能力,确保人力资源管理能够与业务战略相匹配。
  • 目标不明确

    通过目标管理的培训,帮助HRBP在组织中推动明确的目标设定与执行,提升团队的工作效率。
  • 协同效率低

    探讨推动部门之间的协同机制,提升HRBP在组织中的整体协同效率,确保业务目标的顺利实现。
  • 缺乏实用工具

    提供HRBP在日常工作中所需的实用工具与方法,帮助其在业务支持中更具有效性。
  • 组织能力不足

    通过培训提升HRBP的组织能力,确保其能够在快速变化的环境中有效支持业务。
  • 员工技能缺失

    识别员工在工作中的技能缺失,通过系统的培训与发展计划,提升员工的整体能力。

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