课程ID:37945

李文莉:管理者培训|重塑管理思维,破解企业增长困境

在快速变化的商业环境中,管理者往往面临计划难以跟上变化、团队执行力不足等诸多挑战。本课程将深入分析这些痛点,帮助管理者掌握实用的管理理念和技能,通过德鲁克的管理理论,强化团队协作与执行力,提升整体管理效能,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 计划制定了解计划的重要性及其对领导力的增强作用,通过制定计划有效应对变化,提升团队执行力。
  • 团队组织掌握将计划付诸行动的步骤与时间管理技巧,确保团队在目标明确的情况下高效运转。
  • 有效授权明确授权的原则与流程,帮助管理者学会如何有效地进行授权,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 指导方法应用4C法与有效指导的步骤,帮助员工提升工作表现,建立良好的团队氛围。
  • 绩效管理通过清晰的职位说明与绩效目标制定,明确员工的期望与反馈机制,推动团队绩效的持续提升。

破解管理困境:从理论到实战的系统提升 课程围绕管理者在实际工作中遇到的核心问题,结合德鲁克的8项管理理念,通过案例分析、角色扮演等多种方法,帮助管理者重塑思维,提升管理能力。重点聚焦计划制定、团队组织、有效授权、指导方法、绩效管理与沟通技巧,确保管理者能够在复杂的环境中游刃有余。

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从理论到实践,全面提升管理效能

通过九个核心模块的系统学习,管理者将能够清晰识别自身的管理短板,掌握应对复杂管理环境的工具与方法,实现从理论知识到实际操作的有效转化。
  • 计划的重要性

    掌握制定计划的必要性与方法,帮助管理者在战略高度提升领导力。
  • 团队行动

    学习团队如何在计划指引下有效行动,避免时间浪费,提升整体执行力。
  • 授权技巧

    理解何时、如何进行有效授权,提升团队的自主性与创造力。
  • 员工指导

    掌握有效指导员工的技巧与方法,提升员工的接受度与执行力。
  • 绩效期望

    制定明确的绩效目标与标准,帮助员工清晰理解自己的职责与期望。
  • 绩效传达

    学习如何有效传达绩效反馈,促进员工的成长与发展。
  • 有效沟通

    掌握沟通过程的要素,消除沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 员工培训

    运用培训技巧与方法,提升员工的工作积极性,促进团队整体绩效。
  • 课程总结

    通过课程总结,帮助管理者巩固所学知识,制定后续的行动计划。

提升管理能力,驱动企业增长

学员将掌握一系列核心管理技能,从而在日常管理中实现高效决策与执行,推动团队与企业的持续发展。
  • 管理理念

    深入理解德鲁克的管理理念,提升管理者的理论素养与实践能力。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理技巧,提升团队的协同作战能力。
  • 计划能力

    掌握计划制定与执行的流程,增强管理者的战略思维。
  • 授权能力

    提升授权的有效性,增强团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队整体业绩。
  • 沟通能力

    掌握有效沟通的技巧,消除信息传递中的障碍。
  • 指导技能

    通过有效指导提升员工的工作能力与积极性。
  • 培训能力

    掌握员工培训的技巧,提升新员工的适应能力与工作绩效。
  • 持续学习

    建立持续学习的习惯,不断提升自身的管理水平。

解决管理挑战,提升企业效能

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决当前管理中存在的主要问题,从而优化组织结构与提升管理效率。
  • 计划滞后

    有效识别并应对计划滞后的问题,确保团队目标与市场变化的同步。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,确保策略能够有效落地,减少资源浪费。
  • 授权难题

    解决管理者在授权过程中的困惑,建立高效的授权机制。
  • 沟通障碍

    识别并消除沟通中的障碍,提升团队的协作与信息传递效率。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队成员明确目标与期望,提升整体绩效。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 员工流失

    通过有效的培训与指导,提升员工的满意度与留任率。
  • 决策困难

    通过系统的管理培训,帮助管理者提升决策能力,减少决策过程中的不确定性。
  • 资源配置

    优化资源配置,提高团队资源的使用效率,降低成本。

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